II. Một số đặc điểm cơ bản của cụng ty VPPCửu Long cú ảnh hưởng đến cụng tỏc quản lý tiền lương, tiền thưởng
3.Phõn tớch thực trạng cụng tỏc quản lý tiền thưởng tại Cụng ty VPP Cửu Long:
3.1. Cỏc hỡnh thức tiền thưởng ỏp dụng trong Cụng ty VPP Cửu Long:
Cựng với tiền lương, tiền thưởng cũng cú vai trũ quan trọng trong việc thỳc đẩy người lao động. Để khuyến khớch người lao động tớch cực tham gia lao động, sản xuất, kinh doanh cú hiệu quả cao, Cụng ty VPP Cửu Long đề ra một số hỡnh thức tiền thưởng sau:
a. Thưởng do sỏng kiến cải tiến kỹ thuật và sỏng chế
b. Sỏng kiến cải tiến kỹ thuật là những giải phỏp kỹ thuật hoặc giải phỏp tổ chức sản xuất mới, cú khả năng ỏp dụng và mang lại lợi ớch thiết thực cho Cụng ty, đơn vị sản xuất.
* Sỏng chế là giải phỏp kỹ thuật mới so với trỡnh độ kỹ thuật thường sử dụng trước đõy trong Cụng ty, mà cú tớnh sỏng tạo, cú khả năng ỏp dụng vào sản xuất cú hiệu quả cao hơn.
Cỏc cỏn bộ quản lý, khoa học kỹ thuật cú những thành tớch đặc biệt xuất sắc, cú cỏc cụng trỡnh, phỏt minh, sỏng chế mang lại lợi ớch cho Cụng ty sẽ được Cụng ty tài trợ toàn bộ cỏc chi phớ phỏt sinh. Sau khi hoàn thành căn cứ vào hiệu quả sinh lợi sẽ được Cụng ty trớch thưởng 1 ữ 10% giỏ trị sinh lợi đú.
b. Thưởng do tỡm được nơi cung ứng tiờu thụ, ký kết hợp đồng mới cho Cụng ty.
Nội dung: CBCNV tỡm được đối tỏc mới hoặc nơi lập mạng lưới tiờu thụ, khi hoàn thành xong Giỏm đốc sẽ trớch thưởng từ 1 ữ 10% giỏ trị sinh lợi của những cụng trỡnh đú.
c. Thưởng đột xuất:
CBCNV cú những tài năng và thật sự năng động trong sản xuất, cụng tỏc sẽ được xột thưởng từ 1 ữ 3 thỏng lương cơ bản, tuỳ theo từng thành tớch. Ngoài ra cũn được xột đặc cỏch hoặc nõng lương sớm.
d. Thưởng cho CBCNV cú thành tớch xuất sắc trong cỏc phong trào thi đua.
• Nhận xột: Trờn đõy là một số hỡnh thức tiền thưởng chủ yếu được Cụng ty ỏp dụng, tuy nhiờn thực tế những năm qua chỉ cú hỡnh thức tiền thưởng theo cỏc phong trào thi đua hàng quý được Cụng ty ỏp dụng thường xuyờn.
Ngoài cỏc hỡnh thức tiền thưởng trờn, cụng ty cũn ỏp dụng cỏc hỡnh thức thưởng cuối năm, từ cỏc nguồn tiờng thưởng, phỳc lợi chưa phõn phối hết trong năm và tuỳ vào kết quả sản xuất kinh doanh của cụng ty trong năm mà bổ xung thờm vào tiền lương theo cấp bậc cuả từng CBCNV và được chia vào dịp tết để CBCNV cú thờm tiền ăn tết
Bảng 9: Mức tiền thưởng bỡnh quõn của người lao động của cụng ty trong một số năm qua như sau:
Chỉ tiờu Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 Tiềnthưởng bq(đ/ng/năm) 648.000 720.000 1.140.000 Tiềnthưởng bq(đ/ng/th) 54.000 60.000 95.000
(Nguồn: Bỏo cỏo lao động- tiền lương cụng ty VPPCửu Long một số năm –
Phũng TC-KT)
Đồ thị 6: Mức độ thoả món của người lao động về cỏc hỡnh thức tiền thưởng hiện nay
Như vậy: Ta thấy thu nhập của người lao động trong cụng ty chủ yếu vẫn là từ tiền lương, cũn đúi với những người cú thu nhập cao thỡ khoản tiền này chưa thực sự cú ý nghĩa vỡ nú chiếm một tỷ lệ nhỏ trong thu nhập của họ
3.2. Cỏc nguồn hỡnh thành quỹ tiền thưởng và nguyờn tắc phõn phối quỹ tiền thưởng, phỳc lợi:: tiền thưởng, phỳc lợi::
a. Cỏc nguồn hỡnh thành quỹ tiền thưởng phỳc lợi của Cụng ty VPP Cửu Long: Quỹ tiền thưởng của VPP Cửu Long thường được hỡnh thành từ những nguồn chủ yếu sau:
+ Nguồn trớch từ quỹ tiền lương: Hàng năm trờn cơ sở của quỹ tiền lương thực hiện, Cụng ty tiến hành trớch 10% tổng quỹ tiền lương thực hiện để làm quỹ tiền thưởng.
