Cụng tỏc kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm:

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cụng tác quản lý tiền lương, tiền thưởng tại công ty Văn Phũng Phẩm Cửu Long (Trang 57 - 58)

II. Một số đặc điểm cơ bản của cụng ty VPPCửu Long cú ảnh hưởng đến cụng tỏc quản lý tiền lương, tiền thưởng

1.6.Cụng tỏc kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm:

B. Phõn tớch thực trạng cụng tỏc quản lý tiền lương tiền thưởng tại Cụng ty VPP Cửu Long:

1.6.Cụng tỏc kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm:

Cụng tỏc kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm là giai đoạn cuối cựng để tiến hành trả lương theo sản phẩm cho ngươỡ lao động làm theo lương sản phẩm một cỏch chớnh xỏc. Đối với Cụng ty VPP Cửu Long thỡ cụng tỏc này càng đặc biệt quan trọng, bởi vỡ nú khụng những đảm bảo chất lượng sản phẩm để giữ uy tớn với khỏch hàng mà nú cũn ảnh hưởng trực tiếp đến mức tiền lương và những cụng nhõn làm theo lương sản phẩm nhận được, với đặc điểm của Cụng ty là đa số người lao động hưởng theo lương sản phẩm (74%) và từ đú cũng ảnh hưởng đến mức tiền lương của lao động quản lý của Cụng ty, bởi vỡ tiền lương của lao động quản lý của Cụng ty được theo hệ số so với mức lương bỡnh quõn chung của Cụng ty.

Do đú việc kiểm tra nghiệm thu sản phẩm được Cụng ty tiến hành một cỏch chặt chẽ ở từng bộ phận và Xớ nghiệp do bộ phận KCS đảm nhận dưới sự

trợ giỳp của cỏc phương tiện, thiết bị kiểm tra do Cụng ty trang bị cho mỗi đơn vị, Xớ nghiệp trờn cơ sở cỏc thụng số, tiờu chuẩn sản phẩm do phũng kỹ thuật thiết kế.

Tuy nhiờn do điều kiện nhà xưởng cũn chật hẹp nờn ảnh hưởng lớn đến cụng tỏc nghiệm thu sản phẩm, việc kiểm tra sản phẩm mới đỏnh giỏ được chất lượng sản phẩm mà chưa kiểm tra được mức độ tiết kiệm nguyờn vật liệu... Mặt khỏc trong quỏ trỡnh kiểm tra nghiệm thu sản phẩm nếu sản phẩm cú sai hỏng khụng đảm bảo chất lượng Cụng ty sẽ ỏp dụng hỉnh thức phạt theo tỷ lệ % với giỏ thành sản phẩm hỏng đú vào tiền lương của người lao động. Điều này đó gúp phần gắn trỏch nhiệm của người lao động với số lượng và chất lượng sản phẩm họ sản xuất ra, trỏnh tỡnh trạng chạy theo số lượng sản phẩm. Tuy nhiờn do tiền lương của bộ phận KCS lại phụ thuộc vào tiền lương bỡnh quõn chung của bộ phận họ đảm nhận nờn kết quả đỏnh giỏ chưa thực sự khỏch quan. Những tồn tại trờn làm cho điều kiện để trả lương theo sản phẩm cho người lao động cũn chưa hợp lý và cần phải khắc phục trong thời gian tới.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cụng tác quản lý tiền lương, tiền thưởng tại công ty Văn Phũng Phẩm Cửu Long (Trang 57 - 58)