IV. Thực trạng về công tác tạo động lực lao động tại công ty
2.1.Tạo việc làm ổn định cho ngời lao động
1. Kích thích vật chất
2.1.Tạo việc làm ổn định cho ngời lao động
Tạo việc làm ổn định có ảnh hởng rất lớn đến trạng thái tinh thần của ngời lao động, ảnh hởng đến động lực lao động .
Con ngời bên cạnh nhu cầu vật chất thì nhu cầu tinh thần cũng có tác động to lớn đến động lực lao động. Con ngời cùng một lúc có thể tồn tại nhiều nhu cầu, bên cạnh nhu cầu sinh lý còn có nhu cầu đợc giao tiếp, đợc làm việc, đợc thể hiện năng lực và khả năng của mình ... Do đó nếu việc làm cho ngời ổn
định, ngời lao động không bị cảm giác chán nản mỗi khi công trình kết thúc, ngời lao động có điều kiện phát huy đợc năng lực của mình.
Học thuyết nhu cầu của Maslow chỉ ra rằng, một trong những nhu cầu bậc cao của con ngời đó là nhu cầu về an ninh và an toàn, đó là những nhu cầu đợc sống trong một môi trờng an toàn và ổn định, tránh đợc mọi sự nguy hại về cuộc sống và sự đe doạ mất việc làm, mất tài sản hoặc nhà cửa
Tạo việc làm ổn định kích thích ngời lao động hăng hái làm việc, thúc đẩy ngời lao động tăng năng suất lao động, bởi họ nhận thấy nhiều công việc đang chờ đợi họ, nâng cao tinh thần trách nhiệm cho ngời lao động, làm thoả mãn nhu cầu tinh thần của ngời lao động, họ không cảm thấy là một ngời thừa mỗi khi dự án kết thúc. Tạo việc làm ổn định cũng đồng thời tạo ra sự ổn định về thu nhập đáp ứng nhu cầu vật chất của ngời lao động. Điều đó cổ vũ rất lớn tinh thần ngời lao động, nhất là trong điều kiện nớc ta hiện nay khi mà nhu cầu sinh lý của con ngời vẫn chiếm u thế, cung lao động lớn hơn cầu lao động thì việc tạo việc làm ổn định cho ngời lao động lại càng phát huy tác dụng tạo động lực của nó.
Đặc điểm của ngành xây dựng đó là không có sự ổn định về việc làm, để tạo việc làm thờng xuyên cho ngời lao động, thu hút và gìn giữ lao động, Cavico Việt Nam không ngừng tìm kiếm các hợp đồng kinh tế, mở rộng thị trờng sang các lĩnh vực nh thơng mại, giao thông, đầu t, khai thác điều đó sẽ tạo ra nhiều việc làm cho lao động của công ty. Để đảm bảo cho ngời lao động làm việc đủ 8h/ngày. Năm 2003 công ty đã ký đợc rất nhiều hợp đồng kinh tế. Những hợp đồng kinh tế có giá trị trên 700 tỷ dự kiến trong năm 2004 đã đợc ký kết, ngời lao động khi kết thúc dự án này có thể chuyển sang các dự án khác. Tạo công việc làm thờng xuyên, ngời lao động có thể yên tâm làm việc.
Bảng 15 :Số lao động chờ việc qua các năm
Chỉ tiêu Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003
Lao động có tính chất công
việc liên tục 2 3 0
Lao động mùa vụ 12 10 16
Ta có thể thấy số lao động chờ việc không nhiều, hơn nữa những lao động này sẽ đợc u tiên làm việc ngay khi có nhu cầu. Năm 2003 hầu nh số lao động làm những công việc có tính chất liên tục đợc bảo đảm công việc thờng xuyên.
Tình hình sử dụng ngày công lao động của công ty năm 2002 nh sau:
Bảng16: Tình hình sử dụng thời gian lao động năm 2003
Quý I II III IV Số CN trực tiếp 846 876 923 950 Số ngày công chế độ 62604 63948 66456 69350 Số ngày công thực tế 62606 64216 66498 69450 Hệ số sử dụng ngày công lao động (%) 100,0 100,4 100,1 100,1
Nguồn: Báo cáo sử dụng thời gian lao động của lao động trực tiếp
Số liệu cho thấy, công ty đã sử dụng ngày công lao động khá tốt. Trong tất cả các quý, số ngày công thực tế đều lớn hơn số ngày công chế độ. Nguyên nhân là do công ty đã huy động làm thêm giờ để đảm bảo kế hoạch sản xuất. Điều này chứng tỏ công ty đã đảm bảo việc làm ổn định cho ngời lao động, tạo cho ngời lao động sự yên tâm với công việc. Sự bảo đảm về công việc là một yếu tố kích thích lao động rất lớn, do vậy công ty cần phải bảo đảm công việc thờng xuyên cho ngời lao động.
Tuy nhiên, nhiều khi để ngời lao động có việc làm công ty đã sắp xếp lao động không đúng với chuyên môn, nghiệp vụ của họ, tạo ra sự thoả mãn về tinh thần của ngời lao động cha cao.