IV. Thực trạng về công tác tạo động lực lao động tại công ty
1. Kích thích vật chất
1.1.2. Mức độ tạo động lực từ trả công, trả lơng
1.1.2.1. Tình hình sử dụng quỹ lơng.
Quỹ lơng của công ty qua các năm 2002, 2003 thể hiện dới bảng sau:
Stt Chức danh nghề
nghiệp Bậc 1-2 Bậc 2-3 Bậc 3-5Thời hạn xét nâng bậc lơngBậc 5-6 Bậc 6-7 Bậc
7-8 Bậc 8-9 I Quản lý doanh nghiệp
1 Ban Tổng giám đốc 18 18 24 36 48
2 Ban giám đốc 18 18 24 36 48
3 Khối quản lý văn
phòng 18 18 24 36 48
4 Khối quản lý công tr-
ờng 18 18 24 36 48
II Khối sản xuất
1 Khối lao động gián
tiếp 09 12 18 24 30 36 42
Bảng 6 : Tình hình sử dụng quỹ lơng
STT Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2002 Năm 2003 Chênh
lệch 1 Giá trị tổng sản
lợng 1000đ 160423000 233668000 + 45,7%
2 Số lợng lao động Ngời 1000 1342 + 34%
3 Quỹ tiền lơng 1000đ 19045625 25954730 +36%
4 NSLĐ bình quân 1000đ/ngời 160423 174119 +8,5%
5 Tiền lơng bình
quân 1000đ/ngời 1904 1954 +2,6%
Nguồn : phòng TCLĐ- TL
Ta thấy quỹ lơng của công ty năm 2003 tăng so với năm 2002 là 36 %, tuy nhiên số lao động năm 2003 tăng so với năm 2002 là 34 % nh vậy việc tăng quỹ lơng là do số lao động tăng lên hơn là do tiền lơng bình quân tăng. Cùng với việc gia tăng của quỹ lơng giá trị tổng sản lợng cũng tăng lên. Giá trị tổng sản l- ợng năm 2003 tăng so với năm 2002 là 45,7% nhng ta có thể nhận thấy việc tăng giá trị tổng sản lợng là do số lợng lao động tăng, năng suất lao động bình quân tăng nhng ở mức vừa phải, điều đó thể hiện công tác tạo động lực cho ngời lao động cha khai thác hết tiềm năng nguồn lao động, động lực lao động vẫn cha đợc quan tâm đúng mức.
Tiền lơng bình quân 1 lao động năm 2003 tăng so với năm 2002 là 2,6 %, năng suất lao động bình quân tăng là 8,5%. Do đó đảm bảo nguyên tắc năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lơng bình quân 1 lao động, cho thấy việc sử dụng quỹ lơng tơng đối hiệu quả, tạo ra hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, tiền lơng cao nhng vẫn đảm bảo doanh nghiệp làm ăn có lãi, là lực hấp dẫn ngời lao động gắn bó với doanh nghiệp. Hơn nữa hiện nay theo quy định của nhà nớc thì tốc độ tăng lơng và năng suất lao động hợp lý là 1 % tăng lơng tơng ứng với 3 % tăng năng suất lao động, theo bảng trên ta thấy tỷ lệ đó của
công ty là tăng 1 % lơng tơng ứng với tăng năng suất lao động là 3,26 %. Tỷ lệ này vẫn nằm trong giới hạn cho phép, điều đó tạo động lực lớn cho ngời lao động. Tiền lơng cao tạo ra sự thoả mãn về nhu cầu vật chất cho ngời lao động, nhng nó cũng phải tạo ra cho ngời lao động kỳ vọng về tiền lơng giai đoạn sau.
Ngời lao động không chỉ quan tâm đến việc thoả mãn nhu cầu vật chất của họ trong hiện tại mà họ còn đặc biệt quan tâm đến khả năng phát triển của doanh nghiệp trong tơng lai.
Lơng cao đồng thời kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cũng cao, là động lực thúc đẩy ngời lao động nhiệt tình làm việc, nâng cao năng suất lao động, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất của doanh nghiệp với kỳ vọng tiền lơng của họ giai đoạn sau ổn định và có thể cao hơn.
Khi doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả ngời lao động cũng cảm thấy yên tâm khi ở lại công ty. Tuy nhiên nếu công ty quan tâm hơn nữa đến việc gắn kết quả hoạt động của ngời lao động trong việc trả lơng, năng suất lao động có thể còn cao hơn thế, nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Nh vậy công ty cần phải quan tâm nhiều hơn đến tạo động lực cho ngời lao động.
