II. Thực trạng công tác tổ chức tiền lơng ở nhàmáy cơ khí Hồng Nam
4.Phơng pháp thu thập thong tin để trả lợng cho ngời lao động trong nhàmáy cơ khí
Để có một mức lơng hợp lý tạo thế đứng cho doanh nghiệp mình trên th- ơng trờng doanh nghiệp phải có những biện pháp khảo sát về các mức lơng đang thịnh thành trong cả nớc và khu vực, để từ đó có chính sách về lơng bổng hợp lý. Đồng thời có những thông tên để phân tích các yếu tố ảnh hởng tới lơng bổng, chi phí lao động một cách hiệu quả nhất.
Đây là một thách thức lớn trong công tác tổ chức tiền lơng, công tác qủan trị hệ thống tiền lơng, đòi hỏi nhà máy phải có một cơ cấu tổ cứhc quản trị hệ thống tiền lơng sao cho thực sự mang lại hiệu quả cao nhất cho nhà máy trong lĩnh vực này.
Chính vì vậy nhà máy đã tỏ chức cơ cấu tổ chức này gồm có goám đốc và phòng kế toán... cùng thực hiện.
Nhiệm vụ là hạch toán, theo dõi, kiểm tra và cả việc chi trả lơng.
- Đối với lao động gián tiếp: căn cứ theo bảng chấm công hàng thán và các danh điểm, hệ số lơng của từng ngời làm cơ sở thanh toán tiền lơng cho họ, ngoài ra ngoài phần lơng cơ bản căn cứ vào kết quả sản xuất kinh doanh của nhà máy tính toán phân bổ thêm mức lơng cho từng ngời, đảm bảo thu nhập bằng tiền lơng của ngời lao động thuộc bộ phận lao động gián tiếp bằng 80% tiền lơng của công nhân sản xuất.
- Đối với lao động trực tiếp: Căn cứ vào bảng chấm công, công việc thực tế, hiệu quả kinh doanh để trả lơng.
Thông thờng = Mức lơng cơ bản 1 ngày = số ngày lao động trực tiếp + phụ cấp phân bổ (nếu có).
Trong đó mức lơng cơ bản một ngày của công nhân sản xuất đợc tính dựa vào mức lơng đợc giao cho từng sản phẩm và căn cứ theo số sản phẩm đ- ợc giao, trả theo kết quả làm việc và cấp bậc công nhân, phân loại theo A, B,C.
Loại A ứng với tay nghề chất lợng cao (hệ số 1,2) có khả năng hoàn thành vợt mức chỉ tiêu khoán sản phẩm và đảm bảo chất lợng.
Loại B (hệ số = 1) tay nghề trung bình hoàn thành chỉ tiêu khoán, bảo đảm chất lợng sản phẩm.
Loại C (hệ số = 0,7) học sinh mới ra trờng tay nghề yếu đảm bảo chất l- ợng sản phẩm.
- Nhà máy lập biểu bảng để tính lơng rõ ràng, đảm bảo tính chính xác, hiệu quả theo quy điọnh của Bộ lao động TBXH.
- Tiền lơng làm thêm đợc nhà máy thanh toán đầy đủ.
+ Đối với công nhân làm thêm giờ ngày thờng trả lơng theo số 0,5 so với lơng cơ bản.
+ Đối với công nhân làm thêm giờ ngày lễ, chủ nhật trả hệ số 2 so với l- ơng cơ bản.
Quá 4 giờ làm thì tính thành 1 ngày công, một giờ làm đêm tính bằng 2 giờ làm ngày.
- Phụ cấp trách nhiệm đợc tính vào lơng cho ngời lao động. Bí th Đảng uỷ 0,05 x 210000.
Trởng phòng công đoàn 0,05 x 210000 Phó phòng 0,02 x 210000.
Tổ trởng sản xuất 0,015 x 210000.
Với cách thu nhận thông tin để trả lơng nha vậy nhà máy đã thực hiện tất cả các chế độ chính sách đợc nhà nớc quy định và thể hiện là một đơn vị rất năng động, linh hoạt trong công tác kế toán tiền lơng, luôn sẵn sàng có bộ phận tiếp nhận thông tin về lĩnh vực tiền lơng để kịp thời điều chỉnh cho hợp lý nhất với thị trờng đầy biến động, đảm bảo ổn định mức thu nhập cho ngời lao động có cuộc sống ổn định và đủ điều kiện tái sản xuất sức lao động cho chính họ và một phần cho gia đình họ.
Phơng pháp thu thập thông tin để trả lơng là một vấn đề rất phức tạp, yêu cầu đội ngũ làm công tác tiền lơng, không chỉ là những ngời biết định mức, tính toán các định mức cho đơn giá sản phầm và đơn giá tiền lơng mà còn đòi hỏi sự năng động sáng tạo. nhạy bén nắm bắt và phân tích thật kỹ những thông tin về tiền lơng để áp dụng cho nhà máy mình đồng thời điểu chỉnh kịp thời những bất cập trong vấn đề tiền lơng một cách hài hoà giữa những bất cập trong vấn đề tiền lơng một cách hài hoà giữa lợi ích kết quả kinh doanh của nhà máy với lợi ích của từng cá nhân ngời lao động sao cho hậu quả cao nhất.