8. Cơ cấu khung.
2.1.2.3. Kỹ thuật sản xuất sản phẩm, tình trạng công nghệ của hệ thống điện.
thống điện.
Dây chuyên sản xuất kinh doanh điện năng bao gồm các khâu:
Sản xuất điện, do các Nhà máy điện thực hiện.
Truyền tải điện từ nơi sản xuất đến nơi phân phối, do các Công ty Truyền tải điện thực hiện.
Phân phối điện do các Công ty kinh doanh điện thực hiện.
Điện năng là sản phẩm của cả dây chuyền lao động gồm hàng vạn người, từ sản xuất tại các nhà máy, truyền tải đến kinh doanh, phân phối.
Quá trình sản xuất – kinh doanh đòi hỏi phải tuân thủ nghiêm ngặt quy
trình, quy phạm.
Mặt khác, do khả năng tài chính có hạn, nên máy móc thiết bị, công nghệ
của công ty Điện lực Hà nội chưa đồng bộ, nhiều nơi vẫn còn trang thiết bị lạc
hậu gây ảnh hưởng hiệu quả sản xuất kinh doanh chung và gây khó khăn trong
việc quản lý.
Điện năng có thể được sản xuất từ nhiều nguồn nhiên liệu khác nhau như than, nước, năng lượng nguyên tử, dầu mỏ, khí đốt, năng lượng mặt trời, gió, địa nhiệt, sóng biển...Xem bảng:
Biểu 2: Tỷ trọng điện năng sản xuất theo loại nguồn phát
TT Điện năng sản xuất Tỷ trọng(%) Ghi chú
1 Thuỷ điện 60
2 Nhiệt điện chạy than 17
3 Nhiệt điện chạy khí 7
4 Nhiệt điện chạy dầu 15
5 Diesel 1
Tổng cộng 100
Qua các biểu trên ta thấy: Ngành điện vẫn hết sức lệ thuộc vào thuỷ điện,
trong khi thuỷ điện chịu ảnh hưởng lớn của thời tiết. Đây có thể coi là nguyên
nhân sâu xa gây sự mất ổn định trong cung ứng điện. Trong khi nguồn khí đốt
tiềm tàng, công suất có thể phát tới 19 % tổng công suất thì hiện tại mới chỉ sản
xuất được 7%.Những năm có nguồn nước nhiều, các Nhà máy thuỷ điện phát
hết công suất thì giá thành rẻ, lợi nhuận nhiều. Ngược lại những năm thiếu
nguồn nước phải huy động hết công suất các nhà máy nhiệt điện chạy dầu, đíesel phát bù vào phần thiếu hụt dẫn.
Nhu cầu sử dụng điện có đặc điểm là thay đổi đáng kể giữa lúc cao điểm và thấp điểm, giữa mùa hè và mùa đông, gây khó khăn rất lớn cho
công tác bảo dưỡng, xác định phương thức tối ưu để quản lý vận hành hệ
thống. Lúc cao điểm thì nguồn điện thiếu, các đường dây và trạm đều quá
tải. Ngược lại vào những lúc thấp điểm thì công suất không được sử dụng
hết, gây lãng phí nghiêm trọng. Vì công suất phát ra mà không có người
tiêu thụ thì ngành điện không thu được tiền, dẫn đến doanh thu giảm, lợi
nhuận giảm
Công suất tiêu thụ vào giờ cao điểm (thường là 18 – 20 giờ hàng ngày) cao
hơn công suất tiêu thụ vào giờ thấp điểm (thường là 2 – 3 giờ tới 65 – 70%). Quá trình sản xuất và phân phối điện năng từ nơi sản xuất tới nơi tiêu dùng
phải thông qua một hệ thống lưới điện truyền tải, phân phối, ... và trong quá trình này luôn luôn có một lượng điện năng bị tiêu hao, lượng điện tiêu hao này gọi là tổn thất kỹ thuật và trong sử dụng ta vẫn coi là mất đi một cách vô ích
trên đường truyền dẫn. Nhưng thực chất đây chính là lượng điện cần thiết để
"vận chuyển" hàng hoá điện năng từ nơi sản xuất (nhà máy điện) đến nơi sử
dụng (khách hàng). Tổn thất điện năng kỹ thuật tương tự như sự tiêu hao tự
nhiên của các hàng hoá khác trong quá trình sản xuất kinh doanh. Tổn thất điện năng kỹ thuật bao gồm: tổn thất điện năng trên đường dây tải điện, trên đường
dây phân phối điện, tổn thất điện năng trong các máy biến áp, tổn thất điện năng
do chế độ vận hành... Tổn thất kỹ thuật là khách quan và không tránh khỏi trong
quá trình cung ứng điện. Nó là một nhân tố ảnh hưởng lớn đến chi phí và do đó ảnh hưởng tới lợi nhuận, thu nhập...trong quá trình sản xuất kinh doanh điện năng. Tuy nhiên con người có thể can thiệp để giảm thấp tổn thất điện năng kỹ
thuật bằng cách đầu tư cho các giải pháp kỹ thuật, công nghệ hiện đại. Ngoài ra còn tổn thất điện năng phi kỹ thuật, gọi là tổn thất thương mại. Đó là những mất
mát trong khâu tổ chức quản lý, tổ chức bán điện làm cho lượng điện năng bán
ra được (điện thương phẩm) ít hơn lượng điện năng mua vào (sản xuất ra hoặc
mua vào ở đầu nguồn). Loại tổn thất này liên quan rất lớn đến công tác quản lý.
Việc sắp xếp mô hình hợp lý và có những biện pháp quản lý chặt chẽ, sử dụng
tin học trong quản lý có các chương trình phần mềm ứng dụng sẽ có thể làm giảm đáng kể dạng tổn thất này. Việc phân phối thù lao lao động và thu nhập
cho quản trị viên đúng với khả năng và năng lực cống hiến của họ sẽ tạo ra động
lực mạnh mẽ, nâng cao hiệu quả của bộ máy quản lý, góp phần tăng hiệu quả
kinh doanh của doanh nghiệp. Mặt khác, cần thường xuyên giáo dục cho đội
ngũ cán bộ coi chiến lược hướng tới khách hàng là chiến lược trọng tâm trong điều kiện môi trường đã xuất hiện những yếu tố mang tính cạnh tranh, xoá bỏ thị trường kinh doanh hàng hoá độc quyền.
Việc quản lý, vận hành một hệ thống điện đòi hỏi phải theo quy trình, quy phạm nghiêm ngặt và mang tính hệ thống cao và cũng chính vì vậy mà tổ chức
mô hình sản xuất kinh doanh không hợp lý sẽ làm tăng chi phí trong giá thành
điện năng và sinh ra những tổn thất điện năng phi kỹ thuật trong mọi khâu từ
tơ để bán điện cho khách hàng). Thậm chí nhiều khi tổn thất điện năng phi kỹ
thuật còn lớn hơn tổn thất điện năng kỹ thuật nhiều lần.
Điện năng là một loại hàng hoá đặc biệt, nó đặc biệt ở chỗ tuy là sản phẩm
của lao động nhưng điện năng không thể dự trữ được, không thể cất trữ trong kho để dùng dần được như các loại hàng hoá khác. Quá trình sản xuất và tiêu
dùng điện năng diễn ra đồng thời, khi tiêu dùng, điện năng chuyển hoá thành các dạng năng lượng khác: nhiệt năng, cơ năng, quang năng, … để thoả mãn nhu cầu cho sản xuất và đời sống của nhân dân trong xã hội. Điện năng còn là
đầu vào của tất cả các ngành kinh tế quốc dân khác. Tuy nhiên, con người có thể
can thiệp bằng các biện pháp kỹ thuật để giảm tổn thất điện năng kỹ thuật xuống
mức phù hợp với tính toán lý thuyết. Để thị trường hoá hoạt động cung cấp điện
và giảm tổn thất điện năng kỹ thuật, Công ty Điện lực thành phố Hà Nội buộc
phải đầu tư hiện đại hoá thật nhanh hệ thống truyền tải điện. Chủ trương này nếu
thực hiện thành công thì tính ổn định, an toàn, liên tục trong cung ứng điện sẽ
cao, chất lượng điện năng sẽ tốt, điện năng thất thoát sẽ ít và khối lượng công
việc quản lý sẽ giảm do không phải xử lý các sự cố xảy ra đột xuất. Ngược lại
nếu hệ thống điện lạc hậu, hay sự cố, mất điện nhiều, khối lượng công việc quản
lý sẽ tăng lên. Hiện đại hoá hệ thống truyền tải điện ngoài yếu tố vốn còn đòi hỏi trình độ quản trị viên, công nhân cao vì ngành điện là một ngành đòi hỏi kỹ
thuật cao.
Số lượng các đường dây 110KV do Công ty Điện lực thành phố Hà Nội quản
lý (12/2002): 358,6 km
Khối lượng các trạm biến áp 110 KV (12/2002): 33 MBA