- Mỗi gói lấy từ 5 đến 10% số lợng
2. Mục tiêu và phơng hớng của xínghiệp trong thời gian tớ
Xí nghiệp may xuất khẩu Thanh Trì là một đơn vị hạch toán độc lập thuộc công ty Haprosimex. Tuy đợc thành lập cha lâu nhng xí nghiệp đã có từng bớc trởng thành rất lớn, từng bớc tham gia hội nhập vào môi trờng kinh tế quốc tế trong tiến trình công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nớc. Ngay khi mới thành lập, xí nghiệp đã đặt ra cho mình những mục tiêu ngắn hạn, dài hạn để từng bớc thực hiện những mục tiêu đó.
1.1. Chiến lợc phát triển kinh doanh trong dài hạn
Trong quá trình hoạt động kinh doanh, tuỳ từng thời điểm cụ thể mà mục tiêu của xí nghiệp có thể thay đổi: Sự an toàn, thị trờng, lợi nhuận, quan hệ hay uy tín Tuy…
nhiên, mục tiêu bao trùm lớn nhất mà xí nghiệp đặt ra là trở thành một nhà sản xuất hàng may mặc lớn có tiếng trong thị trờng trong và ngoài nớc với hoạt động sản xuất, xuất khẩu trực tiêp qua các kênh phân phối ra thị trờng quốc tế với thơng hiệu riêng của mình, đợc mọi ngời a chuộng. Vấn đề đặt ra là ban lãnh đạo của xí nghiệp phải có những sách lợc mềm dẻo, phù hợp để từng bớc thực hiện mục tiêu đã đề ra. Xuất phát từ nhận thức trên, ban lãnh đạo của xí nghiệp may xuất khẩu Thanh Trì đã đề ra các mục tiêu chính sau để định hớng, dẫn dắt mọi hoạt động kinh doanh nói chung trong thời gian tới, đó là:
Chuyển hoàn toàn hoạt dộng gia công hiện tại sang tự sản xuất, thiết kế để đạt đ… - ợc giá trị cao do sản phẩm mang lại và có một thị trờng rộng lớn với mạng lới phân phối hoàn chỉnh.
Thực hiện tích luỹ, tập trung vốn để đâ dạng hoá ĩnh vực sản xuất kinh doanh trong đó có chức năng xuất nhập khẩu hàng hoá.
Những chiến lợc trên đợc hoạch định trên tầm vi mô và vĩ mô. Để thực hiện đợc nó, xí nghiệp cần có một thời gian khá dài và phải nắm bắt kịp thời các cơ hội trớc sự biến động nhanh chóng của môi trờng kinh tế quốc tế.
1.2 Chiến lợc ngắn hạn
Trớc mắt xí nghiệp phải từng bớc đa dạng hoá sản phẩm, nâng cao chất lợng sản phẩm, nâng cao năng suất lao động, hạ thấp chi phí, giảm giá thành sản phẩm để nâng cao sức cạnh tranh.
Tiếp tục mở rộng thị trờng quốc tế và chiếm lĩnh thị trờng nội địa mà trớc đây xí nghiệp đã bỏ ngỏ.
Từng bớc chuyển dịch hoạt động gia công quốc tế sang sản xuất và xuất khẩu trực tiếp nhằm xây dựng thơng hiệu và uy tín của mình trên thị trờng quốc tế.
Nâng cao năng lực quản lývà kỹ năng tác nghiệp của cán bộ công nhân viên thích ứng với xu thế hội nhập quốc tế.
1.3. Phơng hớng sản xuất kinh doanh của xí nghiệp may xuất khẩu Thanh Trì Thanh Trì
Trên cơ sở kết quả thực tế đạt đợc trong những năm qua, đứng trớc những khó khăn và thuận lợi, đồng thời để góp phần thực hiện mục tiêu chung :
Về kim ngạch xuất khẩu : Phấn đấu không ngừng tăng trởng, dự kiến đến năm 2010 con số này đạt khoảng 50 triệu USD.
Về thị trờng : Tiếp tục giữ vững các thị trờng truyền thống nh EU, Mỹ, Hồng Kông , đồng thời mở rộng các thị tr… ờng mới, đặc biệt nên chú trọng nhiều hơn nữa vào thị trờng trong nớc.
Về mặt hàng : tăng tỷ trọng hàng cao cấp nh áo vest, giữ vững và phát triển các mặt hàng chủ lực nh áo jacket, áo sơ mi đồng thời tiến tớiật dạng háo các mặt hàng kinh doanh.
Về lao động : Tổ chức cải tiến sản xuất để đạt năng suất lao động cao, nâng cao hiệu quả sản xuất. Tuyển dụng mới và đào tạo lại đội ngũ cán bộ công nhânkỹ thuật thích ứng với cơ chế thị trờng, với trình độ công nghiệp hoá hiện đại hoá.
Về lĩnh vực kinh doanh : Từ trớc đến nay, xí nghiệp phần lớn thực hiện gia công theo loại hình gia công đơn thuần, tức là chỉ nhận nguyên vật liệu và giao thành phẩm. Do đó, xí nghiệp thực chất chỉ thực hiện sản xuất, chịu trách nhiệm nhập khẩu nguyên liệu và xuất thành phẩm. Vói loại hình này, lợi nhuận mang lại là không cao song đây là bớc đi không thể thiếu đợc của bất ký một doanh nghiệp may mặc nào của Việt Nam. Vì vậy trong thời gian tới, xí nghiệp sẽ phải từng bớc đẩy mạnh công tác thiết kế mẫu mã và tìm kiếm khách hàng, lựa chọn thị trờng xuất khẩu trực tiếp để gia tăng tỷ trọng hình thức mua đứt bán đoạn.