II. Thực trạng công tác tổ chức tiền lơng ở nhàmáy cơ khí Hồng Nam
5.2.Đối với lao động gián tiếp:
5. Các hình thức trảlơng ngời lao động trong nhàmáy cơ khí Hồng Nam
5.2.Đối với lao động gián tiếp:
Nhà máy thực hiện theo hình thức trả lơng theo thời gian.
Theo hình thức này lơng đợc tính toán chi trả theo thang bảng lơng chức danh, chức vụ quy định của Nhà nớc.
Nhà máy chủ trơng kết hợp các chính sách trả lơng của nhà nớc quy định với hiệu quả sản xuất kinh doanh của nhà máy mà tính lơng cho bộ phận này theo công thức.
Li = ∑ = m J j j tl h n q 1 , nJ hJ. Trong đó:
Li: Tiền lơng của ngời thứ i.
nJ: Ngày công thực tế của ngời thứ i.
m: Số ngày của bộ phận lao động theo lơng thời gian. qtl: Quỹ tiền lơng ứng với mức độ hoàn thành.
hi: Hệ số tiền lơng tơng ứng với công việc đợc giao,mức độ phức tạp và khả năng hoàn thành.
hi = x K.
K: Hệ số hoàn thành công việc ( K= 1,2 hoàn thành tốt, K = 1 hoàn thành, K = 0,7 cha hoàn thành).
Đ1i: Số điểm mức độ phức tạp của công việc ngời thứ i đảm nhận. Đ2i: Số điểm trách nhiệm của công việc mà ngời thứ i đảm nhận. Bảng 11: Bảng tính điểm theo tính chất công việc.
Công việc đòi hỏi trình độ
Đ1i Đ2i
- Đại học trở lên 45 - 70 1-30
- Cao đẳng, trung cấp 20 - 44 1 - 18
- Sơ cấp 7 - 19 1- 17
- Không qua đào tạo 1- 6 1- 2
Đồng thời tính thêm các khoản phụ cấp, lơng mềm vào trong lơng. Và nh vậy lơng của lao động gián tiếp là:
L = Li + Lphụ cấp trách nhiệm + Lmềm.
Trong đó: L mềm đợc quy định nh sau.
Bảng 12: Quy định hệ số lơng mềm cho một số chức vụ.
TT Chức danh Lơng mềm
1 Giám đốc 0,9
3 Kế toán trởng 0,7 4 Trởng phòng 0,5 5 Phó phòng 0,4 6 Quản đốc phân xởng 0,5 7 Phó giám đốc 0,4 ********
Với cách xác định nh vậy nhà máy đã gắn trách nhiệm hoàn thành nhiệm vụ đợc giao của bộ phận lao động gián tiếp với tình hình sản xuất của bộ phận lao động trực tiếp và kết quả sản xuất kinh doanh của nhà máy. Làm cho hiệu quả của việc trả lơng cho bộ phận lao động này cũng chính xác, công bằng.
Khuyến khích ngời lao động ngoài trách nhiệm công việc còn quan tâm đến kết quả sản xuất, kết quả lao động của bộ phận lao động trực tiếp, tận tâm phục vụ lao động trực tiếp, mau chóng hoàn thành và hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao.
Tuy nhiên với việc tính toán trả lơng nh trên nhà máy sẽ không xác định đợc triệt để các nhân tố ảnh hởng đến tiền lơng của bộ phận này. Vì theo cách trên nhà máy mới chỉ điều chỉnh và chi trả lơng theo chính sách và cấp bậc của nhân viên, chứ cha thật sự đi sâu vào phân tích ảnh hởng cảu quỹ tiền lơng bộ phận lao động gián tiếp tới quỹ lơng của bộ phận lao động trực tiếp, để xác định tỷ lệ tiền lơng của bộ phận trong quỹ lơng nhà máy để cân đối với tỷ trọng quỹ lơng của bộ phận trực tiếp, và tốc độ tăng năng suất lao động. Cho việc đánh giá tình hình thực hiện quỹ lơng của nhà máy trong công tác tiền lơng sẽ gặp nhiều khó khăn.