thưởng trong cỏc doanh nghiệp hiện nay
Cơ chế thị trường hiện nay đang đặt cỏc doanh nghiệp trước một sức ộp về cạnh tranh rất quyết liệt về sản phẩm, về giỏ cả, nguyờn liệu và nguồn nhõn lực…Tuy nhiờn cơ chế này cũng tạo điều kiện cho cỏc doanh nghiệp cú quyền tự chủ trong sx- kd (tự lo đầu vào, tự kiếm đầu ra, tự hạch toỏn chi phớ giỏ thành … để nõng cao hiệu quả sx-kd. Do đú đó cú rất nhiều doanh nghiệp thành cụng và cũng khụng ớt cỏc doanh nghiệp đó thất bại do khụng thớch ứng được với cơ chế thị trường. Thực tế cho thấy, hầu hết cỏc doanh nghiệp thành cụng và đứng vững trờn thị trường là cỏc doanh nghiệp biết chỳ trọng đến yếu tố con người, như vấn đề quan tõm đến cụng ăn việc làm, điều kiện làm việc, nghỉ ngơi … Đặc biệt là quan tõm đến điều kiện vật chất, trong đú cú tiền lương, tiền thưởng ccho người lao động. Chớnh điều đú sẽ là động lực to lớn cho người lao động, khuyến khớch họ nõng cao trỡnh độ, tăng NSLĐ, chất lượng và hiệu quả cụng việc… Từ đú sẽ nõng cao hiệu quả sx-kd của doanh nghiệp
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay thỡ tiền lương, tiền thưởng vừa là một vấn đề kinh tế, vừa là một vấn đề xó hội. Do đú nú biểu hiện chặt chẽ mối quan hệ về lợi ớch kinhtế và xó hội giữa 3 chủ thể là nhà nước, chủ cỏc doanh nghiệp và người lao động. Đõy là mối quan hệ phức tạp, do đú nếu khụng giải quyết tốt sẽ dẫn đến nhiều biểu hiện tiờu cực, gõy rối loạn cho xó hội. Nhưng ngược lại biết kết hợp hài hoà mối quan hệ về lợi ớch giữa 3 chủ thể này sẽ tạo
điều kiện thuận lợi cho mụĩ chủ thể thoả món được lợi ớch và mục tiờu của mỡnh và từ đú gúp phần cho xó hụi ổn định và phỏt triển. Cụ thể :
Đối với chủ cỏc doanh nghiệp thỡ tiền lương, tiền thưởng là cụng cụ hữu hiệu nhất để họ cú thể điều chỉnh hành vi của người lao động. Với ý nghĩa này thỡ chủ doanh nghiệp sử dụng tiền lương là phương tiện để đạt được mục tiờu của mỡnh. Chủ doanh nghiệp khụng phải là người thực hiện tất cả cỏc hoạt động của tổ chức mỡnh vỡ họ khụng thể tự mỡnh làm tất cả mọi cụng việc, mà họ chỉ là người điều hành và họ làm việc thụng qua người khỏc. Chủ doanh nghiệp đạt dược mục tiờu của mỡnh bằng cỏch sai bảo người khỏc( người lao động). Nhưng cú một điều hiển nhiờn là chủ doanh nghiệp sẽ chẳng thể sai bảo được ai nếu ụng ta khụng cú gỡ để trả cụng(tiền lương) cho người lao động thực hiện cụng việc mà ụng ta sai bảo (người lao động). Như vậy, tiền lương chỉ là phương tiện để chủ doanh nghiệp đạt được mục tiờu của mỡnh chứ khụng phải là cỏi mà họ mong đợi, điều mà họ quan tõm nhất là sử dụng phương tiện này như thế nào để đạt được mục tiờu của họ với hiờụ quả cao nhất. Do đú tiền lương trả cho người lao động là một khoản chi phớ quan trọng của cỏc doanh nghiệp . Cũng như cỏc khoản chi phớ khỏc cỏc doanh nghiệp phải tỡm mọi cỏch để tối ưu hoỏ khi bỏ ra chi phớ này để đạt được mục tiờu của mỡnh
Đối với người lao động: Thỡ tiền lương là mục tiờu hành đầu của người lao động khi tham gia vào quỏ trỡnh lao động, bởi vỡ tiền lương là nguồn thu nhập chớnh và chủ yếu của đa số người lao động, tiền lương giỳp người lao động tỏi sản xuất và tỏi sản xuất mở rộng sức lao động. Đồng thời giỳp cho người lao động cú thể trang trải cỏc khoản chi tiờu hàng ngày của gia đỡnh họ. Tiền lương người lao động nhận được thoả đỏng sẽ là động lực kớch thớch người lao động nõng cao năng lực làm việc của mỡnh, phỏt huy những khả năng vốn cú để tạo ra năng suất lao động cao, mặt khỏc khi năng suất lao động của người lao động tăng lờn thỡ lợi nhuận của doanh nghiệp sẽ tăng và do đú nguồn phỳc lợi cuả doanh nghiệp mà người lao động nhận được cũng sẽ tăng lờn, đú là phần bổ sung thờm cho tiền lương làm tăng thờm thu nhập và lợi ớch người lao động.
