16. Nhiệm vụ cơ bản của phòng Thi đua tuyên truyền.
3.2.2.6.Xử lý tốt các mối quan hệ.
Cần phải xử lý các mối quan hệ trong công ty, quan hệ giữa lãnh đạo với
nhân viên cấp dưới, quan hệ giữa nhân viên các cấp với nhau, tạo ra môi trường
làm việc lành mạnh, làm cho họ gắn bó với công ty. Nếu gia đình là tổ ấm của
họ, thì công ty là nơi để họ phát huy tài năng và là nơi gắn bó tình cảm đồng
nghiệp không xa rời được. Có tạo đuợc môi trường làm việc lành mạnh như vậy
mới tạo được cho mọi người có tâm lý làm việc phấn khởi, họ sẽ đem hết khả năng của mình để làm việc đạt hiệu quả cao. Các mối quan hệ trong công ty cần được đổi mới, cải tiến theo hướng sau:
- Quan hệ giữa lãnh đạo với cấp dưới trước hết coi đó là quan hệ giữa người với người trong hoạt động sản xuất kinh doanh, tạo sự cởi mở, chân
thành. Cấp dưới tuân thủ sự chỉ huy của cấp trên, cấp trên tôn trọng lắng
nghe ý kiến cấp dưới.
- Lãnh đạo phải luôn gương mẫu, là chuẩn mực đạo đức cho mọi nhân viên
noi theo. Là người cởi mở, trung thực ở mọi nơi, mọi lúc, đề cao tính hiệu quả
trong công việc, tạo môi trường thoải mái cho sự phát triển của nhân viên, dám
làm, dám chịu, không trốn tránh trách nhiệm, đùn đẩy cho cấp dưới, …
- Đặc biệt, trong việc phân công chức năng, nhiệm vụ, giao quyền cho cấp dưới phải trên cơ sở phân công một cách khoa học, hợp lý và tránh tình trạng
phân phối quyền lợi không công bằng. Nhiều công trình nghiên cứu cho thấy,
cán bộ, nhân viên thường không quan tâm nhiều đến mức lương của họ cao hay
thấp, mà họ thường chú ý quan tâm đặc biệt đến sự chênh lệch về quyền lợi.
Nếu họ thấy bị đối xử không công bằng thì họ sẽ rất buồn lòng, sinh ra đố kỵ
lẫn nhau, không tôn trọng những quyết định của cấp trên, tạo ra một không khí
không tốt trong cơ quan.