8. Cơ cấu khung.
1.2.4.6.Một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao chất lượng cán bộ quản trị kinh doanh trong nền kinh tế thị trường.
quản trị kinh doanh trong nền kinh tế thị trường.
Nghị quyết ĐH Đảng lần thứ IX đã khẳng định quan điểm lấy nội lực là
chính, và trên cơ sở nội lực tiếp nhận viện trợ, hợp tác liên doanh với nước
ngoài và các tổ chức quốc tế. Trong nội lực thì nhân lực là yếu tố quyết định.
Trong nhân lực thì cán bộ quản trị kinh doanh, đặc biệt là giám đốc giữ vai trò hết sức quan trọng.
Môi trường kinh doanh hiện nay có những đặc điểm chủ yếu sau đây:
- Toàn cầu hoá các hoạt động kinh tế: tự do trao đổi thương mại và hợp tác
kinh tế.
- Sự phát triển vô cùng nhanh chóng của khoa học công nghệ, tốc độ đổi
mới công nghệ nhanh, chu kỳ sản phẩm giảm, tăng năng suất và khả năng của
máy móc thiết bị tăng.
- Sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế của nhiều nước. Dịch vụ ngày càng chiếm
tỷ trọng lớn trong tổng sản xuất của các doanh nghiệp.
- Cạnh tranh ngày càng gay gắt và mang tính quốc tế.
- Các quốc gia tăng cường kiểm soát và đưa ra những quy định nghiêm ngặt để bảo vệ môi trường.
- Những tiến bộ nhanh chóng về kinh tế – xã hội dẫn đến sự thay đổi nhanh
về nhu cầu.
Để nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản trị kinh doanh trong nền kinh tế
thị trường, đáp ứng những đòi hỏi của môi trường kinh doanh, nên thực hiện
một số giải pháp cơ bản sau:
- Khẳng định vai trò của cán bộ quản trị kinh doanh trong điều hành bộ
máy quản lý và kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Quản trị kinh doanh là một nghề, đó là quan điểm chính thống trong nền kinh tế thị trường.
- Hoàn thiện hệ thống pháp luật, tăng cường chính sách quản lý vĩ mô, bảo
đảm tạo điều kiện môi trường, hành lang pháp luật, phát huy vai trò của cán bộ
- Xây dựng tiêu chuẩn của từng chức danh cán bộ quản trị kinh doanh phù hợp với yêu cầu quản trị kinh doanh ở các doanh nghiệp trong cơ chế thị trường.
Cần chú ý các tiêu chuẩn sau: Trình độ kiến thức, chuyên môn, trình độ kiến
thức tổ chức quản lý, phẩm chất chính trị tư tưởng, đạo đức kinh doanh, sức
khỏe và tuổi tác.
- Cải tiến phương pháp đánh giá cán bộ quản trị kinh doanh. Đánh giá cán
bộ quản trị kinh doanh phải dân chủ, khách quan, trung thực, và phải đặt họ
trong phạm vi công tác cùng môi trường mà họ hoạt động. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Đổi mới cơ chế tuyển chọn cán bộ quản trị kinh doanh. Khi tuyển chọn
cần căn cứ vào tiêu chuẩn, thực hiện chế độ dân chủ công khai để đảm bảo
tuyển chọn đúng những người có đủ tiêu chuẩn theo từng chức danh.
- Tăng cường đào tạo, đào tạo lại và bồi dưỡng cán bộ quản trị kinh doanh.
Nên bồi dưỡng kiến thức mới về cơ chế thị trường, đầu tư, công nghệ, pháp luật,
kinh tế đối ngoại, ngoại ngữ, tin học, … Cần đưa ra chương trình cụ thể cho
tong chức danh để cán bộ quản trị kinh doanh tự học hoặc hành quỹ thời gian thích đáng để cán bộ quản trị kinh doanh theo học các lớp ngắn hạn và dài hạn,
tập trung và tại chức.
- Đổi mới chính sách sử dụng và đãi ngộ đối với cán bộ quản trị kinh doanh, đặc biệt là chế độ tiền lương, tiền thưởng, có thể thực hiện hình thức
CHƯƠNG 2: