I. triển vọng xuất khẩu đồ gỗ và Định h-ớng của nhà n-ớc
1. Triển vọng xuất khẩu đồ gỗ Việt Nam những năm sắp tới
Năm 2003, kim ngạch xuất khẩu sản phẩm đồ gỗ của Việt Nam đạt khoảng 560 triệu USD, nếu so với con số 135 triệu USD của năm 1998, khoảng thời gian cho một giai đoạn phát triển thì đó là b−ớc nhảy đáng ghi nhận của ngành công nghiệp chế biến và sản xuất đồ gỗ Việt Nam. Tuy nhiên, cũng giống nh− bất kỳ sản phẩm xuất khẩu khác, sản phẩm đồ gỗ Việt Nam đang rất cần một chiến l−ợc về thị tr−ờng để phát triển một cách có hệ thống, từ quy hoạch phát triển nguồn nguyên liệu, đầu t− xây dựng nhà x−ởng, thiết bị chế biến, nâng cao tay nghề thủ công, cho đến công tác xúc tiến th−ơng mại, tạo dựng th−ơng hiệu... và cuối cùng là mang lại hiệu quả kinh tế cao nhất.
Theo đánh giá của nhiều chuyên gia n−ớc ngoài, Việt Nam đang nổi lên là một trong những quốc gia có thế mạnh trong xuất khẩu các sản phẩm gỗ. Nhờ hội nhập kinh tế khu vực và thế giới một cách chủ động và hợp lý, nền kinh tế Việt Nam nói chung và ngành chế biến gỗ nói riêng đã đ−ợc h−ởng lợi từ tiến trình này. Đặc biệt, với việc ký kết hiệp định th−ơng mại Việt Nam - Hoa Kỳ, các doanh nghiệp Việt Nam đã có cơ hội tiếp cận với các nền kinh tế lớn trong khu vực và thế giới.Thực tế cho thấy, đối với lĩnh vực xuất khẩu sản phẩm đồ gỗ nói chung, trong vòng 3 năm trở lại đây, tại các thị tr−ờng lớn nh− EU, Mỹ, Nhật Bản, Ôxtrâylia, Niu Zilân, mặc dù kim ngạch đạt đ−ợc còn rất khiêm tốn so với nhu cầu ở mỗi thị tr−ờng, nh−ng ít nhiều sản phẩm đồ gỗ của doanh nghiệp Việt Nam đã gây đ−ợc sự chú ý tới những nhà phân phối lớn có hệ thống và quan trọng hơn cả
là ng−ời tiêu dùng tại các thị tr−ờng đ−ợc coi là khó tính này biết đến về giá thành, chất l−ợng, kiều dáng mẫu mã...
Phân tích các lợi thế th−ơng mại đối với sản phẩm đồ gỗ xuất khẩu Việt Nam trong vài ba năm trở lại đây cho thấy: Tính cạnh tranh trong sản phẩm đồ gỗ Việt Nam so với các sản phẩm đồ gỗ cùng loại của các n−ớc trong khu vực nh− Thái Lan, Inđônêxia, Malaixia và Trung Quốc có đ−ợc phụ thuộc chủ yếu vào:
Nguồn nhân công dồi dào, giá thành rẻ. Trung bình một giờ làm việc của công nhân Việt Nam trong lĩnh vực này là 0,2-0,6 USD, trong khi của Inđônêxia là 0,3-0,4 USD; Trung Quốc: 0,5-0,75 USD: Malaixia: 1,25-1,4 USD; Thái Lan: 1,5 USD; Đài Loan: 5 USD.
Lợi thế tiếp theo là nhu cầu của các thị tr−ờng đối với mặt hàng phẩm cấp trung bình, đa dạng về chủng loại (thế mạnh hiện nay của Việt Nam) đang có xu h−ớng tăng nhanh. Nhờ lợi thế về giá nhân công rẻ mà sản phẩm cho cấp thị tr−ờng trung bình và trên trung bình của các doanh nghiệp Việt Nam có điều kiện thâm nhập dễ dàng, thuận lợi hơn.
Một lợi thế quan trọng khác đó là ngày càng có nhiều doanh nghiệp trong lĩnh vực này biết chủ động nắm bắt cơ hội khai thác thị tr−ờng mới thông qua việc liên kết với các công ty có vốn đầu t− n−ớc ngoài, đổi mới thiết bị và quy mô sản xuất, phục vụ cho xuất khẩu. Điển hình nh− Công ty Đức Lợi, SADACO, AA, Tr−ờng Thành, Đức Thành, Hiệp Long (Tp Hồ Chí Minh); DNTN Duyên Hải, ánh Việt, Công ty TNHH Đại Thành, Mỹ Tài, Quốc Thắng (Bình Định)...
