Qua tình hình thực tế của nhà máy cơ khí Hồng Nam tôi thấy tình hình thực hiện công tác tổ chức tiền lơng còn tồn tại một số vấn đề. Do đó việc khắc phục những tồn tại nhằm hoàn thiện công tác tiền lơng đợc tốt nhất, nhà máy lên chú trọng khắc phục theo hớng.
1. Nâng cao công tác tổ chức, quản lý, sử dụng nguồn nhân lực.
Phải thực sự coi nguồn nhân lực của nhà máy là một yếu tố hàng đầu, quyết định đến mọi vấn đề trong chiến lợc sản xuất kinh doanh của nhà máy. Ngời lao động là đầu mối của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà
máy. Do đó đòi hỏi nhà máy phải hết sức nhạy bén và linh hoạt trong công tác quản lý sử dụng nguồn nhân lực, đặc biệt là trong việc bó trí sắp xếp ngời lao động phù hợp với công việc và điều kiện sản xuất kinh doanh của nhà máy sao cho đạt kết quả cao nhất.
Sản xuất kinh doanh của nhà máy sao cho đạt kết quả cao nhất.
Ngời lao động sẽ quyết định đến năng suất, chất lợng sản phẩm, tạo ra lợi thế cạnh tranh về giá cả sản phẩm, chất lợng sản phẩm cho nhà máy trớc các đối thủ cạnh tranh trên thị trờng.
Nên quản lý sử dụng ngời lao động sao cho tốt nhất, giảm chi phí trong việc sử dụng lao động, để giảm chi phí kinh doanh, tăng lợi nhuận cho nhà máy.
Để làm đợc vấn đề này nhà máy lên tổ chức các lợp học bồi dỡng nâng cao trình độ tay nghề, chuyên môn nghiệp vụ, tạo điều kiện thuận lợi cho ng- ời lao động trong nhà máy có đủ khả năng vận hành công nghệ tiển tiến, cũng nh đủ khả năng trong công tác quản lý.
Số lao động không đủ sức tiếp cận công nghệ mới, công nghệ tiên tiến có thể chuyển làm các công việc khác nh: phục vụ, bảo vệ..
Số còn lại nếu không thể sắp xếp bố trí đợc thì nên giải quyết theo hớng giải quyết chính sách cho họ nghỉ hu.
Số lao động trẻ có khả năng học tập tiếp thu công nghệ thì giải quyết cho họ đi học nâng cao.
Nên tổ chức nhiều các cuộc thi thợ giỏi giúp họ học hỏi nâng cao tay nghề.
Với bộ phận lao động quản luý phải lựa chọn những ngời thực sự giỏi về chuyên môn nghiệp vụ có khả năng vận hành nhiều nhiệm vụ mà vẫn hoàn thành tốt.
Không nên tuyển thêm nhà máy vào biên chế nữa và nên tìm biện pháp có lợi nh: ký hợp đồng từ 1- 3 năm để giảm các khoản chi phí không cần thiết, các khoản bảo hiểm.
Mặt khác nhà máy cần cân đối lại tỷ trọng của lao động gián tiếp và lao động trực tiếp. Tỷ trọng lao động nữ trong tổng số lao động của nhà máy. Vì là ngành cơ khí độc hại là nặng nhọc lên tỷ trọng lao động nữ 24% là tơng đối cao.
Làm sao phải thực sự thấy đợc chi phí lao động là yếu tố cơ bản cấu thành lên chi phí tiền lơng, là cơ sở giải thích là căn cứ khoa học cho các cấp quản trị kiểm tra điểu chỉnh chi phí tiền lơng cho nhà máy.
2. Quản lý tốt công tác tổ chức tiền lơng.
Nhà máy cần tổ chức quản lý tiền lơng cho gọn nhẹ, bộ máy làm công tác tiền lơng phải đảm bảo về nghiệp vụ tốt nhất phải có trình độ fcao đẳng trở lên. Phân tích kịp thời chính xác những nhân tố ảnh hởng có liên quan đến tiền lơng của từng loại lao động.
Sử dụng các công cụ hữu hiệu để quản lý theo dõi chi tiết các mối quan hệ phát sinh bằng tiền ảnh hởng tới chi phí sản xuất kinh doanh, chi phí tiền lơng nh sử dụng các bảng lơng thanh toán rõ ràng, chi tiết hơn bổ sung các cột các khoản khấu trừ, 5% BHXH và 1% BHYT các khoản phải nộp phạt, ghi chú cả các khoản thởng phát sinh ngoài lơng.. nhằm làm rõ hơn số tiền mà công nhân viên nhận đợc, bảo đảm tính rõ ràng gọn nhẹ, dễ hạch toán, tiết kiệm chi phí quản lý tiền lơng, có căn cứ giải thích khoa học và các vấn đề về tiền lơng.
Đồng thời nhà máy cũng nên chú trọng hơn nữa trong việc lập quỹ lơng và điều chỉnh trong việc thực hiện quỹ để xác dịnh rõ hơn việc thực hiện quỹ lơng có hiệu quả hay không xác định vợt chi hay tiết kiệm, quỹ lơng đợc hình thành chủ yếu từ qũy nào mà có kế hoạch cụ thể nhằm tạo nguồn lơng tăng cho nhà máy, điều chỉnh mức tiền lơng cho ngời lao động trong nhà máy có thu nhập ổn định đáp ứng biến động của thị trờng để có phơng pháp chi trả l- ơng hiệu quả và linh hoạt.
Bên cạnh việc thực hiện tiền lơng nhà máy nên quan tâm hơn nữa tới yếu tố tiền thởng. Để tiền thởng thực sự là đòn bẩy kinh tế kích thích vật chất, tinh thần cho ngời lao động. Xác định rõ nguồn tiền thởng và các yếu tố
có liên quan đến thởng, phần trăm tiền thởng trong giá trị thêm trong tổng quỹ lơng của doanh nghiệp ngay từ lúc lập qũy tiền lơng.
Để làm tốt tất cả những vấn đề này nhàmáy nên cân ngắc xem xét và tham khảo các giải pháp sau.
II. Một số giải pháp đóng góp vào việc hoàn thiện công tác tổ chức tiền lơng cho nhà máy cơ khí Hồng Nam.