II. Một số giải phỏp bổ sung khỏc:
5.Hoàn thiện cụng tỏc kinh doanh:
Để tạo điều kiện nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và tạo nguồn tiền lương cho CBCNV trong Cụng ty một cỏch hợp lý thỡ một trong những biện phỏp cú hiệu quả nhất là phải hoàn thiện cụng tỏc kinh doanh. Mặt khỏc thực tế hiện nay cụng tỏc này ở Cụng ty VPP Cửu Long chưa cú hiệu quả. Hiện nay Cụng ty vấn chưa cú phũng thị trường mà việc nghiờn cứu tiờu thụ sản phẩm chủ yếu do cỏc cỏn bộ ở cỏc bộ phận sản xuất kiờm nhiệm đảm nhận. Do đú để nõng cao hiệu quả của cụng tỏc này trong thời gian tới Cụng ty nờn lập 1 phũng nghiờn cứu thị trường để phụ trỏch về mặt tiờu thụ sản phẩm trong Cụng ty, đồng thời phải lập ra một kế hoạch chiến lược Marketing hợp lý trong mỗi thời kỳ đảm bảo hoàn thiện và mở rộng thị trường tiờu thụ sản phẩm cho Cụng ty. Nhưng trước mắt Cụng ty cần cú kế hoạch tuyển dụng hoặc cử cỏn bộ phụ trỏch về cụng tỏc thị trường đi học nhằm nõng cao nghiệp vụ và cần cú chớnh sỏch khuyến khớch, khen thưởng thoả đỏng cho những cỏn bộ làm cụng tỏc này khi họ hoàn thành tốt cụng việc.
Bờn cạnh đú Cụng ty cần cú kế hoạch cải tiến cơ cấu sản phẩm, đa dạng hoỏ những sản phẩm cú nhu cầu tiờu thụ lớn trờn thị trường mà cú giỏ trị cao. Cụng ty cũng cần nghiờn cứu kỹ cỏc mặt hàng sản xuất và luụn chỳ ý cải tiến thay đổi mẫu mó sản phẩm cho phự hợp với nhu cầu của thị trường.
Kết Luận
Cụng tỏc quản lý tiền lương, tiền thưởng của cỏc doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường hiện nay cú vai trũ rất quan trọng và cú ý nghĩa to lớn, nú liờn quan trực tiếp đến lợi ớch của nhà nước, tập thể và mỗi cỏ nhõn người lao động và doanh nghiệp. Do đú trong giai đoạn hiện nay việc tổ chức và quản lý cụng tỏc tiền lương, tiền thưởng trong cỏc doanh nghiệp cú hiệu quả sẽ gúp phần giải quyết hài hoà mối quan hệ về lợi ớch giữa nhà nước, doanh nghiệp và người lao động và cũng là gúp phần hoàn thiện một cụng cụ quản lý kinh tế – xó hội của nhà nước; một cụng cụ quản lý lao động hữu hiệu của cỏc doanh nghiệp nhằm mục đớch là: vừa đạt được mục tiờu của nhà nước, của doanh nghiệp, vừa đảm bảo thoả món nhu cầu vật chất và tinh thần cho người lao động, làm cho người lao động cú cơ hội và điều kiện phỏt triển toàn diện và thoả món trong lao động.
Qua thời gian thực tập tại cụng ty VPP Cửu Long, Em đó lựa chọn đề tài nghiờn cứu cho chuyờn đề thực tập của mỡnh là: “ Một số giải phỏp nhằm hoàn thiện cụng tỏc quản lý tiền lương, tiền thưởng tại cụng ty văn phũng phẩm Cửu Long”. Với mục đớch là nhằm tạo động lực cho người lao động trong cụng ty và đảm bảo việc sử dụng chi phớ tiền lương trong cụng ty một cỏch hợp lý và cú hiệu quả, gắn liền với hiệu quả sản xuất kinh doanh trong cụng ty, thụng qua việc tăng cường hoàn thiện hơn nữa cụng tỏc quản lý tiền lương, tiền thưởng trong cụng ty phự hợp với những quy định của phỏp luật và điều kiện sản xuất kinh doanh của cụng ty trong điều kiện mới
Trong chuyờn đề này em đó vận dụng cỏc cơ sở nghiờn cứu về mặt lý thuyết của cụng tỏc quản lý, tổ chức tiền lương, tiền thưởng đó được học trong trường; cỏc văn bản quy định, hướng dẫn của nhà nước về cụng tỏc quản lý tiền lương, tiền thưởng trong cỏc doanh nghiệp; một số kết quả điều tra khảo sỏt thực tế về cụng tỏc quản lý tiền lương, tiền thưởng trong cụng ty và nghiờn cứu một số đặc điểm chủ yếu của cụng ty cú ảnh hưởng đến cụng tỏc này trong thời gian qua. Qua đú tiền hành phõn tớch thực trạng cụng tỏc quản lý tiền lương, tiền
thưởng trong cụng ty. Từ đú đưa ra một số kiến nghị nhằm tăng cường cụng tỏc quản lý tiền lương, tiền thưởng trong cụng ty cú hiệu quả hơn trong thời gian tới
