Để đổi mới tổ chức, quản lý kinh doanh Điện lực Quảng Nam phải giải quyết đồng thời nhiều vấn đề trong hoạt động kinh doanh, trong đó cần chú trọng vấn đề nội lực, ngoại lực và liên kết.
Để tăng cờng nguồn nội lực, ngoài việc sắp xếp tổ chức cần tạo điều kiện hoạt động của các tổ chức Đảng, Công đoàn, Đoàn Thanh niên, nhằm tạo ra một đội ngũ đoàn kết, thống nhất, có năng lực, có hiệu quả.
Hoạt động kinh doanh của Điện lực luôn gắn liền với kinh tế - xã hội địa phơng và chủ trơng của ngành (hoạt động song trùng), Điện lực Quảng Nam cần thiết mở rộng và tiếp tục tranh thủ sự quan tâm, hỗ trợ, giúp đỡ của các cấp lãnh đạo địa phơng và ngành điện, nhằm giúp cho Điện lực hoàn thiện và hoạt động có hiệu quả hơn.
Lâu nay, Điện lực là một đơn vị hoạt động chuyên ngành, trực thuộc ngành dọc với một nhiệm vụ duy nhất là kinh doanh điện năng. Đó là thế mạnh, tuy nhiên tính liên kết ngoài ngành còn hạn chế. Cho nên cần phải dựa vào thế mạnh đó và nâng cao tính chủ động đó khai thác các thế mạnh có thể mở rộng liên kết, nh: đầu t thuỷ điện nhỏ, xây lắp điện...
Đồng thời, mở rộng kinh doanh trên cơ sở mở rộng phạm vi bán điện, mở rộng thị phần viễn thông điện lực, mở rộng các nghề phụ cả các dịch vụ đi theo ngành điện: nh t vấn thiết kế, giám sất các công trình điện và viễn thông; xây lắp, sửa chửa, bảo hành điện công nghiệp - dân dụng; đại lý mua- bán, phân phối thiết điện và viễn thông...