II. Một số giải pháp đóng góp vào việc hoàn thiện công tác tổ chức tiền lơng cho nhà
3.1.Cải tiến hình thức trảlơng theo thời gian
3. Nâng cao công tác trảlơng cho cán bộ công nhân viên trong nhà máy
3.1.Cải tiến hình thức trảlơng theo thời gian
Việc trả lơng cho lao động gián tiếp nhà máy hiện nay chủ yếu vào cấp bậc của từng ngời và số ngày công thực tế để tính lơng. Điều này sẽ làm mất đi tính năng động, tích cực và trách nhiệm quản lý của họ, họ sẽ không dồn hết khả năng của mình, bỏ trống nhiều thời gian dẫn đến việc hoàn thành công việc rễ bị trễ, hiệu quả thấp đôi khi còn ùn lên bao nhiêu việc mà họ không chịu giải quyết. Chính vì thế nhày máy cần có những hình thức trả l- ơng sao cho phù hợp, khuyến khích gắn trách nhiệm của họ với nhà máy với công việc hiệu quả, đảm bảo có đội ngũ lao động quản lý thực sự có năng lực, nhất là trong giai đoạn này đang cần sự kiêm nhiệm, một ngời nhiều công việc.
Ta vẫn tính lơng đối với lao động gián tiếp làm các công việc đơn giản, phục vụ. Còn với lao động quản lý thì ngoài việc tính thêm lơng trách nhiệm lơng mềm thì cần có thêm lơng thởng một cách thích đáng khi họ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ cũng nh việc kỷ luật đáng vào lơng thật nặng khi họ không hoàn thành nhiệm vụ (có thể cắt lơng trách nhiệm lơng mềm trong trờng hợp này).
Có làm đợc nh vậy mới thực sự tạo hiệu quả trong kinh doanh vì lĩnh vực này rễ lại rất rễ xong thực sự lại rất khó đánh giá cho chính xác năng lực của họ. Có vậy thì mới khuyến khích họ tích cực hăng say với công việc. Nhìn vào mức lơng đó ngời ta có thể đánh giá đợc năng lực tinh thần trách nhiệm của họ với việc đợc giao. Và họ tự ý thức đợc trách nhiệm vị trí của họ trong nhà máy mà cố gắng hơn.
3.2. Cải tiến hình thức trả lơng khoán sản phẩm cho lao động trực tiếp.Trả lơng khoán là phơng thức trả lơng tiên tiến, đợc áp dụng hầu hết tại