- Sử dụng hợp lý, khai thỏc và phỏt huy hiệu quả tiềm năng nguồn nhõn lực cuả tổ chức, nõng cao hiệu suất sử dụng lao động
1 Chủ tịch HĐQT, TGĐ (bổ nhiệm từ 3 năm trở lờn) 80 559
2.2.6. Tạo động lực thụng qua cụng tỏc quản lý lao động và đỏnh giỏ kết quả làm việc:
kết nối Internet, rất tiện ớch cho cụng việc. Tuy nhiờn hệ thống mỏy tớnh hiện nay đó cũ, và nhiều khi cú hỏng húc.
Trong mỗi phũng đều cú một mỏy điều hoà mới, mỏy làm việc rất hiệu quả nờn tạo cho anh chị em một khụng khớ làm việc dễ chịu trong những ngày hố oi bức. ■ An toàn lao động:
Trong quỏ trỡnh làm việc, thỡ an toàn lao động luụn luụn được đảm bảo, nhằm bảo đảm sức khỏe cho mọi người, mang lại niềm vui hạnh phỳc cho gia đỡnh họ. Tại Văn phũng Tổng cụng ty cũng được quan tõm đến cụng tỏc an toàn vệ sinh lao động, cụng tỏc phũng chỏy chữa chỏy.Ở Văn phũng thực tế mụi trường làm việc cũng trong lành mỏt mẻ, khụng độc hại, chớnh vỡ thế mà mọi người làm việc cảm thấy rất yờn tõm và dễ chịu.
Tuy nhiờn, do điều kiện chưa cho phộp, cỏc phũng ban hiện tại rất chật chội, Vớ dụ như phũng Tổ chức lao động, phũng gồm cú 5 người, trong đú cú 1 trưởng phũng, 2 phú phũng và 2 chuyờn viờn chỉ được làm việc trong một diện tớch cú 15m2, mỗi người cú một bàn làm việc khỏ rộng nờn diện tớch trống khụng cú nhiều, khụng gian làm việc vỡ thế hơi bớ bỏch. Dĩ nhiờn vấn đề này chỉ mang tớnh chất tạm thời, khi mà Văn phũng Tổng cụng ty được xõy dựng xong thỡ toàn bộ Văn phũng Tổng cụng ty sẽ được làm việc ở khụng gian rộng hơn, thoỏng mỏt hơn nữa.
2.2.6. Tạo động lực thụng qua cụng tỏc quản lý lao động và đỏnh giỏ kết quả làm việc: việc:
Đỏnh giỏ xếp loại là việc đỏnh giỏ mức độ hoàn thành cụng việc của từng cỏn bộ, nhõn viờn, từng đơn vị trong một thời gian nhất định và theo cỏc chỉ tiờu thi đua để xếp cỏc loại A, B, C.
Kết quả của việc xếp loại CBCNV được cụng bố sau cỏc cuộc họp phũng và sau đú được nộp cho phũng hành chớnh tổng hợp
Trước đõy, việc chấm cụng lao động là do cỏn bộ ở phũng Tổ chức Lao động chấm thụng qua sự giỏm sỏt của họ và sự đỏnh giỏ của trưởng phũng.
Từ ngày chuyển Văn phũng làm việc tới Giỏp Bỏt, Văn phũng Tổng cụng ty đó bắt đầu ỏp dụng quản lý lao động theo tiờu chuẩn ISO 9001, mọi chỉ tiờu đều được thực hiện một cỏch bài bản thụng qua hệ thống tiờu chuẩn này.
Cụng tỏc chấm cụng được thực hiện thụng qua thẻ chấm cụng. Mỗi ngày trước khi vào Văn phũng, cỏc CBCNV đều phải quẹt thẻ qua mỏy được đặt ở phũng bảo vệ, và kết thỳc một ngày làm việc cũng quẹt thẻ và hệ thống thụng tin từ mỏy này được nối trực tiếp tới phũng tổ chức lao động chấm cụng, việc chấm cụng bõy giờ được tớnh theo giờ, tớnh từ giờ vào cụng ty đến giờ ra cụng ty, trừ thời gian nghỉ trưa là 1h30’.
Bảng 2.11: Mẫu bảng chấm cụng
(Nguồn Phũng tổ chức lao động)
TCT LÂM NGHIỆP BẢNG CHẤM CễNG THÁNG 8 NĂM 2006
TCLĐ Ngày 4 thỏng 9 năm 2006
cấp
bậc NGÀY TRONG THÁNG QUY RA CễNG Xếp
loại 1 2 3 4 5 6 7 8 9 24 25 26 27 28 29 30 31 Số cụng hưởng lương sản phẩm Số cụng hưởng lương thờm giờ Số cụng hưởng lương thời gian 40 cụng hưởng bhxh 1 Đậu Thanh Bằng x x x x x x x x x ….. x x x x x x 23 2 2 Nguyễn Tấn Cường x x x x x x x ….. x x x x x x 23