16. Nhiệm vụ cơ bản của phòng Thi đua tuyên truyền.
2.3.3.Nguyên nhân của tồn tại.
- Nguyên nhân khách quan, đó là do xuất xứ của bộ máy ngành điện nói
chung và của công ty Điện lực nói riêng. Do hoạt động quá lâu trong cơ chế
“cấp phát”, “xin – cho” nên cũng giống như đa phần các doanh nghiệp nhà nước khác, khi bước vào cơ chế thị trường đều vấp phải khó khăn trong việc lựa chọn
mô hình phù hợp cho việc tổ chức bộ máy quản lý. Hơn nữa, ngành đIện lại là
ngành độc quyền do Nhà nước quản lý hoạt động sản xuất và kinh doanh, ngành mới chỉ thực sự đi vào phân tích kinh doanh trong khoảng 10 năm trở lại đây,
còn trước đây chưa nghĩ đến khía cạnh kinh tế mà chủ yếu ngành hoạt động để
“phục vụ nhân dân có hiệu quả” nhằm mục đích chính trị – xã hội, Nhà nước
cũng chưa yêu cầu ngành điện phải tự trang trải, chính vì vậy mà vấn đề lợi
nhuận hay hiệu quả hoạt động kinh doanh chưa thực sự là vấn đề sống còn đối
quan tâm, nhưng cơ cấu tổ chức bộ máy lại không thể thay đổi trong một sớm
một chiều.
- Công ty chưa có một kế hoạch lâu dài, mạnh mẽ trong việc tiêu chuẩn hoá đội ngũ cán bộ, chưa đánh giá đúng vị trí và tầm quan trọng của bộ máy
quản lý doanh nghiệp.
- Công ty đã chú trọng đến việc đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng nâng cao
nghiệp vụ, nhưng vẫn chỉ mang tính hình thức, chưa thực sự đi vào chiều sâu, không đem lại hiệu quả cao, gây lãng phí cho doanh nghiệp.
- Công tác tuyển chọn, bổ nhiệm, đánh giá và khuyến khích năng lực hoạt động của cán bộ thiếu độ tin cậy, đôi lúc không có cơ sở khoa học, lệ thuộc vào nhận định chủ quan của lãnh đạo.
- Có một số bộ phận cán bộ cao tuổi, sức khoẻ yếu, nhưng đã có quá trình cống hiến lâu năm cho công ty, nay không đáp ứng được yêu cầu của công việc nhưng cũng không thể cho họ nghỉ việc được. Đây cũng là nguyên nhân khiến
cho bộ máy quản lý của công ty cồng kềnh.
- Cơ chế chính sách chưa rõ ràng, quyền lợi và lợi ích chưa gắn liền với
nhiệm vụ và trách nhiệm, người làm nhiều không khác người làm ít, người làm
được việc cũng không khác người không làm được việc, cơ chế chính sách còn cứng nhắc, không khuyến khích người lao động phát huy hết khả năng của mình
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC HÀ NỘI.