Trong điều kiện tổ chức kinh doanh của một công ty con sẽ hạn chế nhất định tính linh hoạt. Tuy nhiên, thực tiễn cho thấy nếu biết vận dụng linh hoạt các chủ trơng và chiến lợc kinh doanh phù hợp với thực tế sẽ mang lại hiệu quả nhất định. Vừa khai thác thế mạnh, vừa đón đầu, vừa triển khai cuốn chiếu để mở rộng phạm vi kinh doanh... cho thấy là hợp lý nhất.
Với thế mạnh của kinh doanh điện năng, với cơ sở nguồn lực và thị phần chi phối, việc mở rộng kinh doanh cần lu ý:
+ Đầu t cuốn chiếu, chú trọng đến đối tợng khách hàng - dịch vụ: Việc đầu t cần xác định trên cơ sở phân tích một cách cụ thể các yếu tố tác động đến hiệu quả công trình; tránh trờng hợp đầu t dàn trải và có mức dự phòng quá cao trong điều kiện hiện nay nguồn vốn cho đầu t chủ yếu là đi vay, nhằm đảm bảo hiệu quả sau đầu t của dự án. Có chế độ và chính sách riêng đối với những khách hàng lớn, trên cơ sở thoả thuận lợi ích đôi bên.
+ Tăng cờng hình thức mở rộng diện bán lẻ đến hộ: Với tốc độ đô thị hoá nông thôn nh hiện nay, mức độ tiêu dùng điện sinh hoạt ở các khu vực vùng ven ngày càng tăng cao thì việc đầu t mở rộng lới điện hạ thế, tiếp nhận lới điện hạ thế để bán điện trực tiếp đến từng hộ dân sẽ giúp tạo tăng thêm doanh thu cho
Điện lực Quảng Nam.Vì hiện nay, còn rất nhiều khu vực có tiềm năng bán lẻ có hiệu quả cao, nhng vì nhiều nguyên nhân lâu nay cha thể triển khai bán lẻ đến hộ dân đợc.
+ Đầu t chiều sâu từng mặt, kết hợp với chiều rộng, phân kỳ ra từng giai đoạn để đầu t trong điều kiện khó khăn về nguồn vốn hiện nay là cách thức để nâng cao hiệu quả đầu t của công trình trong điều kiện hớng đến chất lợng, chứ không đầu t theo quy mô, số lợng.
Mở rộng kinh doanh viễn thông công cọng trên cơ sở hạ tầng và nhân lực kinh doanh điện năng là một trong những lợi thế; đồng thời mối quan hệ với khách hàng dùng điện rộng khắp là điều kiện tơng đối thuận lợi cho ngành điện. Do ra đời sau, nhng nhờ thế mạnh của công nghệ CDMA, cần khai thác hợp lý các thế mạnh đó và hớng mạnh vào dịch vụ điện thoại cố định không dây cho thị trờng nông thôn để phát triển khách hàng và mở rộng thị phần. Đồng thời, từng bớc mở thêm các dịch vụ giá trị gia tăng trên nền công nghệ CDMA tiếp nhận khách hàng mới, thu hút khách hàng của đối tác bằng dịch vụ khuyến mãi để tăng doanh thu viễn thông.
Nghiên cứu mở rộng các dạng kinh doanh khác gắn trên thế mạnh và năng lực hiện có của Điện lực, nh xây lắp sửa chửa điện-viễn thông, t vấn thiết kế giám sát các công trình điện- viễn thông, liên kết đầu t thuỷ nhỏ, cung ứng các vật t thiết bị điện- viễn thông... với các hình thức phân cấp mạnh hay giao khoán việc, khoán doanh thu... đa dạng hoá kinh doanh, tăng hiệu quả kinh doanh.