Nâng cao hiệu lực các kiến nghị của Kiểmtoán Nhà n−ớc phải dựa trên việc tăng c−ờng và kiện toàn đội ngũ cán bộ quản lý, lãnh đạo và

Một phần của tài liệu 36 Phương hướng và giải pháp tăng cường tính hiệu lực đối với các kiến nghị của Kiểm toán nhà nước (Trang 87 - 88)

- Thứ Sáu: Công tác kiểm tra, giám sát các đơn vị có liên quan thực hiện

3.1.4.Nâng cao hiệu lực các kiến nghị của Kiểmtoán Nhà n−ớc phải dựa trên việc tăng c−ờng và kiện toàn đội ngũ cán bộ quản lý, lãnh đạo và

dựa trên việc tăng c−ờng và kiện toàn đội ngũ cán bộ quản lý, lãnh đạo và Kiểm toán viên Nhà n−ớc

Đây là định h−ớng cho việc phát triển nguồn lực bên trong của KTNN để đảm bảo cho hoạt động kiểm toán của KTNNầphts triển thực chất, tăng c−ờng hiệu quả hoạt động của KTNN. Để có thể thực hiện đ−ợc nhiệm vụ, chức trách của KTNN thì ngoài những yêu cầu về nâng cao địa vị pháp lý, đổi mới cơ cấu, bộ máy tổ chức, còn cần phải hoàn thiện về con ng−ời trong bộ máy đó để đảm bảo đ−ợc năng lực lãnh đạo, năng lực chuyên môn, tính độc lập trong hoạt động của kiểm toán của KTNN. Nâng cao chất l−ợng kiểm tóan và đạo đức hành nghề của KTVNN là vấn đề có quan hệ trực tiếp tới hiệu các kiến nghị của KTNN. Hiện nay, KTNN còn thiếu những cán bộ có kinh nghiệm để thực hiện chức năng kiểm soát các hoạt động kiểm toán của KTV. Mặt khác công tác kiểm soát chất l−ợng và đạo đức hành nghề đối với KTV ch−a đ−ợc sự quan tâm chú trọng th−ờng xuyên từ các cấp lãnh đạo, trong khi hoạt động kiểm toán của KTV bị phân tán vì vậy gây khó khăn cho việc kiểm tra, kiểm soát chất l−ợng kiểm toán và đạo đức hành nghề của KTV. Những nhân tố này có ảnh h−ởng lớn đến kết quả của hoạt động kiểm toán. Từng b−ớc xây dựng ch−ơng trình - kế hoạch kiểm toán theo những định h−ớng dài hạn, xác định kế hoạch kiểm toán hàng năm phải xuất phát từ các mục tiêu, bảo đảm tính trọng yếu nhằm đánh giá đ−ợc một cách có hệ thống tình hình quản lý tài chính, ngân sách của Nhà n−ớc theo từng thời kỳ phát triển của nền kinh tế.

- Nâng cao hiệu lực hoạt động và hiệu lực các kiến nghị của KTNN không thể tách rời việc xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý và KTV của KTNN đủ về số l−ợng, có phẩm chất chính trị tốt, có bản lĩnh vững vàng,

có đạo đức trong sáng, có tác phong lề lối làm việc văn minh, khoa học, có nghiệp vụ tinh thông.

3.1.5. Nâng cao hiệu lực các kiến nghị của Kiểm toán Nhà n−ớc phải dựa trên cơ sở mở rộng các loại hình kiểm toán

Một phần của tài liệu 36 Phương hướng và giải pháp tăng cường tính hiệu lực đối với các kiến nghị của Kiểm toán nhà nước (Trang 87 - 88)