Tạo động lực thụng qua cụng tỏc đào tạo và đề bạt cỏn bộ.

Một phần của tài liệu Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại Văn phòng Tổng Công ty lâm nghiệp Việt Nam (Trang 63 - 66)

- Sử dụng hợp lý, khai thỏc và phỏt huy hiệu quả tiềm năng nguồn nhõn lực cuả tổ chức, nõng cao hiệu suất sử dụng lao động

5 Nguyễn Xuõn Lõm xx xx 2 32 6Trần Quốc Tuấnxxxxxxx xxxxx

2.2.7. Tạo động lực thụng qua cụng tỏc đào tạo và đề bạt cỏn bộ.

Cỏn bộ Tổng cụng ty trong cỏc năm qua đó cú nhiều chủ động, nhiệt tỡnh, trỡnh độ chuyờn mụn quản lý, kinh nghiệm cụng tỏc đó nhiều năm tớch luỹ, gúp phần quan trọng đảm bảo cho Tổng cụng ty từ khi thành lập đến nay luụn luụn ổn định về tổ chức, lónh đạo và quản lý thực hiện nhiệm vụ kinh tế xó hội của Tổng cụng ty ngày càng phỏt triển. Nội bộ đoàn kết thực hiện quyết tõm cao trong việc xõy dựng Tổng cụng ty phỏt triển bền vững. Đặc biệt là trong giai đoạn hiện nay thực hiện đổi mới và phỏt triển doanh nghiệp trong điều kiện cạnh tranh thị trường gay gắt và hội nhập quốc tế phức tạp.

Bờn cạnh những thành tớch đó đạt được đội ngũ cỏn bộ của Tổng cụng ty cũng cũn bộc lộ những tồn tại :

Đội ngũ cỏn bộ của Tổng cụng ty về trỡnh độ chuyờn mụn được đào tạo chưa đồng bộ chưa toàn diện so với tiờu chuẩn quy định cú những mặt, những yờu cầu chưa đỏp ứng được theo yờu cầu của cụng cuộc đổi mới, cụng nghiệp hoỏ hiện đại hoỏ đất nước. Cần phải cú kế hoạch đào tạo và đào tạo lại. Cụng tỏc sử dụng, quản lý cỏn bộ, cơ cấu cỏn bộ cũn chưa phự hợp với yờu cầu đổi mới theo mụ hỡnh Tổng cụng ty Nhà Nước đa sở hữu, đa lợi ớch.

Nhận thức được như vậy, trong những năm qua lónh đạo Tổng cụng ty đó quan tõm đến việc bồi dưỡng, nõng cao trỡnh độ của CBCNV thụng qua một số hỡnh thức như: Đào tạo nội bộ; Đào tạo bờn ngoài; Đào tạo mới; và đào tạo tuyển dụng Bờn cạnh đú Văn phũng Tổng cụng ty cũn quan tõm đến cụng tỏc giỏo dục tư tưởng cho CBCNV, nõng cao tinh thần lao động, tụn trọng ý thức kỷ luật, đoàn kết giỳp đỡ nhau trong cụng việc vỡ lợi ớch chung của Tổng cụng ty.

Từng bước cú quy hoạch và kế hoạch đào tạo phự hợp, quy hoạch lõu dài cho cỏn bộ tại văn phũng Tổng Cụng ty, nõng cao hơn nữa về chất lượng năng lực quản lý, thụng qua việc Tổng Cụng ty tự mở lớp đào tạo là chớnh, hoặc gửi đi đào tạo để cú thể quy hoạch cỏn bộ ổn định phỏt triển Tổng Cụng ty lõu dài. Đối với lao động văn phũng đưa một bộ phận cỏn bộ trẻ của văn phũng đi đào tạo để phục vụ cho Trung

tõm Thương mại 127 Lũ Đỳc. Từng bước giảm biờn chế cơ quan sau khi Trung tõm Thương mại hoàn thành.

Sơ đồ 2.11: Quy trỡnh đào tạo của Văn phũng Tổng cụng ty sẽ ỏp dụng theo tiờu chuẩn ISO 9001-2000 vào thời gian tới (trang bờn)

Văn phũng cũn cú chiến lược đào tạo con em cỏn bộ đi học ở nước ngoài, với cam kết phục vụ lõu dài cho Tổng cụng ty. Đõy là một việc làm rất hay, gắn kết người lao động với tổ chức hơn.

