Chiến l-ợc phát triển của công ty cổ phần h-ơng sen

Một phần của tài liệu Một số giải pháp xây dựng và phát triển thương hiệu cho công ty cổ phần thương mại Hương Sen (Trang 80 - 81)

trong thời gian tới

1. Mục tiêu

- Từ nay đến năm 2010, công ty có kế hoạch phát triển thành một nhóm công ty, chuyên sản xuất và xuất khẩu mặt hàng Gỗ mỹ nghệ trang trí đạt quy mô 10 nhà máy sản xuất, 5.000 lao động chuyên nghiệp và đạt doanh số xuất khẩu hàng năm 10 triệu USD.

- Công ty dự định xuất khẩu sản phẩm Gỗ mỹ nghệ trang trí th−ơng hiệu LPDesign đến hầu hết các thị tr−ờng phát triển trên thế giới.

- Công ty đang phấn đấu trở thành một công ty hàng đầu của Việt Nam trong lĩnh vực thiết kế tạo mẫu mặt hàng Gỗ mỹ nghệ trang trí với các chất liệu bề mặt: sơn mài, thủy tinh, kim loại, đá, vật liệu tự nhiên khác.

2. Biện pháp

- Tuyển mộ, đào tạo, phát triển nhiều hơn nữa một đội ngũ các nhà thiết kế sáng tạo say mê công việc, các công nhân kỹ thuật lành nghề.

- Xây dựng quy trình quản lý ngày càng hoàn thiện hơn đạt với phong cách chuyên nghiệp cao hơn.

- Trong vòng hai năm tới, tiếp tục đăng ký th−ơng hiệu ở tổng cộng khoảng 50 quốc gia là thị tr−ờng mục tiêu và thị tr−ờng tiềm năng của công ty.

- Khi chính sách Nhà n−ớc cho phép (về đăng ký tên doanh nghiệp có sử dụng tiếng Anh), sẽ đổi tên công ty từ Công ty Cổ phần H−ơng Sen thành Công ty Cổ phần LPDesign Vietnam.

- Trong vòng 5 năm tới, lập một chuỗi công ty con (LPDesign showroom) ở các thành phố lớn ở một số n−ớc thuộc EU, Mỹ, Nhật Bản (LPDesign showroom sẽ đ−ợc lập ở Sydney Australia năm 2005) nhằm tăng khả năng tiếp cận cho sản phẩm LPDesign với khách hàng của Công ty, qua đó khẳng định th−ơng hiệu và uy tín cho sản phẩm.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp xây dựng và phát triển thương hiệu cho công ty cổ phần thương mại Hương Sen (Trang 80 - 81)