cơ khí Hồng Nam.
Trong nền kinh tế thị trờng, nhà máy đã có nhiều thay đổi phù hợp với yêu cầu đòi hỏi của thị trờng. Năng động, nắm bắt đợc nhu cầu của thị trờng sản xuất thành công rất nhiều mặt hàng mới đòi hỏi kỹ thuật cao, đáp ứng thị hiếu của khách hàng. Sản phẩm của nhà máy đã có uy tín về chất lợng tạo đ- ợc lòng tin của khách hàng với nhà máy, từng bớc chiếm lĩnh và mở rộng thị
trờng tiêu thụ, cho nên số lợng sản phẩm tiêu thụ của nhà máy hàng năm tăng lên rõ rệt, chính vì thế, nhà máy không những đứng vững trên thị trờng trong nớc mà còn tìm cách phát triển chiếm lĩnh thị trờng ngoài nớc. Do vậy doanh thu của nhà máy luôn luôn tăng, mức thu nhâp của công nhân viên nhà máy ngày càng ổn định, tăng dần theo sự phát triển của nhà máy.
Qua thời gian tìm hiểu thực tế tại nhà máy về công tác tổ chức tiền lơng, dựa trên kiến thức đã học ở trờng và số liệu thu thập đợc tại nhà máy tôi xin đa ra một số nhận xét sau.
1. Mặt đợc của công tác tổ chức tiền lơng ở nhà máy.
Công tác tổ chức tiền lơng ở nhà máy đã khá hoàn chỉnh bộ phận làm công tác tiền lơng đã khá chuyên sâu, các vấn đề trả lơng, trả thởng ở nhà máy cũng đã rất hợp lý. Đảm bảo nguyên tắc, công khai, công bằng rõ ràng rành mạch, các sổ sách chứng từ có liên quan đến công tác tiền lơng đợc lập để theo dõi tính toán chi trả lơng cho ngời lao động đã rất có nghiệp vụ và quản lý, kiểm tra giám sát việc thực hiện rất chặt chẽ.
Các cách trả lơng đã tơng đối hợp lý, đúng hạn, đúng chính sách của nhà nớc và rất hiệu quả, tránh đợc những phiền hà cho ngời lao động khi lĩnh lơng, tạo điều kiện thuận lợi cho ngời lao động sử dụng tiền lơng của mình một cách thoả mái. Phát huy đợc mặt tích cực của tiền lơng là tạo động lực kích thích ngời lao động hăng hái, sáng tạo trong lao động, tích cực nâng cao trình độ tay nghề chuyên môn nghiệp vụ, gán mình với tập thể doanh nghiệp. Cùng góp phần làm lên thành tích chung đóng góp vào sự phát triển sản xuất kinh doanh của nhà máy.
Tuy nhiên bên cạnh những thành tựu đạt đợc trong công tác tổ chức tiền lơng nh đã nêu. Nhà máy cũng gặp không ít khó khăn trong quá trình thực hiện và không tránh khỏi một số tồn tại phát sinh từ vấn đề đó, cần khắc phục.
2. Một số vấn đề còn tồn tại trong công tác tổ chức tiền lơng ở nhà máy.Trong việc xây dựng quỹ tiền lơng của nhà máy còn hạn chế trong việc Trong việc xây dựng quỹ tiền lơng của nhà máy còn hạn chế trong việc phân tích các nhân tố gây ảnh hởng đến đơn giá tiền lơng. Khi gặp biến động
làm ảnh hởng đến khả năng chính xác giữa việc lập quỹ lơng và thực hiện quỹ lơng, từ đó làm cho việc xác định cân đối xem xét việc thực hiện quỹ l- ơng xem vợt chi hay tiết kiệm quỹ lơng để điều chỉnh gặp rất nhiều khó khăn. Bên cạnh đó khâu hoạt định, phân tích lơng lao động hao phí cuả từng loại lao động và tỷ trọng của từng loại lao động đó trong sản phẩm, ảnh hởng của nó tới tiền lơng cha đợc đánh giá cao nên việc điều chỉnh kết cấu tiền l- ơng cho từng loại lao động sẽ thiếu chính xác, hiệu quả thấp.
Mặt khác nhà máy vẫn đang dùng bảng tổng hợp thanh toán tiền lơng nên khống thể tránh khỏi sự cồng kềnh trong việc quản lý, ghi chép, theo dõi tình hình thực hiện trả lơng. Theo chế độ chính sách quy định của nhà nớc thì ngời lao động phải thanh toán từ lơng để nộp 5%, BHXH và 1% BHYT, xong vấn đề này cha đợc nhà máy đề cập đến, thực chất là nhà máy đã đứng ra đóng góp hộ ngời lao động, nếu không đa vào thanh toán trực tiếp trong bảng thanh toán lơng cho ngời lao động rễ dẫn đến việc hạch toán chi phí tiền lơng cho nhà máy kém hiệu quả, mập mờ ảnh hởng trực tiếp đến kết quả sản xuất kinh doanh.
Vấn đề tiền thởng của nhà máy cha đợc đề cập, và đánh giá một cách đúng đắn, cha thực sự coi là một động lực chính để kích thích hiệu quả lao động. Cha nhận thức đợc tầm quan trọng của vấn đề tiền thởng nên việc thực hiện nếu có cũng vẫn rất hời hợt, qua loa: cha có sự phân tích giá trị gia tăng của sản phẩm để từ phần trăm giá trị tăng thêm đó lên kế hoạch xây dựng tiền thởng, chia thành cho hợp lý, ngầm đánh giá sự năng động trong quản lý sử dụng nguồn nhân lực thông qua hình thức khen thởng, kỷ luật từ lơng này.
Chơng III: Một số kiến nghị và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức tiền lơng đối với nhà máy cơ khí Hồng Nam.
- Nhà máy cơ khí Hồng Nam là một doanh nghiệp có quy mô sản xuất không lớn lắm khả năng vốn có về ngành cơ khí luôn đợc phát huy cao nhất trong việc sản xuất ra các chi tiết, các sản phẩm cho nhà máy.
Kết quả sản xuất kinh doanh của nhà máy trong những năm gần đây không ngừng tăng và phát triển mạnh mẽ đã đáp ứng đợc việc làm thờng xuyên ổn định cho công nhân tăng thu nhập. Đạt đợc kết quả nh vậy là do nhà máy đã định hớng phát triển những chiến lợc kinh doanh hết sức nhạy bén và linh hoạt phù hợp với nhất với thị trờng và điều kiện nhà máy hiện nay. Trong đó vấn đề công tác tổ chức tiền lơng đã đóng góp một phần rất lớn vào thành công đó của nhà máy.
Tuy nhiên, ngoài việc nhà máy đã cố gắng thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ yêu cầu của công tác tổ chức tiền lơng, chế độ chính sách của Nhà nớc, để đảm bảo ổn định thu nhập cho ngời lao động có mức sống khác, phù hợp với điều kiện xã hội. Nhà máy cũng còn gặp rất nhiều khó khăn tồn tại từ vấn đề này, để tiến tới hoàn thiện công tác tổ chức tiền lơng nhà máy đã rất trăn trở, làm sao để giải quyết đợc những tồn tại này.
Với trách nhiệm nghiên cứu của mình trong thời gian thực tập, cho phép mạnh dạn đóng góp một số ý kiến và đề xuất một số giải pháp để hoàn thiện tốt hơn nữa công tác tiền lơng của nhà máy.