1.1.1.2. Mức chênh lệch giữa tiền lơng bình quân, thu nhập bình quân của công ty so với tiền lơng và thu nhập bình quân của ngời lao động bên của công ty so với tiền lơng và thu nhập bình quân của ngời lao động bên ngoài công ty.
Việc so sánh tiền lơng và thu nhập bình quân của công ty với mức chung trên thị trờng lao động có ảnh hởng lớn tới động lực lao động. Tiền lơng không những phải đảm bảo công bằng trong nội bộ tổ chức mà nó phải đảm bảo công bằng so với bên ngoài tổ chức. Vì con ngời luôn có xu hớng so sánh cái mà họ nhận đợc với cái mà họ đóng góp, vì vậy mức lơng bình quân, thu nhập bình quân của công ty cao hơn mức bình quân chung trên thị trờng lao động tức là lợi ích vật chất mà công ty đem lại cho ngời lao động đủ lớn để thoả mãn về nhu cầu vật chất của họ. Điều đó không chỉ hấp dẫn đối với lao động trong công ty, tạo ra sự gắn bó của lao động với công ty mà nó còn thu hút những lao động giỏi từ thị trờng về với công ty.
Bảng 7 : Mức chênh lệch của tiền lơng bình quân, thu nhập bình quân của công ty với bình quân chung trên thị trờng lao động
Đơn vị : 1000 đ
Chỉ tiêu Năm 2000 Năm 2001
Tiền lơng bình quân của công ty 1767 1825
Thu nhập bình quân của công ty 1815 2098
Tiền lơng bình quân của doanh nghiệp ngoài quốc doanh
794 873
Thu nhập bình quân của doanh ngoài quốc doanh
1105 1255
% so sánh tiền lơng bình quân 223% 209%
% so sánh thu nhập bình quân 164% 167%
Nguồn số liệu : Tạp chí thông tin thị trờng lao động, số 1-2002, trang 31 và Phòng TC_LĐTL
Nếu so sánh tiền lơng bình quân, thu nhập bình quân của doanh nghiệp với tiền lơng và thu nhập bình quân của doanh nghiệp ngoài quốc doanh ta thấy tiền lơng bình quân, thu nhập bình quân của công ty cao hơn rất nhiều so với mức chung trên thị trờng của những doanh nghiệp cùng khối. Điều này tạo ra sự hấp dẫn về lợi ích vật chất cho ngời lao động, thoả mãn nhu cầu vật chất của ngời lao động, từ đó mà thu hút và gìn giữ lao động giỏi cho công ty. Năm 2002, 2003 tiền lơng và thu nhập bình quân của các doanh nghiệp ngoài quốc doanh đã tăng hơn trớc nhng tăng không đáng kể trong khi đó tiền lơng bình quân, thu nhập của công ty vẫn tiếp tục tăng.
Bảng 8: Tiền lơng và thu nhập bình quân của công ty qua các năm
Đơn vị :1000đ
Chỉ tiêu Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003
Năm 2003 so với năm 2002 tăng (%) Năm 2002 so với năm 2001 tăng (%)
Tiền lơng bình quân 1825 1904 1954 102,6 % 104,3 %
Thu nhập bình quân 2098 2232 2567 113,6 % 110,0 %
Nguồn : phòng TCLĐ- TL
Tiền lơng và thu nhập bình quân của công ty không ngừng tăng lên qua các năm, việc thoả mãn nhu cầu vật chất của ngời lao động đợc đáp ứng, lợi ích vật chất mà công ty tạo ra cho ngời lao động đủ để thúc đẩy ngời lao động yêu thích công việc, gắn bó với công ty, tạo ra sự hấp dẫn của công ty trên thị trờng
1.1.1.3. Khả năng chi tiêu cho nhu cầu cuộc sống của tiền lơng
Tiền lơng luôn là mối quan tâm hàng đầu của ngời lao động. Nhất là trong điều kiện nớc ta hiện nay, khi mà nền kinh tế còn phát triển ở mức độ thấp. Đời sống của ngời dân cha cao, thì việc đảm bảo thu nhập cho ngời lao động để anh ta có thể chi trả cho những sinh hoạt của anh ta, gia đình anh ta và có tích luỹ càng có tác động mạnh mẽ đến tạo động lực lao động.
Một trong những nguyên tắc cơ bản của hệ thống tiền lơng đó là phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động mở rộng, khi đó tiền lơng sẽ tạo ra động lực thúc đẩy mạnh mẽ ngời lao động hăng say với công việc.
Cơ sở để đánh giá mức độ đảm bảo cuộc sống của tiền lơng là so sánh mức chi tiêu bình quân hộ gia đình và chi tiêu bình quân cá nhân tính chung cho xã hội.
