I. Khái quát về công ty cổ phần h-ơng sen
3. Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban
4.2. Tình hình lao động tiền l−ơng tại công ty
Đặc điểm ph−ơng thức kinh doanh của công ty là hợp tác sản xuất với các doanh nghiệp ở những địa ph−ơng cách không xa Hà Nội quá 150km để tận dụng nguồn nhân lực nhàn rỗi ở các địa ph−ơng đó nên số lao đông của công ty là ít so với các công ty có cùng quy mô.
Bảng 2.2. Trình độ lao động trong công ty (tính đến 31/12/2004) Đơn vị tính: ng−ời Phân cấp trình độ Các cấp lãnh đạo Nhân viên các
phòng ban Công nhân Tổng
Trên đại học 0 0 0 0 Đại học, cao đẳng 5 10 0 15 Trung cấp, các tr−ờng dạy nghề 0 0 3 3 Công nhân bậc 1- 4 0 0 22 22 Lao động phổ thông 0 0 3 3 Tổng 5 10 28 43 Nguồn: Phòng hành chính
Qua bảng 2.2, ta thấy lực l−ợng cán bộ chủ chốt bao gồm 5 ng−ời thì đều qua các tr−ờng lớp đào tạo chuyên môn. Tuy rằng so với qui mô, lực l−ợng cán bộ còn mỏng, nh−ng với tinh thần trách nhiệm cao, trình độ chuyên môn khá đồng đều, nên đội ngũ cán bộ của công ty luôn hóan thành tốt các nhiệm vụ đ−ợc giao. Còn đối với công nhân trong x−ởng sản xuất, mặc dù số công nhân qua các tr−ờng lớp đào tạo còn ít, nh−ng luôn có ý thức tuân thủ nội quy làm việc, chịu khó học hỏi, tích luỹ kinh nghiệm để sản phẩm làm ra có chất l−ợng cao nhất, đảm bảo tiến độ xuất hàng, đáp ứng đ−ợc nhu cầu của thị tr−ờng. Đây là một trong những điều kiện khá quan trọng tạo đà cho sự phát triển của công ty trong thời gian qua.
Bảng 2.3. Thu nhập bình quân đầu ng−ời của Công ty (2002 - 2004)
Đơn vị tính: nghìn đồng
NĂM
CHỈ TIÊU 2002 2003 2004
Khối sản xuất 750 900 1.100
Khối tạo mẫu 2.500 2.900 4.000
Khối hành chính, kinh
doanh. 1.200 1.500 2.000
Nguồn: Phòng hành chính, kế toán
Nh− vậy, ng−ời lao động trong công ty có thu nhập khá ổn định đảm bảo cuộc sống và tạo động lực làm việc. Nhìn chung chính sách tiền l−ơng hợp lý, tiên tiến và theo hiệu quả công việc. Đặc biệt công ty có quan tâm đãi ngộ xứng đáng đối với lao động chất xám. Ta thấy khối tạo mẫu có thu nhập trung bình cao hơn hẳn các khối khác đã chứng minh công tác tạo mẫu cho sản phẩm đ−ợc công ty chú trọng đặc biệt. Điều này là hóan toàn hợp lý khi mà việc sáng tạo mẫu sản phẩm là một trong những bí quyết tạo sự khác biệt để phát triển th−ơng hiệu cho sản phẩm của công ty.