+ Quỹ khen thưởng được trỏch từ lợi nhuận cũn lại sau thuế theo nguyờn tắc sau:
Lợi nhuận của Cụng ty, sau khi trừ đi thuế thu nhập doanh nghiệp và nộp tiền sử dụng vốn ngõn sỏch Nhà nước, được phõn phối theo trỡnh tự sau:
→ Trớch 10% vào quỹ dự phũng tài chớnh, khi số dư của quỹ này bằng 25% vốn điều lệ của Cụng ty thỡ khụng trớch nữa.
→ Trớch tối thiểu 50% vào quỹ đầu tư phỏt triển.
→ Trớch 5% vào quỹ dự phũng trợ cấp làm việc. Khi số dư của quỹ đạt 6 thỏng lương thực hiện của Cụng ty thỉ khụng trớch nữa.
→ Số lợi nhuận cũn lại sau khi đó trớch cỏc quỹ trờn, được trớch lập quỹ khen thưởng và phỳc lợi. Giỏm đốc sau khi lấy ý kiến tham gia của BCH Cụng đoàn sẽ quyết định tỷ lệ phõn chia số tiền vào mỗi quý.
b. Nguyờn tắc phõn phối quỹ tiền thưởng:
- Sử dụng quỹ khen thưởng của Cụng ty dựa trờn cỏc yếu tố cơ bản là: Quỹ khen thưởng thực cú, thành tớch của cỏ nhõn, đơn vị qua cỏc phong trào thi đua và thành tớch đột xuất của cỏ nhõn, đơn vị đem lại lợi ớch thiết thực cho Cụng ty.
- Tiền thưởng phải phõn phối kịp thời, đỳng đối tượng, tương xứng theo hiệu quả cụng việc nhằm khuyến khớch và động viờn CBCNV phỏt huy tinh thần chủ động sỏng tạo, phấn đấu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Cụng ty sử dụng nguồn quỹ phỳc lợi cho cỏc chương trỡnh nghỉ mỏt, xõy dựng cỏc cụng trỡnh phục vụ thiết thực cho CBCNV
c. Cỏc mức tiền thưởng: Cỏc mức khen thưởng do giỏm đốc quyết định tuỳ từng quý thi đua, sau khi cú ý kiến của ban chấp hành cụng đoàn, phũng tổ chức- hành chớnh và trờn cơ sở năng suất lao động, thành tớch cụng tỏc của mỗi người lao động
Vớ dụ: Trong quý I năm 2002 trờn cơ sở phỏt động thi đua của quý i thỡ hội đồng thi đua khen thưởng của cụng ty đó đề ra mức thưởng như sau:
∗ Đối với tập thể: - Đơn vị xếp loại I: XN bao bỡ nhựa PP: 3000.000.đ Phõn xưởng PET: 1.500.000 đ Bộ phận kinh doanh: 1000.000đ Bộ phận VPP: 500.000đ Khối quản lý: 1000.000đ
*. Mức thưởng cỏ nhõn:
- Cỏ nhõn của đơn vị xếp loại I: Loại 1: 100.000đ Loại 2: 50.000đ Loại 3: 30.000đ - Cỏ nhõn của đơn vị xếp loại II:
Loại 1: 50.000đ Loại 2: 30.000đ
Loại 3: Khụng xột thưởng
* Nhận xột: Như vậy tiền thưởng của cỏ nhõn và của tập thể phụ thuộc vào nhau do đú khuyến khớch tất cả cỏ nhõn trong tập thể phải cựng phấn đấu mới đạt được đó tạo ra phong trào thi đua sụi nổi gắn được lợi ớch của cỏ nhõn với tập thể đó gúp phần nõng cao được hiệu quả của hỡnh thức tiền thưởng này.
Túm lại: Bờn cạnh cỏc hỡnh thức tiền lương, Cụng ty đó ỏp dụng cỏc hỡnh thức tiền thưởng để khuyến khớch, động viờn người lao động phấn khởi thi đua lao động sản xuất với hiệu quả cao, đảm bảo tạo ra sự đoàn kết giữa cỏc tập thể lao động và nõng cao thu nhập cho người lao động. Tuy nhiờn cụng tỏc tiền thưởng của Cụng ty vẫn cũn những hạn chế như:
- Cụng ty đó đề ra một số hỡnh thức tiền thưởng nhưng những chỉ tiờu thưởng và điều kiện thưởng, mức thưởng cũn quy định chung chưa cụ thể rừ ràng để người lao động hiểu và cú mục tiờu phấn đấu.
- Hiện nay hỡnh thức tiền thưởng chủ yếu được Cụng ty ỏp dụng là hỡnh thức thưởng theo phong trào thi đua từng quý. Tuy nhiờn hỡnh thức tiền thưởng này cú cỏc chỉ tiờu thưởng và điều kiện thưởng tổng hợp do đú khiến người lao động khú phấn đấu
- Cỏc chỉ tiờu thưởng và điều kiện thưởng của đội ngũ cỏc bộ quản lý lại được xỏc định chỉ qua kết quả hoàn thành của bộ phận SX-KD là chưa hợp lý
4. Phõn tớch mối quan hệ giữa tốc độ tăng tiền lương bỡnh quõn với tốc độ tăng năng suất lao động bỡnh quõn của cụng ty VPP Cửu Long