Xõy dựng đơn giỏ tiền lương:

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cụng tác quản lý tiền lương, tiền thưởng tại công ty Văn Phũng Phẩm Cửu Long (Trang 69 - 71)

II. Một số đặc điểm cơ bản của cụng ty VPPCửu Long cú ảnh hưởng đến cụng tỏc quản lý tiền lương, tiền thưởng

2.3.Xõy dựng đơn giỏ tiền lương:

2. Phõn tớch thực trạng cụng tỏc quản lý tiền lương tại Cụng ty Văn phũng phẩm Cửu Long.

2.3.Xõy dựng đơn giỏ tiền lương:

Cụng ty VPP Cửu Long tiến hành xõy dựng đơn giỏ tiền lương theo chỉ tiờu sản xuất kinh doanh là doanh thu. Do đặc điểm sản xuất kinh doanh của mỡnh nờn Cụng ty xõy dựng 2 đơn giỏ tiền lương. Đú là một đơn giỏ cho sản xuất và 1 đơn giỏ cho bộ phận kinh doanh.

ĐGSX = Σ quỹ lương sản xuất

Σ doanh thu sản xuất ĐGKD

=

Σ quỹ lương kinh doanh

Σ doanh thu kinh doanh

Trong kỳ kế hoạch, trờn cơ sở quỹ lương kế hoạch và doanh thu kế hoạch của 2 bộ phận này, Cụng ty tiến hành xõy dựng 2 đơn giỏ để trỡnh Bộ Cụng nghiệp xột duyệt.

Cụ thể là kế hoạch năm 2002 Cụng ty xõy dựng 2 đơn giỏ cho 2 bộ phận: sản xuất và kinh doanh như sau:

+ Quỹ lương kế hoạch bộ phận sản xuất năm 2002 là: VKHSX = 2.963.365.493 đồng

+ Doanh thu kế hoạch sản xuất năm 2002 là TKHSX = 37.600.000.000 (đồng)

Vậy:Đ GSX =

VKHSX = 8%

TKHSX

+ Cũng từ quỹ lương kế hoạch và doanh thu kế hoạch năm 2002 của Bộ phận kinh doanh ở trờn ta cú: ĐGK HKD = VKHKD = 82.244.500 TK HKD 16.000.00 0.000

Hơn nữa là trong năm kế hoạch, từ quỹ tiền lương chung của bộ phận sản xuất, Cụng ty dựa vào số lao động định biờn cho từng bộ phận và doanh thu kế hoạch của từng bộ phận để từ đú lập kế hoạch chia tỷ lệ đơn giỏ cho từng bộ phận sản xuất sản phẩm được nhận.

Cụ thể là trong năm 2002, ta thấy tỷ lệ phõn chia đơn giỏ kế hoạch cho từng đơn vị sản xuất theo loại sản phẩm được thể hiện ở bảng số liệu tổng hợp kế hoạch và thực hiện đơn giỏ tiền lương của Cụng ty VPP Cửu Long (xem ở trờn).

Trờn cơ sở thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh do Bộ Cụng nghiệp giao, năm kế hoạch mà Bộ Cụng nghiệp sẽ thẩm định và xột duyệt cho Cụng ty tỷ lệ đơn giỏ tiền lương được nhận theo bản đơn giỏ đó lập. Trong năm 2002 do mọi chỉ tiờu mà Bộ Cụng nghiệp giao cho, Cụng ty đều cao và đạt vượt 150% so với năm 2001, mặt khỏc nhằm đảm bảo ổn định đời sống cho cỏn bộ cụng nhõn viờn và khuyến khớch cỏn bộ CNV trong Cụng ty cú vốn để mua cổ phần trong tiến trỡnh kế hoạch cổ phần hoỏ doanh nghiệp của doanh nghiệp của Cụng ty trong thời thời gian tới, trờn cơ sở đề nghị của Cụng ty, Bộ Cụng nghiệp đó xột duyệt kế hoạch đơn giỏ năm 2002 cho Cụng ty hưởng tỷ lệ đơn giỏ như năm 2001. Cụ thể là:

ĐGSXTH 2002 = 11,486% ĐGKDTH 2001 = 0,72%

Nhận xột: + Đơn giỏ tiền lương của Cụng ty xõy dựng theo chỉ tiờu doanh thu thường khụng đảm bảo chớnh xỏc. Bởi vỡ mặc dự doanh thu năm 2001 Cụng ty VPP Cửu Long đó đạt và vượt rất cao so với kế hoạch nhưng do đặc điểm tiờu thụ sản phẩm của Cụng ty là thường bị chiếm dụng vốn lớn của khỏch hàng, nờn nhiều khi doanh thu của kỳ trước chưa thu được lại được chuyển đến kỳ sau, do đú việc tớnh toỏn đơn giỏ sẽ khụng đảm bảo chớnh xỏc, bởi vỡ, tớnh đơn giỏ tiền lương theo cỏch này khụng phản ỏnh đỳng thực tế về số tiền lương mà người lao động được nhận gắn với chỉ tiờu nhiệm vụ và kết quả sản xuất kinh doanh của năm kế hoạch.

Mặt khỏc, tớnh đơn giỏ theo chỉ tiờu doanh thu mặc dự cú tỏc dụng khuyến khớch doanh nghiệp năng động tỡm kiếm thị trường, tăng khối lượng sản phẩmm tăng doanh số bỏn. Nhưng khi xỏc định quỹ tiền lương thực hiện lại phụ thuộc hoàn toàn vào doanh thu (do đơn giỏ là cố định theo kế hoạch đó được duyệt)

mà doanh thu lại chịu sự chi phối rất lớn của cung - cầu, giỏ cả và sự biến động của tỡnh hỡnh chớnh trị xó hội ảnh hưởng đến mụi trường kinh doanh...

Do đú chưa phản ỏnh chớnh xỏc kết quả thực sự đạt được cú hiệu quả hay khụng (đú là lợi nhuận làm ra) mà quỹ lương lại tăng lờn, do đú chưa gắn được tiết kiệm chi phớ tiền lương với hiệu quả sản xuất kinh doanh, làm cho tiền lương mất đi ý nghĩa thực sự của nú, chưa gắn liền được lợi ớch của Nhà nước, doanh nghiệp và người lao động...

2.4. Phõn tớch thực trạng việc ỏp dụng cỏc hỡnh thức tiền lương tại Cụng ty VPP Cửu Long.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cụng tác quản lý tiền lương, tiền thưởng tại công ty Văn Phũng Phẩm Cửu Long (Trang 69 - 71)