DỤNG NHÂN LỰC.
Công tác tuyển dụng nhân lực có một ý nghĩa rất lớn đối với doanh nghiệp: Tuyển dụng nhân lưc là yếu tố chủ yếu của chính sách quản lý
nguồn nhân lực, bởi vì nó ảnh hưởng quyết định đến tình trạng nhân lực của doanh nghiệp.
Một quyết định tuyển dụng sai lầm chắc chắn sẽ gây thiệt hại cho tổ chức nhiều hơn những lợi ích mà một quyết định sáng suốt có thể đem lại. Tuyển một nhân viên tốn nhiều thời gian công sức và tiền bạc của doanh nghiệp. Nhưng tuyển một nhân viên không phù hợp sẽ gây ảnh hưởng xấu trên nhiều phương diện. Ngoài những tổn thất về thời gian và tiền bạc đã tiêu phí cho việc tuyển dụng, đào tạo, doanh nghiệp có thể còn bị tổn thất do các nguồn lực không được sử dụng một cách có hiệu quả. Một nhân viên không đủ năng lực có thể làm giảm hiệu quả hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị, tăng tiêu hao nguyên vật liệu và kết quả vông việc của nhân viên đó không bù đắp được những chi phí mà doanh nghiệp phải chi trả cho nhân viên đó. Nhân viên không đủ năng lực cũng có thể làm giảm mất thời gian của những nhân viên khác ( do phải chờ đợi, giúp đỡ, giải thích…) và vì vậy, giảm hiêu quả làm việc của toàn doanh nghiệp. Nhân viên có phẩm chất cá nhân và động cơ không phù hợp có thể tác động xấu tới môi trường làm việc hoặc sẽ không gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. Trong tình huống xấu nhất, doanh nghiệp phải sa thải nhân viên không phù hợp. Việc này một mặt khiến doanh nghiệp phải bồi thường cho nhân viên, mặt khác doanh nghiệp có thể đứng trước nguy cơ bị rò rỉ thông tin ( chiến lược phát triển, kế hoạch kinh doanh, thông tin nhân sự…)
Để tránh được tất cả những rủi ro trên, điều quan trọng không thể thiếu được là doanh nghiệp phải hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực, nâng cao chất lượng và hiệu quả của công tác tuyển dụng nhằm tuyển được những nhân viên ưu tú nhất vào làm việc cho tổ chức. Người lao động là yếu tố cấu thành nên tổ chức, vận hành tổ chức và quyết địng sự thành bại của tổ chức. Có được một đội ngũ nhân viên giỏi đáp ứng các yêu cầu cùa tổ chức, đó đã là một lợi thế cạnh tranh, một tài sản lớn mà doanh nghiệp phải giữ gìn, duy trì và phải ngày càng phát huy để giúp tổ chức đạt được mục tiêu. Qua tuyển dụng mới một mặt lực lượng lao động của doanh nghiệp được trẻ hoá, và mặt khác trình độ trung bình của lực lượng lao động trong doanh
nghiệp được nâng lên. Vì vậy có thể nói rằng: tuyển dụng nhân viên là một sự đầu tư “ phi vật chất- đầu tư về con người”.
Một chính sách tuyển dụng nhân viên đúng đắn, được chuẩn bị chu đáo, tiến hành nghiêm túc có tiêu chuẩn xác đáng theo một quy trình khoa học sẽ đảm bảo cho doanh nghiệp chọn được những người phù hợp với yêu cầu của công việc và chắc chắn sẽ góp phần mang lại những thành công cho doanh nghiệp.
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH GIA GIA PHÚC.