Nhỡn chung cụng tỏc quản lý tiền lương, tiền thưởng của cụng ty trong thời gian qua đó đạt được nhiều kết quả đỏng khớch lệ, về cơ bản cụng tỏc này của cụng ty đó tuõn thủ theo quy định và hướng dẫn của nhà nước, phự hợp với điều kiện thực tế của cụng ty. Cụng ty đó xõy dựng được cơ chế phõn phối tiền lương, tiền thưởng theo đỳng tinh thần: Gắn tiền lương với hiệu quả sx- kd, cú cơ sở khoa học. Đảm bảo quyền lợi chớnh đỏng cho người lao động theo đỳng quy định … Tuy nhiờn bờn cạnh những kết quả đó đạt được thỡ cụng tỏc quản lý tiền lương, tiền thưởng trong cụng ty cũng cũn tồn tại nhiều hạn chế như: Việc võn dụng phương phỏp, nhận thức về cỏc phương phỏp cú cơ sở khoa học vào cụng tỏc quản lý tiền lương, tiền thưởng trong cụng ty cũn hạn chế; cơ cấu tổ chức bộ mỏy làm cụng tỏc tiền lương và việc bố trớ, sắp xếp cỏn bộ làm cụng tỏc quản lý tiền lương, tiền thưởng ở cụng ty cũn chưa hợp lý …
Những tồn tại trờn cú nguyờn nhõn chủ yếu là do những cơ sở để trả lương trong cụng ty,đú là cỏc nội dung của cụng tỏc quản trị nhõn lực, trong đú cú cụng tỏc quản lý tiền lương, tiền thưởng cũn nhiều hạn chế cần khắc phục. Do đú, để khắc phục tỡnh trạng trờn khụng thể khụng quan tõm hơn nữa đến cụng tỏc QTNL trờn những điểm chủ yếu sau: tiến hành phõn tớch cụng việc; bố trớ lao động hợp lý hơn; cần xõy dựng riờng cho cụng ty một hệ thống trả cụng một cỏch khoa học; giải quyết dứt điểm vấn đề lao động dụi dư; tăng cường cõng cao nhận thức cho người lao động về cỏc nhiệm vụ và tỡnh hỡnh sx – kd của cụng ty…Để làm được những việc này trước hờt cụng ty phải tiến hành xõy dựng lại cơ cấu tổ chức của bộ mỏy làm cụng tỏc tiền lương hợp lý hơn, cú kế hoạch tuyển dụng, đào tạo và bố trớ cỏn bộ cú đủ chuyờn mụn, nghiệp vụ để đảm nhận cụng tỏc này trong cụng ty. Cú như vậy mới đảm bảo hoạt động quản lý tiền lương, tiền thưởng tron gcụng ty mới đạt hiệu quả, gúp phần tạo tiền đề vững chắc cho cụng ty phỏt triển bền vững trong điều kiện mới sắp tới
Do hạn chế về trỡnh độ và thời gian, cũng như trong khuụn khổ của một chuyờn đề, nờn đề tài nghiờn cứu của em cũn tũn tại một số hạn chế sau: Chưa đề cập được sõu tất cả những nội dung của quản lý tiền lương trong doanh nghiệp theo nghĩa rộng, mà mới chỉ dừng lại ở viẹc nghiện cứu vấn đề này như là một nội dung của cụng tỏc quản trị nhõn sự trong doanh nghiệp ; Nguồn số liệu nghiờn cứu chưa thật phong phỳ và chưa cú sự phõn tớch so sỏnh cụ thể vấn đề này với cỏc doanh nghiệp cựng ngành; ý kiến đề xuất giải phỏp chưa sõu mà mới chỉ là ý tưởng …
Danh mục tài liệu tham khảo I. Sỏch :
1. GS.TS. Tống Văn Đường: Đổi mới cơ chế và chớnh sỏch quản lý lao động, tiền lương trong nền kinh tế thị trường ở Việt Nam, NXB Chớnh trị quốc gia Hà Nội, 1995
2. GS- TS Phạm Đức Thành : Giỏo trỡnh QTNL– NXB Giỏo dục ,năm1995
3. Mai Ngọc Cường (Chủ biờn) - Đỗ Đức Bỡnh: Phõn phối thu nhập trong nền kinh tế thị trường. NXB Thống kờ Hà Nội – 1994
4. PGS. TS. Bựi Tiến Quớ, TS. Vũ Quang Thọ: Chi phớ tiền lương của cỏc doanh nghiệp Nhà nước trong nền kinh tế thị trường, NXB Chớnh trị quốc gia, 1997
5. PGS. TS. Đỗ Minh Cương: Tỡm hiểu chế độ tiền lương mới, NXB chớnh trị quốc gia, 1993.
6. PGS.TS. Lờ Minh Thạch và TS. Nguyễn Ngọc Quõn (chủ biờn): Giỏo trỡnh tổ chức lao động khoa học trong doanh nghiệp, NXB Giỏo dục 1994.
7. TS. Mai Quốc Chỏnh và PGS.TS. Phạm Đức Thành (chủ biờn): Giỏo trỡnh kinh tế lao động, NXB giỏo dục 1997
8. TS . Trần xuõn Cầu ( chủ biờn ) : Giỏo trỡnh phõn tớch lao động xó hội, NXB lao động- xó hội, năm2002
II. Tạp chớ :
1. Đào Thị Thanh Hường: Một vài ý kiến về trả cụng lao động trong nền kinh tế thị trường, Tạp chớ TTTTLĐ số 47 – 2001
2. GS. TS. Tống Văn Đường: những nội dung cơ bản của cải cỏch chớnh sỏch tiền lương ở Việt Nam hiện nay, Tạp chớ KT&PT số 47/2001
3. Nguyễn Kim Dĩnh: Tiền lương phải phự hợp với giỏ trị sức lao động, tạp chớ LLCT số 1/2002