II Phân loại theo phương thức bán
6. Hài lòng về cán bộ điều hành và
4.3.1.1. Định hướng phát triển chiến lược của Tổng công ty xăng dầu Việt nam đến năm
và những năm tới.
4.3.CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ VÀ MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY TY
4.3.1.Những căn cứ xác lập chức năng, nhiệm vụ và mục tiêu chiến của Công ty
4.3.1.1. Định hướng phát triển chiến lược của Tổng công ty xăng dầu Việt nam đến năm 2010 đến năm 2010
4.3.1.1.1. Mục tiêu tổng quát
Mục tiêu có tính chiến lược trong giai đoạn phát triển mới của Tổng công ty xăng dầu Việt nam là: Xây dựng và phát triển Petrolimex thành một tập đoàn kinh tế mạnh và năng động trong lĩnh vực thương mại và dịch vụ, trong đó kinh doanh xăng dầu và các sản phẩm hóa dầu là "nòng cốt".
4.3.1.1.2. Một số chỉ tiêu định hướng giai đoạn 2007 -2010
Theo kế hoạch định hướng của Tổng công ty xăng dầu Việt Nam đến năm 2010 cần đạt những tiêu chí lớn như sau:
- Thị phần trong lĩnh vực kinh doanh, phân phối xăng dầu tại Việt Nam tiếp tục duy trì vị trí "thống lĩnh" ở mức độ 50 - 52% vào năm 2010.
- Tốc độ tăng trưởng sản lượng và doanh thu bình quân từ 7,8 - 9%/năm và đạt mức 72.000 tỷ đồng vào năm 2010.
- Sản lượng kinh doanh xăng dầu năm 2010 đạt khoảng 9,6 - 11,5 triệu m3 - tấn - Tổng giá trị đầu tư phát triển hệ thống cơ sở hạ tầng kỹ thuật giai đoạn 2006 - 2010 đạt từ 7.000 - 7.500 tỷ Việt Nam đồng.
- Về quy mô vốn: Tống vốn và tài sản sẽ đạt khoảng 18.000 tỷ đồng, trong đó nguồn của doanh nghiệp chiếm khoảng 35% và nguồn vốn huy động là 65% (chủ yếu từ các cổ đông).