- Sử dụng hợp lý, khai thỏc và phỏt huy hiệu quả tiềm năng nguồn nhõn lực cuả tổ chức, nõng cao hiệu suất sử dụng lao động
1 Chủ tịch HĐQT, TGĐ (bổ nhiệm từ 3 năm trở lờn) 80 559
2.2.2. Tạo động lực thụng qua tiền thưởng:
Tiền thưởng ngoài việc thoả món nhu cầu vật chất cũn cú ý nghĩa to lớn về mặt tinh thần. Khi người lao động được thưởng tức là thành tớch lao động của họ được đỏnh giỏ và tuyờn dương. Họ sẽ cảm thấy phấn khởi hơn khi lao động, đõy là một hỡnh thức tạo động lực lao động rất tốt.
Tại Văn phũng Tổng cụng ty Lõm nghiệp Việt Nam, việc trả thưởng theo đỳng quy định của Nhà nước và tiờu chuẩn khen thưởng của Văn phũng Tổng cụng ty.
Số lần thưởng của Văn phũng Tổng cụng ty trong năm là rất ớt, nhiều khi chỉ là một lần trong năm vào dịp cuối năm (Tết). Nhưng cú một điểm đỏng chỳ ý đú là số lượng tiền thưởng cũng khỏ lớn. Tổng cụng ty là một doanh nghiệp chuyờn hoạt động xuất khẩu, với số lượng lớn nờn thường cụng tỏc tiền thưởng cũng theo xu hướng chung như vậy. Đõy là một điều khụng tốt lắm, như phõn tớch ở chương 1, việc thưởng nờn tiến hành thường xuyờn, ngay khi mà CBCNV cú thành tớch tốt trong cụng việc, cú như thế người lao động mới cảm thấy vui mừng vỡ kết quả mỡnh vừa làm được, và cú thờm động lực để họ làm những cụng việc sau đú tốt hơn nữa.
Nguồn hỡnh thành quỹ khen thưởng chủ yếu là lấy từ lợi nhuận của Văn phũng Tổng cụng ty. Hàng năm, Văn phũng Tổng cụng ty khụng ngừng tăng quỹ khen thưởng và phỳc lợi cho nhõn viờn.
Đối tượng được khen thưởng là những cỏ nhõn cú thành tớch xuất sắc trong cụng việc, đạt được danh hiệu thi đua; những cỏ nhõn hoàn thành định mức cụng việc, đảm bảo số lượng và thời gian.
Cơ sở xột thưởng chung: Ngày cụng, năng suất, chất lượng cụng tỏc.
Khi CBCNV cú thành tớch đỏng được khen thưởng thỡ sẽ được phũng tổ chức lao động trỡnh thưởng lờn Tổng giỏm đốc quyết định. Và Văn phũng Tổng cụng ty luụn chỉ thưởng 1 lần duy nhất vào cuối năm.
Như vậy cụng tỏc khen thưởng được tiến hành quỏ chậm, sẽ làm giảm động lực của CBCNV, nú khụng làm cho người lao động hứng thỳ về tiền thưởng. Tiền thưởng họ nhận cuối năm bản thõn họ coi đú như là một khoản tiền mà lẽ dĩ nhiờn ai cũng được nhận. Như vậy, nhà quản lý cần phải xem xột lại vấn đề này. Cần phải xem rằng, tiền thưởng là một cụng cụ cực kỳ hữu hiệu để cú thể nõng cao động lực cho người lao động.
Nhận xột:
Ưu điểm: Cụng tỏc thưởng ở Văn phũng Tổng cụng ty đó cú tỏc dụng khuyến khớch người lao động đi làm đầy đủ, cố gắng hoàn thành tốt nhiệm vụ của mỡnh. Nõng cao trỏch nhiệm cho người lao động. Và bản thõn họ cũng cảm thấy thoả món khi cuối năm họ nhận được một khoản tiền khỏ lớn.
Nhược điểm:
- Nhỡn chung Văn phũng Tổng cụng ty đó ỏp dụng cụng tỏc tiền thưởng nhưng quỏ trỡnh xột duyệt cũn một số hạn chế. Tiờu chuẩn đỏnh giỏ của cụng ty đụi lỳc chưa rừ ràng, cũn mang tớnh chung chung. Mặc dự Văn phũng Tổng cụng ty đó cú nhiều cố gắng trong cụng tỏc khen thưởng, nhưng cụng tỏc này vẫn chưa thực sự động viờn tinh thần của CBCNV. Tiờu chớ thưởng khụng cao nờn CBCNV dễ dàng nhận được tiền thưởng mà khụng cần sự cố gắng cũng dễ đạt được.
- Tõm lý người lao động là lỳc nào cũng muốn nhỡn thấy ngay thành quả của mỡnh. Nhưng khoảng cỏch cỏc lần thưởng là quỏ xa, thời gian được xột thưởng là quỏ ngắn (cú khi chỉ là một thỏng trước khi thưởng), do vậy người lao động khụng cố gắng làm việc trong thời gian khụng xột thưởng.