Sơ đồ 3: Sơ đồ tổng quát kiểu cơ cấu trực tuyến - chức năng
Người lãnh đạo doanh nghiệp Người lãnh đạo chức năng A Người lãnh đạo chức năng B 1 2 3 Người lãnh đạo doanh nghiệp Người lãnh đạo chức năng A Người lãnh đạo chức năng B 1 2 3
Ví dụ: ở một công ty xây lắp: Giám đốc đưa ra mọi quyết định sau khi tham
khảo ý kiến các phòng chức năng. Phòng chức năng làm nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc, hướng dẫn các đội xâydựng về chuyên môn. Đội xây dựng phụ trách các công trường và nhận lệnh từ giám đốc. Các nhóm và cá nhân thực hiện
nhiệm vụ xây lắp.
Đặc điểm.
- Kết hợp hai kiểu trực tuyến và chức năng dể tận dụng các ưu điểm
và khắc phục được các nhược điểm của hai loại cơ cấu này.
- Những người quản trị các chức năng chỉ đóng vai trò tham mưu
cho thủ trưởng ra quyết định, kiểm tra và đôn đốc các đơn vị thực
hiện quyết định của thủ trưởng.
- Mọi quyết định đều do thủ trưởng phát ra sau khi đã tham khảo ý
kiến của các người quản trị các chức năng.
- Các đơn vị cơ sở chỉ nhận mệnh lệnh chính thức từ thủ trưởng của
doanh nghiệp, các ý kiến của các người quản lý các chức năng đối
với các bộ phận cơ sở sản xúat chỉ có tính chất tư vấn về nghiệp vụ.
Ưu điểm.
- Tận dụng được các ưu điểm, khắc phục được những nhược điểm
của hai kiểu cơ cấu trực tuyến và chức năng khi để riêng lẻ.
- Được dùng phổ biến hiện nay.
Nhược điểm.
- Phải mất công kết hợp giữa bộ phận chức năng và bộ phận trực tuyến.
- Phải giải quyết lựa chọn các ý kiến nhiều khi rất trái ngược nhau
của các bộ phận chức năng, nên nhiều khi làm chậm trễ quyết định.