Bảng 9 : Mức sống xã hội khu vực thành thị năm 1999
Chỉ tiêu Đơn vị Tổng chi tiêu Chi tiêu đời sống
Chi tiêu bình quân hộ/ tháng 1000 đồng 2676,76 2499,82
Chi tiêu bình quân ngời / tháng 1000 đồng 598,78 559,2
Nguồn: Điều tra hộ gia đình đa mục tiêu năm 1999- Tổng cục thống kê
Theo điều tra khu vực thành thị năm 1999, một hộ gia đình gồm 4 ngời, trong đó có 2 lao động,
Mức đảm đơng tổng chi tiêu : 1338,4 nghìn đồng/ 1 lao động Mức đảm đơng chi tiêu đời sống : 1249,9 nghìn đồng/ l lao động
Ta tính đợc khả năng đảm bảo chi tiêu gia đình của tiền lơng, và thu nhập theo bảng sau:
Bảng 10 : Khả năng đảm bảo chi tiêu gia đình của tiền lơng, thu nhập
Năm
Tiền l- ơng bình
quân (1000 đ)
Khả năng đảm bảo chi tiêu gia đình của tiền l-
ơng(%) So với tổng chi tiêu So với chi tiêu đời sống Thu nhập bình quân(1000đ)
Khả năng đảm bảo chi tiêu gia đình của thu nhập
(%) So với tổng chi tiêu So với chi tiêu đời sống 2000 1767 132% 141% 1815 136% 145% 2001 1825 136,35% 146% 2098 157% 167,8% 2002 1904 142,25% 152% 2232 167% 178% 2003 1954 146% 156,3% 2567 192% 205%
Nếu so sánh khả năng đảm đơng chi tiêu gia đình của một lao động so với năm 1999, ta thấy rằng ngời lao động không chỉ đảm đơng đợc chi tiêu cho họ mà còn cho cả gia đình họ, hơn nữa còn có tích luỹ. Trong những năm gần đây, chỉ số giá tiêu dùng tăng lên đáng kể, khả năng đảm bảo chi tiêu của ngời lao động cũng tăng lên. Ta có chỉ số giá tiêu dùng qua các năm nh sau: Tốc độ tăng chỉ số giá tiêu dùng tháng 12/2002 so với tháng 12/2000 là 0,8 %, tháng 12/2002 so với tháng 12/ 2001 là 4%, tháng 7/2003 so với tháng 12/2002 là1,8%, tháng 7/2003 so với 12/2000 là 6,7%.[Nguồn: Kinh tế- xã hội Việt nam 3 năm 2001- 2003, NXB Thống kê, Hà Nội 2003]. Nh vậy mỗi tháng tăng trung bình là 0,22 %, tuy nhiên ta thấy rằng tiền lơng và thu nhập bình quân của công ty cũng không ngừng tăng lên.
Bảng 11 :Tốc độ tăng tiền lơng bình quân, thu nhập bình quân qua các năm
Chỉ tiêu với năm 2000Năm 2001 so với năm 2001Năm 2002 so với năm 2002Năm 3003 so với năm 2000Năm 2003 so Tiền lơng bình
quân + 3,3 % + 4,3% + 2,6% +10,6%
Thu nhập bình
quân + 16 % +6% +15% + 41%
Nguồn : Phòng TC_LĐTL
Nh vậy cùng với việc tăng chỉ số giá tiêu dùng trong các năm tăng lên thì tiền lơng bình quân qua các năm tăng trung bình là 3,4%. Thu nhập bình quân tăng lên theo các năm, trung bình là 12%, ta thấy tốc độ tăng lơng, tăng thu nhập bình quân qua năm tăng nhanh hơn tăng chỉ số giá. Điều đó vẫn đảm bảo tái sản xuất sức lao động mở rộng cho ngời lao động, thoả mãn nhu cầu vật chất của ngời lao động, thúc đẩy ngời lao động hăng hái làm việc, tạo ra lực hấp dẫn đối với ngời lao động trong và ngoài công ty. Từ đó công ty có thể thu hút ngày càng nhiều lao động giỏi, tăng năng suất lao động và hiệu quả hoạt động của toàn công ty, ảnh hởng mạnh mẽ đến động lực lao động.
