Mỗi doanh nghiệp ựều có những ựiểm mạnh và ựiểm yếu riêng trong lĩnh vực kinh doanh. Việc nhận ra, ựánh giá ựiểm mạnh ựiểm yếu của bản thân doanh nghiệp là ựiều cơ bản trong việc xây dựng chiến lược vì các chiến lược lập ra ựể nhằm tận dụng những ựiểm mạnh, khắc phục những ựiểm yếu của doanh nghiệp. Theo Fred R. David, các yếu tố bên trong doanh nghiệp cần nhận ựịnh ựánh giá bao gồm chủ yếu các yếu tố như: quản trị, marketing, tài chắnh kế toán, sản xuất, nghiên cứu và phát triển, và các hệ thống thông tin.
Quản trị: Bao gồm các chức năng cơ bản như hoạch ựịnh, tổ chức, ựiều khiển và kiểm soát. Phân tắch các yếu tố này giúp doanh nghiệp nắm rõ các nhà quản trị cần thực hiện chức năng nào ở mỗi giai ựoạn của quá trình quản trị chiến lược.
Marketing: Nghiên cứu môi trường maketing ựể nhận diện các cơ hội thị trường, phân khúc thị trường, lựa chọn thị trường mục tiêu và ựịnh vị thị trường, ựồng thời phân tắch khách hàng và các yếu tố có liên quan ựể hình thành các chiến lược marketing. Hiểu rõ các hoạt ựộng marketing nhà quản trị sẽ xác ựịnh cụ thể các nhiệm vụ của chức năng này, các công việc cần thực hiện trong từng thời kỳ và quyết ựịnh phân chia chức năng marketing thành các bộ phận thắch hợp với quy mô hoạt ựộng nhằm quản lý các công việc có hiệu quả.
Nhân sự: Quản trị nhân sự liên quan ựến việc tuyển mộ, sử dụng, ựãi ngộ, ựánh giá và khuyến khắch ựộng viên nhân viên.
Tài chắnh Ờ kế toán: ựiều kiện tài chắnh thường ựược xem là phương pháp ựánh giá vị trắ cạnh tranh tốt nhất của doanh nghiệp. để xác ựịnh ựiểm mạnh, ựiểm yếu của doanh nghiệp ở yếu tố này chúng ta cần ựánh giá các yếu tố như khả năng về nguồn vốn hiện tại so với yêu cầu của việc thực hiện các kế hoạch, chiến lược, khả năng huy ựộng từ bên ngoài, tình hình phân bổ và sử dụng các nguồn vốn, việc kiểm soát chi phắ.
Nghiên cứu và phát triển: Nghiên cứu và phát triển ựóng vai trò quan trọng trong việc phát hiện và ứng dụng công nghệ mới kịp thời ựể tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường như: phát triển sản phẩm mới trước ựối thủ cạnh tranh, nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến quy trình sản xuất ựể giảm bớt chi phắ.
Sản xuất Ờ tác nghiệp: bao gồm tất cả các hoạt ựộng biến ựổi các yếu tố ựầu vào thành các yếu tốựầu ra. Chức năng này gắn liền với công việc của người thừa hành ở tất cả các bộ phận từ bộ phận sản xuất trực tiếp ựến các bộ phận hành chắnh, bộ phân chức năng chuyên môn. Nó ảnh hưởng quyết ựịnh ựến sự thành công hay thất bại của danh nghiệp, do ựó cần phân tắch kỹ trong quá trình xây dựng chiến lược. Các nội dung cần ựánh giá là quy trình sản xuất, công suất, năng suất và chi phắ hoạt ựộng, hàng tồn kho, lực lượng lao ựộng, chất lượng.