Chiến lược thâm nhập thị trường: Với những cơ hội từ môi trường bên ngoài ựem lại như sự tăng trưởng cao của thị trường, ựời sống của người dân ựược nâng cao. Khách sạn sẽ nỗ lực khắc phục những ựiểm yếu của mình ựặc biệt là ựiểm yếu về hoạt ựộng marketing ựể tận dụng những cơ hội này.
Chiến lược kết hợp về phắa trước: Kênh phân phối ựối với một doanh nghiệp là rất quan trọng, kênh phân phối sẽ ựưa khách hàng ựến cho khách sạn. Khách sạn với kênh phân phối còn yếu phải thực hiện chiến lược kết hợp về phắa trước ựể mở rộng mạng lưới phân phối của mình. Khi khắc phục ựược ựiểm yếu về kênh phân phối khách sạn mới tận dụng tốt những cơ hội từ môi trường bên ngoài ựem lại.
Chiến lược ựa dạng hóa: Khi nhu cầu ăn uống, vui chơi giải trắ của khách hàng tăng cao, khách sạn phải tiến hành ựa dạng hóa. Trong trường hợp này khi thực ựơn chưa phong phú, chưa có các món ăn ựặc biệt dành cho người ăn chay, ăn kiêng. Theo báo tuổi trẻ online, chuyên mục sức khỏe có bài ghi: ỘỞ các nước phương tây, có khoảng 5% dân số Anh và Mỹ cho biết họ ăn chay trường hay ăn chay thường xuyên. Ở nước ta, tuy chưa có số liệu chắnh thức, nhưng sự có mặt của các nhà hàng và quán ăn chay cùng lượng thực khách ựông ựảo cho thấy số người ăn chay
ựang ngày càng tăng dầnỢ. Vì thế khách sạn sẽ ựa dạng hóa thực ựơn của mình bằng cách nghiên cứu và tạo ra những món ăn mới ựể tận dụng ựược cơ hội này.