* Nhận xét chung:
Công ty áp dụng hình thức trả lơng theo thời gian cho hầu hết lao động trong công ty, hình thức trả lơng này khuyến khích ngời lao động đi làm đủ số ngày công trong tháng, giảm bớt gánh nặng về công việc cho ngời lao động. Ngời lao động có thể nhìn thấy tiền lơng trớc mắt của mình hàng tháng. Ví dụ nh anh Hiển có thể nhìn thấy tiền lơng hàng tháng của mình là 1684000 đồng, mức lơng này tơng đối cao, với mức lơng đó ngời lao động có thể chi trả cho những sinh hoạt hàng ngày của ngời lao động, hơn nữa thời gian nâng lơng ngắn, làm cho tiền lơng của ngời lao động không ngừng tăng lên. Thu nhập trung bình một lao động năm 2003 là 2,5 triệu đồng, thu nhập này tơng đối cao so với mức thu nhập trung bình của các doanh nghiệp ngoài quốc doanh. Với mức thu nhập đó đảm bảo tái sản xuất sức lao động mở rộng của ngời lao động.
Điều đó thỏa mãn nhu cầu vật chất của ngời lao động, kích thích ngời lao động gắn bó với công ty, ngời lao động cảm thấy tiền lơng của mình đợc ổn định, và đặc biệt với mức lơng đó đáp ứng đợc sự công bằng về thu nhập của ngời lao động trong công ty so với bên ngoài công ty, tạo ra tâm lý thoải mái cho ngời lao động. Nó chính là đòn bẩy kinh tế kích thích và thu hút ngời lao động gắn bó với doanh nghiệp, nâng cao năng suất lao động.
Công ty cũng đã quan tâm đến việc thu hút lao động tới các dự án, các công trờng bằng cách: Trả lơng có phân biệt giữa khối công trờng và khối văn phòng bằng việc tính thêm lơng A, B, C và lơng trách nhiệm cho lao động quản lý khối công trờng. Để khuyến khích tinh thần tập thể và tạo ra sự công bằng cho tập thể lao động, đối với những đơn vị sản xuất kinh doanh có hiệu quả thì tiền lơng của ngời lao động trong các đơn vị đó sẽ cao hơn với các đơn vị khác bằng việc quy định tỷ lệ lơng sản xuất khác nhau. Ví dụ tỷ lệ lơng sản xuất của dự án Núi Béo là 80 % nhng tỷ lệ lơng sản xuất của dự án Na Hang là 70%. Điều đó sẽ kích thích tập thể lao động tăng năng suất, hiệu quả hoạt động của dự án mình.
Tuy nhiên ngời lao động sẽ cảm thấy thoả mãn hơn nếu nh họ thấy rằng tiền lơng mà họ nhận đợc là hoàn toàn xứng đáng với công sức mà họ bỏ ra, và họ có thể tự hào về điều đó. áp dụng hình thức trả lơng theo thời gian rất khó có thể đo lờng chính xác kết quả lao động của từng ngời, tiền lơng thực tế cha gắn với kết quả thực hiện công việc, từ đó xuất hiện hiện tợng ngời lao động đến công ty chỉ để chấm công, còn kết quả thực tế họ không quan tâm, có ngời làm suốt ngày không hết việc nhng cũng chỉ hởng lơng bằng ngời đến nơi làm việc để làm việc riêng, dẫn đến sự lãng phí về thời gian, ảnh hởng đến năng suất lao động.
Học thuyết về sự công bằng của V.Vroom chỉ ra rằng con ngời luôn có xu hớng so sánh cái mà họ nhận đợc với những gì mà họ đóng góp. Do đó bên cạnh lợi ích vật chất mà họ nhận đợc, ngời lao động sẽ thoả mãn hơn nếu nh sự nỗ lực của mình đợc công nhận thông qua việc trả lơng. Công ty cha thực sự tạo ra sự công bằng cho ngời lao động (đặc biệt giữa những lao động trực tiếp với
nhau), ngời làm nhiều, làm ít đều hởng lơng nh nhau gây lên tâm lý chán nản cho ngời lao động, ngời lao động không có tinh thần nỗ lực hết mình để tăng năng suất lao động vì họ nghĩ rằng thành tích của họ không đợc công nhận. Điều này dẫn đến không thoả mãn nhu cầu tinh thần của ngời lao động. Herzberg cho rằng sự thoả mãn nhu cầu tinh thần cho ngời lao động, có ảnh h- ởng rất lớn đến động lực lao động, trong đó có yếu tố thành tích cá nhân, công ty cha thực sự thoả mãn về nhu cầu đó. Nh vậy công ty mới chỉ kích thích ngời lao động đi đủ số ngày công làm việc, cha thực sự kích thích ngời lao động tích cực tăng năng suất lao động. Vai trò tạo động lực của tiền lơng cha thực sự phát huy hết tác dụng của nó, nó mới chỉ đảm bảo đợc sự công bằng so với bên ngoài