II Phân loại theo phương thức bán
4.4.5.Tăng cường năng lực, hiện đại hóa doanh nghiệp
5. Sự thay thế của các sản phẩm khi và xăng dầu chế biến sinh học
4.4.5.Tăng cường năng lực, hiện đại hóa doanh nghiệp
Công ty cần khẩn trương lập và triển khai hoàn thành quy hoạch hệ thống cơ sở vạt chất kỹ thuật giai đoạn 2007 đến năm 2010 và 2015. Tích cực triển khai đầu tư mới và mở rộng hệ thống cửa hàng xăng dầu hiện có theo hướng quy mô lớn, hiện đại và văn minh.
Triển khai hướng đầu tư mới thiết bị công nghệ mới, nguồn cung cấp từ các nước có nền công nghiệp phát triển, máy móc thiết bị nhập khẩu chất lượng cao để phục vụ kinh doanh theo hướng tự động hóa cho việc thực hiện các công đoạn kinh doanh hiện nay.
Tập trung xử lý dứt điểm các tồn tại để thiết lập và hoàn thiện cơ chế quản lý điều hành doanh nghiệp chặt chẽ và khoa học; cũng cố và hoàn thiện bộ máy điều hành, quản lý doanh nghiệp đủ mạnh cả về tổ chức lẫn nội dung, phương thức hoạt động nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường tới.
Thực tiện tốt các chính sách ưu đãi, khuyến khích đầu tư đã ban hành, tiến hành đồng thời các biện pháp như: hoàn thiện cơ sở hạ tầng và dịch vụ, nâng cao năng lực cạnh tranh; tạo thêm nhiều nguồn lực về vốn, công nghệ và nhân lực có trình độ cao đảm bảo cho doanh nghiệp đủ khả năng thực hiện chiến lược kinh doanh đến năm 2010 và thời kỳ tiếp theo.
Thực hiện việc áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế cho công tác quản lý doanh nghiệp để giảm chi phí kinh doanh gồm: chi phí cố định và chi phí biến động cho hoạt động kinh doanh,chi phí nhân công, năng lượng, nâng cao năng suất lao động nhằm giảm chi phí, chú trọng chiến lược xây dựng giá bán phải linh hoạt cho các phương thức, các vùng thị trường và phù hợp với xu thế vận động của thị trường từng thời kỳ.