doanh viễn thông công cộng của Công ty Viễn thông Điện lực- EVN trên địa bàn tỉnh Quảng Nam. Do đó, cơ sở trang thiết bị chuyên ngành viễn thông đ- ợc tiếp nhận và chuyển giao với số lợng lớn trên nền tảng công nghệ mới CDMA.
Nói chung so với năm 1997, đến nay cơ sở trang bị vật chất phục vụ cho công tác kinh doanh đợc đầu t, nâng cấp khá lớn, đảm bảo đợc việc quản lý điều hành của Điện lực Quảng Nam.
2.2.2. Thực trạng quản lý kinh doanh của Điện lực Quảng Nam
2.2.2.1. Kết quả về hoạt động kinh doanh của Điện lực Quảng Nam (1997 - 2005) - 2005)
Kết quả và thực trạng công tác kinh doanh của Điện lực Quảng Nam (1997- 2005) (đợc thể hiện ở Phụ lục 3).
Nhìn chung, hoạt động kinh doanh điện năng 9 năm đầu của Điện lực Quảng Nam luôn phát triển cả về số lợng và chất lợng. Có thể thấy rõ tốc độ tăng lao động luôn luôn thấp hơn tốc độ tăng kinh doanh, nghĩa là năng suất lao động luôn tăng sẽ đảm bảo điều kiện phát triển ổn định cho Điện lực Quảng Nam.
Về số lợng phát triển có thể thấy thông qua các tốc độ tăng trởng bình quân của: số khách hàng (gần 30%), sản lợng điện thơng phẩm (15,69%), doanh thu (21, 85%) và số hộ, xã phờng, huyện thị có điện. Các tốc độ phát triển bình quân này tơng đối cao và ổn định, dù rằng các năm 1998, 1999 Quảng Nam bị lũ lụt lớn và 2004 bị tác động bởi dịch cúm gà; Quảng Nam tuy là tỉnh nghèo nông nghiệp nhng mức độ phủ điện có tỉ trọng cao, lớn hơn số bình quân của cả nớc.
Về chất lợng phát triển có thể thấy thông qua cơ cấu sản lợng thơng phẩm, giá bán điện bình quân, số lao động và tỉ lệ điện năng dùng cho phân phối. Cũng dễ dàng nhận thấy thị phần kinh doanh điện đã thay đổi tích cực theo h- ớng cơ cấu dùng điện có lợi; tỉ lệ điện năng dùng cho phân phối giảm ổn định về sau (0,2-0,3%/năm) khi khối lợng điện nông thôn đã đầu t khá nhiều, sẽ góp phần vào việc giảm chi phí; tốc độ tăng lao động khá thấp so với tốc độ tăng doanh thu. Kết quả về tài chính đợc giao, trong đó có kế hoạch giảm lỗ, luôn đạt tốt.
Năm 2006, hoạt động kinh doanh dự kiến đạt kết quả khá cao. Về điện năng, có tăng trởng sản lợng thơng phẩm 21%, doanh thu tăng gần 24%; tỉ lệ điện dùng cho phân phối giảm 0,32%. Kết quả lợi nhuận theo kế hoạch (giảm lỗ) dự kiến đạt 5 tỷ VNĐ.
Đồng thời công tác kinh doanh viễn thông công cộng, chủ yếu từ tháng 10/2006 đã có kết quả ban đầu, tạo điều kiện nền tảng cho các năm tiếp theo. Dự kiến đến cuối năm 2006, sẽ có hơn 7.000 khách hàng viễn thông công cộng và doanh thu đạt 2,5 tỷ VNĐ.
Ngoài kế hoạch kinh doanh của Công ty điện lực 3 giao, việc phục vụ cho phát triển kinh tế-xã hội của Quảng Nam đợc xem là nhiệm vụ chính trị. Việc cấp điện ngày càng tốt và có chất lợng hơn; suất sự cố giảm bình quân 15%/năm, việc cấp điện liên tục hơn; công tác giao tiếp khách hàng luôn đợc quan tâm cải thiện. Việc tổ chức, quản lý kinh doanh điện năng tốt đã góp phần tăng trởng GDP bình quân các năm qua của tỉnh Quảng Nam là 9,4%/năm và giải quyết từng bớc 2 bài toán xoá đói giảm nghèo và chuyển dịch cơ cấu kinh tế một cách tích cực. Đến 30/06/2006 toàn tỉnh Quảng Nam đã đợc cấp điện 100% huyện, thị; 94% xã, phờng và 96,79% số hộ (Phụ lục 7, BM06). Và sự đóng góp của Điện lực Quảng Nam luôn đợc tỉnh Quảng Nam ghi nhận và đánh giá cao.