Chính sách khuyến khích đầu t− trong n−ớc và tăng c−ờng thu hút đầu t− n−ớc ngoài trong những năm gần đây của Việt Nam cũng nh− đã tạo ra nhiều −u đãi, khuyến khích t− nhân đầu t− sâu rộng trong lĩnh vực này, không ít khu công nghiệp tại các địa ph−ơng đ−ợc chuyển tên thành khu công nghiệp đồ gỗ xuất khẩu nh− khu công nghiệp Phú Tài của tỉnh Bình Định với gần 50 doanh nghiệp tham gia sản xuất và chế biến gỗ xuất khẩu. Nhiều doanh nghiệp nh− Hóang Anh Gia Lai đã phát triển thành 3 doanh nghiệp (Hoàng Anh Gia Lai, Hoàng Anh Pleiku, Hoàng Anh Bình Định) hoạt động theo mô hình tập đoàn; tập đoàn Khải Vy phát triển thêm Công ty Duyên Hải... Đặc biệt, ngành công nghiệp
chế biến gỗ đang thu hút sự quan tâm của nhiều nhà đầu t− đến từ các n−ớc Đông Nam á khác nh− Inđônêxia, Malaixia... 49 công ty có vốn đầu t− n−ớc ngoài hiện nay đang hoạt động khá thành công tại Việt Nam với vốn đăng ký lên đến 105 triệu USD, chuyên về sản xuất đồ gỗ xuất khẩu, chắc chắn vị thế của sản phẩm đồ gỗ Việt Nam trên thị tr−ờng thế giới sẽ tiếp tục đ−ợc khẳng định uy tín trong những năm tới.
Thị tr−ờng xuất khẩu đồ gỗ Việt Nam đ−ợc xác định là thị tr−ờng đồ gỗ cấp thấp của các n−ớc công nghiệp phát triển nh− Mỹ, EU, Nhật Bản, Ôxtrâylia và Niu Zilân. Năng lực sản xuất đồ gỗ thế giới hiện nay đ−ợc đánh giá vào khoảng 200 tỷ USD, trong đó EU chiếm 9 tỷ USD, Mỹ và khối NAFTA chiếm 50 tỷ USD, Nhật Bản 25 tỷ USD và Châu á 18 tỷ USD... Các n−ớc phát triển tiêu thụ đồ gỗ tính bình quân 250USD/ng−ời/năm, và cũng là những n−ớc tiêu thụ đồ gỗ lớn nhất thế giới. Ngoài hoạt động xuất khẩu, nhập khẩu giữa các n−ớc công nghiệp phát triển với mục đích trao đổi giá trị sử dụng, thị tr−ờng nhập khẩu đồ gỗ thế giới (chủ yếu là đồ gỗ cấp thấp từ các n−ớc Trung Quốc, Thái Lan, Inđônêxia, Malaixia, Philipin) −ớc khoảng 50 tỷ USD 1 năm. Các n−ớc Bắc âu, điển hình là Thụy Điển và các thị tr−ờng Đông á trong đó quan trọng nhất là Đài Loan, có vai trò lớn trong việc trung chuyển sản phẩm đồ gỗ từ các n−ớc Đông Nam á sang các n−ớc công nghiệp phát triển. Thị tr−ờng Hoa Kỳ nhập khẩu 15 tỷ USD/năm trong đó vùng Châu á - Thái Bình D−ơng (chủ yếu là Trung Quốc và Đài Loan) chiếm 36% thị phần, vùng Bắc và Trung Mỹ (Canada và Mexico) chiếm 32%, Châu âu chiếm 10%, EU nhập khẩu khoảng 13 tỷ USD/năm, trong đó nhập khẩu từ Trung Quốc −ớc tính 1 tỷ USD/năm. Đây là hai thị tr−ờng lớn nh−ng thị phần của Việt Nam mới chỉ ở con số 1%, ngoại trừ Trung quốc, các đối thủ cạnh tranh với sản phẩm đồ gỗ Việt Nam cũng ch−a có thị phần ổn định. Vì vậy, với các lợi thế đang có, trong vài ba năm tới Việt Nam có khả năng xâm nhập và đẩy thị phần của mình lên từ 2-5%. ở một số thị tr−ờng quan trọng khác nh− Nhật Bản đ−ợc đánh giá là thị tr−ờng truyền thống, văn hóa tiêu dùng của ng−ời Nhật cũng có nhiều nét t−ơng đồng với Việt Nam. Cái khó là dung l−ợng thị tr−ờng đồ gỗ Nhật Bản t−ơng đối nhỏ, các đối thủ cạnh tranh chính của Việt Nam đã có thị
phần ổn định, nên việc tăng thị phần của Việt Nam tại Nhật Bản hóan toàn không dễ dàng. Tuy nhiên, các doanh nghiệp cho rằng: Với lợi thế cạnh tranh về giá nhân công, nếu đầu t− kỹ thuật tốt họ vẫn có cơ hội tại thị tr−ờng Nhật với 15% thị phần để có thể đứng thứ 2 sau Trung Quốc...
