II. Một số giải pháp đóng góp vào việc hoàn thiện công tác tổ chức tiền lơng cho nhà
b.Phơng pháp tính định mức lao động cho sản phẩm tổng hợp
Việc xác định mức lao động cho đơn vị sản phẩm đợc tính dựa trên cơ sở mức hao phí lao động thành phần sau:
Llđ = Lcn + Lpvcn + Lpvsx + Lpl. Trong đó:
Llđ: Mức lao động cho sản phẩm. Lcn: Mức lao động công nghệ.
Lpvcn: Mức lao động của công nghệ phục vụ công nghệ. Lpvsx: Mức lao động phục vụ sản xuất.
Lpl: Mức lao động quản lý.
Đối với việc định mức lao động tổng hợp thì ngời ta sẽ coi Lpv = Lpvsx và Lpvcn đợc tính vào Lcn. b1: Tính mức lao động công nghệ tổng hợp Lcn. Lcn = K1 x K2 x K3 x i cti cti n j xK xT t P ∑ =1 1 Trong đó:
K2: Hệ số chuyển từ mức chi tiết sang tổng hợp.
K3: Là hệ số kể đén hao phí lao động làm ra số sai hỏng cho phép.
Pciti là khối lợng công việc của thành phần chi tiết thức i trong quá trình tổng hợp.
Tcti: Là mức lao động của chi tiết hoặc phần việc thứ i trong quá trình tổng hợp.
Kcti: Hệ số về chất lợng mức tính đến mức độ thực hiện công việc.
Sau khi xây dựng xong bộ phận định mức sẽ tính toán kỹ thuật cho các số hạng trên:
- K2: Hệ số chuyển đổi từ mức lao động chi tiết sang mức lao động tổng hợp đó có sự thiếu ăn khợp khi chuyển tiếp đến các khâu công việc chi tiết trong quá trình tạo ra sản phẩm. Do vậy K2 = 1,05 - 1,1.
Với điều kiện sản xuất của nhà máy khâu chuyển tiếp các công việc hci tiết ít, nên chọn K = 1,08.
- K1: Hệ số không ổn định sản xuất, kể đến thời gian không sản xuất nằm trong quỹ thời gian làm việc theo kế hoạch năm. Do những nguyên nhân khác quan gây ra mà cấp trên cha thể khắc phục nh tổ chức xã hội, do thiên tai trong quá trình sản xuất.
K1 = ( Đ CDĐ) NV QúaCD NV LV KH KH T T T T + − Trong đó: LV KH T :
Là thời gian làm việc kế hoạch trong năm tính bình quân cho mộc công nhân trực tiếp sản xuất.
* LV KH
T : = Thời gian theo lịch - Thời gian công nhân đợc phép nghỉ theo quy định.
Theo quy định của Nhà nớc thì số ngày công nhân đợc phép nghỉ = ngàylễ + Chủ nhật, thứ 7.
= 112 (ngày).
+ Nghỉ chế đọ nữ = 4 ngày. * Gián tiếp công quy định = 20 ngày.
( Đi phép học tập, hội học, quản sự, ma bão..)
LV KH T : = 365 - (112 + 123 + 20) = 221 ngày. Đ qúaCD NV
T : Thời gian ngừng việc quá độ do những nguyên nhân khách quan gây ra. Thời igan này đợc xác định trên cơ sở phân tích số liệu thực tế.
Đ qúaCD NV T ≅ 6. Đ CD NV
T : Thời gian ngừng việc do chờ đợi trong sản xuất do nhữngd nguyên nhân nhà máy cha kịp khắc phục nh thiếu NVL, mất điện phụ tùng thay thế. Đ CD NV T = 40 ngày. K1 = ≅ 1,21.
- K3: Hệ số hoa phí lao động làm ra số hàng hỏng cho phép; Hệ số này không đợc xác định với sản phẩm sửa chữa cầu trục vì các loại sản phẩm sửa chữa bản chất của chúng ta là sản phẩm kém chất lợng nên sản phẩm cuối sẽ không có tỷ lệ sai hỏng.
b2: Xác định mức hoa phí lao động phục vụ trợ giúp cho đơn vị sản xuất tổng hợp (Lpv).