TT Trỏch nhiệm Nội dung cụng việc Tài liệu

12 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Trưởng cỏc đơn vị, cỏ nhõn Trưởng cỏc đơn vị, cỏ nhõn Phũng HCTH Phũng HCTH (Tổng) Giỏm đốc (Tổng) Giỏm đốc Phũng HCTH Đơn vị triển khai, cỏ nhõn Phũng HCTH

Đơn vị triển khai Phũng HCTH Cỏ nhõn PhũngHCTH/Cơ sở đào tạo Phũng HCTH Phũng HCTH QT-XX-YY/BM01 QT-XX-YY/BM02 QT-XX-YY/BM03 QT-XX-YY/BM04 Nhận yờu cầu và lập kế hoạch đào tạo năm

Xem xột, ký duyệt

Triển khai đào tạo

Ký hợp đồng đào tạo/đăng ký đào tạo Lập chương trỡnh

đào tạo

Đỏnh giỏ kết quả đào tạo và thụng bỏo cho cỏc đơn vị cú liờn quan

Loại hỡnh?

Xem xột và đề xuất

Phờ Duyệt Xỏc định nhu cầu

Thụng bỏo đào tạo

Tiến hành đào tạo

Lập yờu cầu or C/văn từ bờn ngoài

Tuy nhiờn số người đào tạo để nõng cao trỡnh độ, nghiệp vụ… vẫn chưa nhiều. Quy trỡnh để xột đào tạo phức tạp, chưa đỏp ứng được nhu cầu của CBCNV.

Do vậy, văn phũng Tổng cụng ty cần tổ chức cỏc phong trào thi đua cỏc CBCNV để kớch thớch người lao động khụng ngừng phấn đấu trong cụng việc nhằm phục vụ cho sự phỏt triển tương lai của tổ chức, đồng thời tạo động lực cho người lao động.

■ Đề bạt cỏn bộ: Việc đề bạt cỏn bộ phụ thuộc rất nhiều yếu tố như trỡnh độ, thõm niờn cụng tỏc, uy tớn trong cụng ty, sự đúng gúp cho Tổng cụng ty …

Chớnh sỏch đề bạt cỏn bộ của Văn phũng Tổng cụng ty đó thỳc đẩy cỏn bộ vừa nỗ lực phấn đấu học tập, rốn luyện, vừa cú tinh thần trỏch nhiệm cao đối với cụng việc

■ Một số tiờu chuẩn chung của cỏn bộ: được nờu trong Nghị quyết Hội nghị lần thứ 3 của Ban chấp hành Trung ương Đảng khoỏ VIII cụ thể:

+ Cú tinh thần yờu nước sõu sắc tận tuỵ phục vụ nhõn dõn, kiờn định mục tiờu độc lập dõn tộc và Chủ nghĩa xó hội, phấn đấu thực hiện cú kết quả đường lối của Đảng, chớnh sỏch và phỏp luật của Nhà Nước.

+ Cần kiệm liờm chớnh chớ cụng vụ tư. Khụng tham nhũng và kiờn quyết đấu tranh chống tham nhũng. Cú ý thức tổ chức kỷ luật sống trung thực khụng cơ hội, gắn bú mật thiết với nhõn dõn đựơc nhõn dõn tớn nhiệm.

+ Cú trỡnh độ lý luận chớnh trị, hiểu biết về quan điểm đường lối của Đảng, chớnh sỏch phỏp luật của Nhà Nước. Cú trỡnh độ văn hoỏ chuyờn mụn, đủ năng lực và sức khoẻ để làm việc cú hiệu quả, đỏp ứng yờu cầu nhiệm vụ được giao.

Cỏc tiờu chuẩn trờn cú quan hệ mật thiết với nhau. Coi trọng cả đức và tài nhưng lấy đức làm gốc.

Và với mỗi vị trớ cỏn bộ khỏc nhau đũi hỏi những tiờu chuẩn khỏc nhau nữa.

Một phần của tài liệu Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại Văn phòng Tổng Công ty lâm nghiệp Việt Nam (Trang 63 - 66)