Qua phân tích các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến công ty Thuận An và đánh giá mức
độ quan trọng, phân loại của trưởng phòng kinh doanh, phó giám đốc công ty Thuận An và chuyên gia, ta có ma trận EFE của công ty Thuận An như sau:
23 Nguyễn Đức Bảo Hòa. 2005. Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty cổ phần xuất khẩu thủy sản An
Bảng 4.10: Ma trận các yếu tố vĩ mô ảnh hưỡng đến công ty TNHH Thuận An (EFE)
Các nhân tố bên ngoài quan trMức độọng Phân loại
Điểm số
quan trọng
Nhu cầu tiêu dùng thủy sản của người dân EU tăng 0.13 4 0.52 Nhu cầu tiêu dùng thủy sản của EU rất đa dạng 0.09 2 0.18 Hàng rào kiểm soát vệ sinh an toàn thực phẩm của
EU 0.12 3 0.36
Chính sách bảo hộ mậu dịch của EU 0.06 3 0.18
Ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế 0.05 2 0.10 Tiềm năng thủy sản dồi dào 0.11 2 0.22
Chính phủ Việt Nam quan tâm và có chính sách
phát triển ngành thủy sản 0.05 3 0.15
Thủ tục hải quan phứt tạp 0.06 2 0.12
Việt Nam có mối quan hệ hợp tác rộng rãi 0.07 2 0.14
Ảnh hưởng tỷ giá hối đoái 0.10 3 0.30
Trình độ khoa học công nghệ của Việt Nam còn yếu 0.09 2 0.18 Chủ yếu xuất khẩu sản phẩm thô 0.07 2 0.14
Tổng cộng 1.00 2.59
Kết luận: Tổng sốđiểm quan trọng của Công ty là 2,65 cho thấy công ty Thuận An có khả năng phản ứng khá tốt với các cơ hội và đe dọa bên ngoài. Tuy nhiên để xây dựng một chiến lược xuất khẩu hiệu quả, công ty cần chú ý đến các yếu tố sau: nhu cầu tiêu dùng thủy sản của EU rất đa dạng, hàng rào kiểm soát vệ sinh an toàn thực phẩm của EU,…các yếu tố này có thể ảnh hưởng đến việc xuất khẩu của công ty và thành công của công ty sau này.
CHƯƠNG 5: CHIẾN LƯỢC XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH THUẬN AN GIAI ĐOẠN 2010 - 2015