Theo tỷ lệ phục vụ quy định: tức là số giữa hao phí lao động phụ trợ so với mức hao phí lao động công nghệ trong quá trình sản xuất. (Kpv).
Hao phí lao động phục vụ đợc tính. Lpv = Kpv x Lcn.
Lpv = x 100%.
Trong đó Npv: Số nhân viên phục vụ. Ncn: Số công nhân sản xuất chính.B3:
Xác định mức hao phí lao động quản lý tính cho đơn vị sản xuất tổng hợp (Lpl).
Lpl = Kpl (Lcn + Lpv). Trong đó:
Là tỷ lệ hao phí lao động của các bộ phân viên trong bộ phận lao động gián tiếp . So với tổng số hao phí lao động trực tiếp sản xuất.
Kpl = x 100%.
** Tổng hợp các mức hao phí lao động ta có thể tính toán triệt để việc tiêu hao lao động để tính mức lao động chính xác triệt để hơn.
Điều quan trọng khi định mức theo phơng pháp này nhà máy lên bố trí áp dụng, cho phù hợp với độ phức tạp của sản phẩm, điều kiện nhà máy và có thử nghiệm trớc khi đa vào thực tế áp dụng. Và nên tham khảo ý kiến của cán bộ công nhân, đồng thời phải có tổ chức công đoàn trợ giúp để mức lao động khách quan.
1.2. Công tác quản lý lao động và đội ngũ định mức.
Cuộc đầu tranh giữ vững thị trờng và dành lại thị trờng đang diễn ra quyết liệt. Mục đích chính là lợi nhuận. Do vậy nhà máy phải thay đổi công nghệ trang thiết bị, áp dụng những thành tựu khoa học kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất kinh doanh. Vì thế lao động trong nhà máy đòi hỏi phải có kiến thức, trình độ văn hoá, trình độ nghiệp vụ càng cao.
Để công tác quản lý lao động có hiệu quả nhà máy phải đa cán bộ đi đào tạo thêm và tiến hành rà soát, sắp xếp lại lao động cho phù hợp với năng lực từng ngời để họ phát huy đợc sở trờng của mình góp phần thúc đẩy quá trình sản xuất kinh doanh.
Tuyển đội ngũ công nhân trẻ có trình độ để tiếp thu đợc khoa học kỹ thuật tiên tiến.
Hàng năm tổ chức các phòng trào thi đua, các hội thi tay nghề giỏi để nâng cao tay nghề.
Có xu hớng tinh giám đến mức tối u nhất phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh của nhà máy và tiêu chuẩn của cơ sỏ thị trờng.
Đồng thời bên cạnh việc theo dõi bằng ngày công thì nên kết hợp việc theo dõi giờ công thực tế. Mỗi ngời không làm đủ giờ quy định đều trừ vào l- ơng bổng đãi ngộ.
Bên cạnh đó việc xây dựng một đội ngũ làm công tác định mức cũng còn là yêu cầu đặt ra hết sức quan trọng với nhà máy. Làm sao phải có một đội ngũ xây dựng các định mức có liên quan đến công tác tiền lơng phải năng động linh hoạt, quản lý sử dụng thông tin và quyết định nhanh, đọ tin cậy cao có hiệu lực, hạn chề chồng chèo và trùng lặp so cán bộ làm công tác định mức đòi hỏi phải.
+ Có trình độ am hiểu kỹ thuật, công nghệ sản xuất, các máy công cụ và sản phẩm khác.
+ Xây dựng định mức cho các sản phẩm thống nhất theo tiêu chuẩn nhất định.
+ Phải am hiểu cả các lĩnh vực nh thống kê, kiểm tra nghiệm thu, cả kinh nghiệm thực tế..
Kịp thời có những điều chỉnh các nguyên nhân phát sinh trong quá trình sản xuất, kinh doanh, biến động bên ngoài nhà máy.
2. Xây dựng lại đơn giá tiền lơng, điều chỉnh cách tính lơng cho hợp lý.Các sản phẩm của nhà máy đều phải có định mức lao động và đơn gia