Đồ gỗ là một sản phẩm công nghiêp. Vì vậy, việc tăng tr−ởng không phụ thuộc vào các vấn đề có tính chất nh− cơ cấu (diện tích, năng suất...) nh− với sản phẩm nông nghiệp, nh−ng lại phụ thuộc rất lớn vào yếu tố đầu ra, thị tr−ờng xuất khẩu. Do vậy công tác nghiên cứu thị tr−ờng, xây dựng th−ơng hiệu và xúc tiến th−ơng mại phải đ−ợc thực hiện từ cấp chính phủ, hiệp hội và doanh nghiệp. Theo đánh giá của Cục xúc tiến Th−ơng mại (Bộ Th−ơng mại), sản phẩm đồ gỗ, đặc biệt là sản phẩm đồ gỗ nội thất đang trở thành mặt hàng nhạy cảm chạy theo mốt, yêu cầu về chất l−ợng và độ bền có xu h−ớng đứng sau yêu cầu về kiểu dáng và mẫu mã.
Tại các thị tr−ờng lớn nh− Mỹ, EU và Nhật Bản, đồ gỗ nội thất luôn là mặt hàng nhạy cảm về giá và nhãn hiệu. Năm 2003 vừa qua, có thể là năm thành công với các doanh nghiệp tham gia xuất khẩu đồ gỗ. Tuy nhiên sau mỗi hợp đồng ký kết với bạn hàng, chúng ta đều nhận thấy rằng còn quá nhiều việc phải làm để sản phẩm đồ gỗ xuất khẩu của Việt Nam tiếp cận, bám rễ vào thị tr−ờng n−ớc ngoài. Là một trong những mặt hàng đ−ợc đ−a vào danh sách các mặt hàng xuất khẩu mũi nhọn, sản phẩm đồ gỗ Việt Nam cần có một th−ơng hiệu quốc gia giống nh− các đối thủ trên thị tr−ờng quốc tế nh− Trung Quốc, Thái Lan, Inđônêxia... Ông Ngô Văn Thoan, Cục tr−ởng Cục XTTM cho biết: Chúng ta không ngần ngại khi mời các chuyên gia t− vấn xây dựng và phát triển th−ơng hiệu sản phẩm gỗ chế biến và nội thất Việt Nam. Tích hợp việc xây dựng và phát triển th−ơng hiệu sản phẩm đồ gỗ với ch−ơng trình xây dựng và phát triển th−ơng hiệu quốc gia. Đây là việc làm cần thiết không chỉ riêng với sản phẩm đồ gỗ mà còn nhiều mặt hàng xuất khẩu mũi nhọn khác của Việt Nam . Kinh nghiệm của các doanh nghiệp xuất khẩu đồ gỗ Trung Quốc cho thấy, việc xây dựng th−ơng hiệu của từng doanh nghiệp là việc làm lâu dài và rất tốn kém. Đặc biệt với đặc điểm của sản phẩm đồ gỗ là việc tiêu thụ tập trung và gắn chặt với các nhà phân
phối lớn để đảm bảo các dịch vụ hậu mãi cho khách hàng. Thực tế cho thấy, ng−ời tiêu dùng Châu âu, Mỹ, Nhật Bản, thậm chí ở ngay Việt Nam, biết đến sản phẩm đồ gỗ đ−ợc cung cấp bởi mạng phân phối của tập đoàn IKEA (Thụy Điển) rõ ràng hơn là sản phẩm đó là của doanh nghiệp đến từ quốc gia nào... Cũng chính vì những lý do nh− vậy, mặc dù là quốc gia xuất khẩu đồ gỗ lớn nhất thế giới nh−ng đến nay Trung Quốc vẫn ch−a có những th−ơng hiệu riêng của các doanh nghiệp mà chỉ đạt đến th−ơng hiệu quốc gia đồ gỗ Trung Quốc . Hay tại thị tr−ờng Nhật, ng−ời tiêu dùng nhận biết đồ gỗ Italia bằng kiểu dáng trang nhã, hiện đại và cổ điển, giá cả phải chăng; đồ gỗ Đức giá hơi cao nh−ng chất l−ợng rất tốt và có giá trị sử dụng cao; đồ gỗ Mỹ có kiểu dáng hiện đại; đồ gỗ Bắc âu kiểu dáng đơn giản hay đồ gỗ Thái Lan chủ yếu là hàng đại trà sản xuất từ gỗ cao su...