- Sử dụng hợp lý, khai thỏc và phỏt huy hiệu quả tiềm năng nguồn nhõn lực cuả tổ chức, nõng cao hiệu suất sử dụng lao động
1 Chủ tịch HĐQT, TGĐ (bổ nhiệm từ 3 năm trở lờn) 80 559
2.2.4. Tạo động lực qua cụng tỏc phõn cụng lao động hợp lý.
Bố trớ sắp xếp người lao động hợp lý, đỳng ngành nghề chuyờn mụn mà họ được đào tạo giỳp người lao động cú động lực làm việc hơn, hơn nữa họ sẽ làm việc chất lượng hơn, cú hiệu quả hơn. Tại Văn phũng Tổng cụng ty Lõm nghiệp Việt Nam cỏc CBCNV phần lớn đó được sắp xếp đỳng chuyờn mụn nghiệp vụ, và đó được phõn chia thành cỏc phũng ban cụ thể. Mỗi phũng thực hiện những chức năng riờng của mỡnh đồng thời cú đúng gúp với lónh đạo cấp trờn khi cú những vấn đề cần thiết và quan trọng.
Thực tế cho thấy, khi người lao động cảm thấy hài lũng với cụng việc mỡnh đang làm, cảm thấy thoả món với trỏch nhiệm được giao thỡ họ sẽ hoàn thành cụng việc tốt hơn rất nhiều, họ gắn bú với cụng việc hơn và càng cố gắng thực hiện hơn. Bởi khi người lao động khụng được thoả món thỡ họ cảm thấy cụng việc của mỡnh thật nhàm chỏn và làm khụng cú sự say mờ, hứng thỳ, dẫn tới hiệu quả cụng việc khụng cao. Do vậy, tổ chức cần quan tõm tỡm hiểu sự thoả món với cụng việc của người lao động, để cú thể sắp xếp, bố trớ lao động cho phự hợp.
■ Tại sao tỷ lệ lao động được bố trớ đỳng chuyờn mụn của mỡnh là khỏ cao nhưng mức độ thoả món với cụng việc là khụng tương xứng?
Một trong những nguyờn nhõn làm người lao động khụng cảm thấy thoả món với cụng việc của mỡnh là do Văn phũng Tổng cụng ty chưa thực hiện quỏ trỡnh phõn tớch và thiết kế cụng việc, chưa cú bản yờu cầu, mụ tả cụng việc. Việc bố trớ cụng