II. Một số giải phỏp bổ sung khỏc:
4. Gắn cụng tỏc quản lý tiền lương,tiền thưởng với cỏc hoạt động quản lý khỏc của Cụng ty một cỏch hài hào và hiệu quả nhất:
quản lý khỏc của Cụng ty một cỏch hài hào và hiệu quả nhất:
4.1. Gắn quản lý tiền lương, tiền thưởng với tiết kiệm vật tư, nguyờn vật liệu: liệu:
Chi phớ vật tư, nguyờn vật liệu là bộ phận cấu thành cơ bản lờn chi phớ sản xuất sản phẩm. Do vậy tiết kiệm chi phớ vật tư, nguyờn vật liệu là một biện phỏp nhằm hạ giỏ thành sản phẩm tăng khả năng cạnh tranh, mở rộng sản xuất kinh doanh đem lại thu nhập ngày càng cao cho CBCNV toàn Cụng ty.
Muốn thực hiện tốt cụng tỏc tiết kiệm vật tư, nguyờn vật liệu cần cú một số giải phỏp sau:
- Để xõy dựng được định mức tiờu hao nguyờn vật liệu, sử dụng vật tự thỡ Cụng ty phải cú cỏc cỏn bộ giỏi tham gia nghiờn cứu, tớnh toỏn, khảo sỏt thực tế để xõy dựng định mức tiờu hao vật tư nguyờn vật liệu một cỏch chớnh xỏc. Tất cả cỏc định mức, đơn giỏ cần phải được tớnh toỏn một cỏch sỏt thực tế. Cú như vậy mới đỏnh giỏ được thực chất việc tiết kiệm vật tư và hạch toỏn chi phớ vật tư, đảm bảo sử dụng một cỏch hợp lý.
Thụng tư số 63/TT-TC của Bộ Tài chớnh đó hướng dẫn là cỏc Hội đồng quản trị hoặc Giỏm đốc doanh nghiệp phải ban hành quy chế thưởng sỏng kiến vật tư và phổ biến cho CNV để thực hiện. Cụng ty nờn nhanh chúng ban hành quy chế này để kịp thời động viờn khen thưởng đối với cỏc đơn vị, cỏ nhõn đó tiết kiệm vật tư trong sản xuất kinh doanh. Nếu như Cụng ty gắn việc tiết kiệm của cỏ nhõn, của cỏc đơn vị với tiền lương bằng cỏch trớch 50% mức tiết kiệm vật tư và nguyờn vật liệu vào quỹ lương tập thể để tăng thu nhập cho người lao động như vậy sẽ khuyến khớch hơn nữa cụng tỏc tiết kiệm vật tư nguyờn vật liệu.
4.2. Gắn tiền lương với nõng cao chất lượng sản phẩm:
Trong nền kinh tế thị trường chất lượng sản phẩm là một trong những yếu tố quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Sản phẩm cú chất lượng đảm bảo, giỏ cả phự hợp với nhu cầu thị trường thỡ mới cú thể tiờu thụ được. Do vậy vấn để chất lượng sản phẩm phải được đặt lờn hàng đầu và vấn đề tăng cường cụng tỏc quản lý chất lượng phải được xem xột đỳng đắn.
Cụng ty cần phải đầu tư chỳ trọng hơn nữa đến việc nõng cao chất lượng sản phẩm và đưa ra quy chế thưởng cho những cỏ nhõn và tổ chức cú tinh thần sỏng tạo, tỡm ra sỏng kiến cải tiến nõng cao chất lượng sản phẩm.
Đõy là một cơ hội cho người lao động nõng cao thu nhập của mỡnh theo khả năng kinh nghiệm của bản thõn, gúp phần tớch cực vào việc hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Cụng ty.