- Trong việc xác định nhu cầu tuyển dụng, công ty chỉ dựa vào phương pháp xác định nhu cầu lao động của từng bộ phận để xác định nhu cầu tổng thể. Nhược điểm của phương pháp này là trưởng bộ phận/ đơn vị có thể đưa ra những nhiệm vụ kế hoạch giả định để xác định nhu cầu nhân lực của đơn vị mình. Để khắc phục được nhược điểm của phương pháp này, người đứng đầu tổ chức phải thông báo rõ mục tiêu dài hạn của tổ chức trong thời kỳ kế hoạch, đưa ra những ràng buộc về tài chính, vốn, lao động…dựa vào đó người quản lý từng đơn vị sự đoán nhu cầu tuyển dụng thêm nhân lực của đơn vị mình. Hơn nữa,công ty cũng nên sử dụng kết hợp các phương pháp trong việc xác định nhu cầu tuyển dụng. Các phương pháp mới có thể là:
+ Phương pháp tính theo năng suất lao động: Nhu cầu nhân lực được tính bằng cách lấy tổng sản lượng năm kế hoạch chia cho năng suất lao động của một người năm kế hoạch. Phương pháp này thích hợp cho dự đoán nhu cầu nhân lực của công ty ở bộ phận sản xuất.
+ Phương pháp dự đoán xu hướng: Nhu cầu nhân lực của công ty được tính toán dựa trên các kế hoạch sản xuất kinh doanh và mục tiêu của công ty trong thời kỳ kế hoạch và ước tính những thay đổi về kỹ thuật công nghệ hay về phương thức sản xuất kinh doanh mới… để từ đó ước tính cầu nhân lực cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ của công ty trong kỳ kế hoạch.
- Công tác lập kế hoạch lao động là cơ sở cho xác định nhu cầu lao động cần được tiến hành 6 tháng một lần.
Lập kế hoạch lao động là hết sức cần thiết mà bất cứ một tổ chức, doanh nghiệp nào cũng phải tiến hành để xác định mục tiêu làm cơ sở cho hoạt động tuyển dụng được tiến hành. Do hoạt động sản xuất kinh doanh luôn có nhiều diễn biến nên việc lập nhu cầu lao động nên tiến hành 6 tháng một lần
đảm bảo có thể cung cấp lao động đủ về số lượng đáp ứng yêu cầu về chất lượng cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Khi lập kế hoạch về lao động, tổ chức sẽ dự báo số lượng nhân viên thôi việc, chấm dứt hợp đồng lao động,... từ đó biết được số lao động giảm hay những vị trí công việc còn trống để xác định số lao động cần trong thời kỳ kế hoạch.
Khi kế hoạch về lao động đã được xác lập rõ ràng, sát với thực tế sẽ tạo thuận lợi cho việc lập kế hoạch tuyển dụng được chính xác tránh lãng phí nguồn nhân lực của công ty.