Hơn nữa khi lợi ớch của người lao động được bảo đảm bằng cỏc mức lương thoả đỏng, nú sẽ tạo ra sự gắn kết giữa người lao động với mục tiờu và lợi ớch của tổ chức, xoỏ đi sự ngăn cỏch giữa người lao động và người sử dụng lao động, làm cho người lao động cú trỏch nhiệm tự giỏc hơn với cỏc hoạt động của doanh nghiệp và tổ chức, ngược lại nếu mức lương người lao động nhận được khụng thoả đỏng, khụng chỳ ý đỳng mức đến lợi ớch của người lao động thỡ nguồn nhõn cụng cú thể sẽ bị kiệt quệ về thể lực, giảm sỳt về chất lượng và hạn chế khả năng làm việc của người lao động, biểu hiện rừ nhất là tỡnh trạng cắt xộn thời gian làm việc, lóng phớ nguyờn vật liệu và thiết bị, làm dối, làm ẩu và tạo ra sự mẫu thuẫn gay gắt giữa người lao động và người sử dụng lao động, một biểu hiện nữa là doanh nghiệp tổ chức sẽ mất đi những người lao động cú chuyờn mụn, tay nghề cao sang cỏc doanh nghiệp tổ chức khỏc cú mức lương hấp dẫn hơn... Do đú cú một nhà quản lý đó nhận xột: nếu tất cả những gỡ anh đưa ra chỉ là hột lạc, thỡ chẳng cú gỡ ngạc nhiờn, rằng kết cục anh chỉ cú thể đỏnh bạn với lũ khỉ.
Đối với nhà nước : Do tiền lương vừa là một vấn đề kinh tế và vấn đề xó hội nờn với chức năng quản lý của mỡnh nhà nước can thiệp vào việc quản lý vấn đề này
Với chức năng quản lý kinh tế của mỡnh, nhà nước sẽ nhận phần đúng gúp nghĩa vụ của cỏc doanh nghiệp thụng qua thuế, trong đú cú thuế lợi tức và thuế doanh thu, mà hai khoản thuế này cú liờn quan đến vấn đề chi phớ tiền lương của cỏc doanh nghiệp, do đú nhà nước phải quản lý chặt chẽ vấn đề này để quản lý nguồn thu của nhà nước. Hơn nữa tiền lương cũn là một vấn đề xó hội vỡ nú liờn quan đến sức lao động của con người, liờn quan đến bản thõn quyền lợi và điều kiện phỏt triển toàn diện của người lao động. Do đú nhà nước cũng phải tham gia vào quỏ trỡnh quản lý tiền lương trong cỏc doanh nghiệp nhằm đảm bảo sự phõn phối cụng bằng và tạo sự ổn định cho xó hội phỏt triển
Như vậy, tiền lương, tiền thưởng là những vấn đề kinh tế- xó hội quan trọng và cú ý nghĩa nhiều mặt. Nú khụng chỉ liờn quan đến hiệu quả sản xuất- kinh doanh của cỏc doanh nghiệp mà cũn gắn liền với lợi ớch của cỏc chủ thể
cựng tham gia vào quỏ trỡnh sx- kd của doanh nghiệp. Do đú trong nền kinh tế thị trường hiện nay cần thiết phải hoàn thiện và tăng cường cụng tỏc quản lý tiền lương, tiền thưởng trong cỏc doanh nghiệp.
Như vậy trong phần I trờn chỳng ta đó nghiờn cứu xong về cơ sở lý luận về tiền lương, tiền thưởng và nội dung của cụng tỏc quản lý tiền lương, tiền thưởng trong doanh nghiệp. Từ đú chỳng ta đó tỡm hiểu và phõn tớch về sự cần thiết phải hoàn thiện và tăng cường cụng tỏc quản lý tiền lương, tiền thưởng hiện nay trong cỏc doanh nghiệp. Dưới đõy, chỳng ta sẽ vận dụng cỏc cơ sở lý luận đó nghiờn cứu ở trờn làm cơ sở định hướng để đi vào phõn tớch để thấy được thực trạng cụng tỏc quản lý tiền lương, tiền thưởng tại cụng ty văn phũng phẩm Cửu Long hiện nay
Phần II
Phõn tớch thực trạng cụng tỏc quản lý tiền lương, tiền thưởng tại cụng ty