II. Một số đặc điểm cơ bản của cụng ty VPPCửu Long cú ảnh hưởng đến cụng tỏc quản lý tiền lương, tiền thưởng
2.4.Phõn tớch thực trạng việc ỏp dụng cỏc hỡnh thức tiền lương tại Cụng ty VPP Cửu Long.
2. Phõn tớch thực trạng cụng tỏc quản lý tiền lương tại Cụng ty Văn phũng phẩm Cửu Long.
2.4.Phõn tớch thực trạng việc ỏp dụng cỏc hỡnh thức tiền lương tại Cụng ty VPP Cửu Long.
Việc ỏp dụng cỏc hỡnh thức tiền lương là thể hiện trực tiếp quỏ trỡnh phõn phối lợi ớch từ qũy tiền lương cho người lao động, dựa vào kết quả thực hiện cụng việc và loại lao động do đú nú cú vai trũ kớch thớch lao động rất lớn, đũi hỏi cỏc doanh nghiệp cần xõy dựng, ỏp dụng và quản lý cỏc hỡnh thức trả lương một cỏch linh hoạt, khoa học...
Để đảm bảo sự phõn phối cụng bằng, vừa đảm bảo đạt được mục tiờu đặt ra của doanh nghiệp, lại vừa kớch thớch được người lao động. Hiện nay, ở Cụng ty VPP Cửu Long ỏp dụng thống nhất 2 hỡnh thức trả lương đú là: Lương theo sản phẩm chiếm 72% tống số lao động trong Cụng ty và lương theo thời gian chiếm 28% tổng số lao động trong toàn Cụng ty. Trả lương theo sản phẩm được ỏp dụng cho khối trực tiếp sản xuất, căn cứ vào số tiền lương trong thỏng của tổ, nhúm đú của đơn vị đú được nhận, số lượng và chất lượng cụng đoạn, loại sản phẩm. Trả lương theo thời gian được ỏp dụng cho khối giỏn tiếp (bộ mỏy quản lý của Cụng ty) và một số bộ phận cụng nhõn trực tiếp sản xuất như bộ phận KCS, tổ cơ điện.
2.4.1. Hỡnh thức tiền lương theo thời gian:
a. Đối với cỏn bộ nhõn viờn thuộc hệ thống quản lý:
Đú là cỏc cỏn bộ làm cụng tỏc chuyờn mụn nghiệp vụ, thừa hành phục vụ cỏn bộ hành chớnh, cỏn bộ làm cụng tỏc đoàn thể trong cỏc phũng ban quản lý của Cụng ty.
Lương thời gian ỏp dụng cho cỏc đối tượng này, do cụng việc của họ khụng thể tiến hành định mức một cỏch chặt chẽ, do tớnh chất cụng việc của họ khụng trực tiếp sản xuất ra sản phẩm, vỡ thế khụng thể đo lường một cỏch chớnh xỏc được. Tiền lương tớnh cho những cỏn bộ này căn cứ vào cấp bậc của họ trong cỏc bảng lương của Nhà nước mà Cụng ty ỏp dụng và thời gian làm việc thực tế. Cụ thể là:
T Lti =
TL NINDN x Hcbi x Ni x HLT 26
Trong đú: TLti: Là mức tiền lương thỏng của người i
TLMINDN:Là mức tiền lương tối thiểu mà Cụng ty lựa chọn Hcbi : Là hệ số lương cấp bậc của người i
Ni : Là số ngày cụng làm việc thực tế của người i trong thỏng.
26 : Là số ngày làm việc quy định trong thỏng của Cụng ty.
HLT : Là hệ số lương thỏng.
Với HLT là hệ số lương thỏng, được Cụng ty quy định như sau:
Căn cứ vào chất lượng cụng việc, hiệu quả cụng tỏc được giao và những yếu tố thi đua khỏc của từng CBCNV. Đồng thời căn cứ vào mức độ thực hiện doanh thu, cũng như kết quả sản xuất kinh doanh trong thỏng của Cụng ty, Giỏm đốc sẽ cú quyết định cụ thể hệ số lương thỏng cần thiết vào mức lương của CBCNV bộ phận quản lý để đảm bảo thu nhập chung, cụ thể như sau:
+ Nếu doanh thu của Cụng ty đạt 100% kế hoạch sẽ thanh toỏn 100% lương.
+ Nếu doanh thu của Cụng ty vượt mức kế hoạch thỡ thuỳ theo mức độ phấn đấu vượt sẽ bổ sung 1 tỷ lệ hệ số tăng thờm so với mức vượt đú.
+ Nếu doanh thu của Cụng ty thực hiện thấp hơn mức kế hoạch thỡ sẽ thanh toỏn theo % mức độ đạt được.
Ngoài tiền lương theo ngày cụng đi làm trờn, tiền lương của những đối tượng tren cũn được hưởng cỏc khoản phụ cấp và tiền lương nghỉ việc theo chế độ quy định.
Vớ dụ: Bảng 7: Bảng thanh toỏn lương thỏng 10 năm 2002 của CBNV phũng TC-HC, thuộc hệ thống quản lý như sau:
TT Họ và tờn Chức danh Hệ số lương Lương cơ bản Hệ số lươn
Tiền lương Lương chế độ