IV. Thực trạng về công tác tạo động lực lao động tại công ty
2.2.Đánh giá thực hiện công việc
1. Kích thích vật chất
2.2.Đánh giá thực hiện công việc
Đánh giá thực hiện công việc cũng đợc coi là một đòn bẩy tạo động lực lao động. Nó là cơ sở đảm bảo sự công bằng trong trả lơng, công và các hoạt động khác nh thăng tiến, để bạt... Đánh giá thực hiện công việc kích thích rất lớn tinh thần lao động, thoả mãn nhu cầu tinh thần của họ, mà theo nh Herzbezg nhu cầu đó có tác động mạnh mẽ đến hành vi của con ngời liên quan đến sự thăng tiến, thành tích, bản thân công việc .... Khi nhu cầu sinh lý đợc thoả mãn ở một mức độ nào đó thì nhu cầu về tinh thần sẽ là lợi ích chính chi phối hành vi ngời
lao động. Con ngời luôn muốn đợc đối xử công bằng, cái mà mỗi ngời nhận đ- ợc phải thể hiện đúng giá trị đóng góp của ngời đó. Tiền lơng, tiền thởng phải gắn với kết quả hoạt động sản xuất của từng ngời.
Đánh giá thực hiện công việc đúng sẽ thoả mãn những nhu cầu đó, việc đánh giá này không chỉ mang ý nghĩa thẩm định định lợng giá mà còn có ý nghĩa công nhận khả năng và thành tích của ngời lao động trong khoảng thời gian nhất định.
Tình hình công tác đánh giá động lực lao động đợc công ty tiến hành nh sau:
Công ty đã xây dựng một số tiêu chuẩn để hởng lơng A,B, C cho khối lao động công trờng với các mức
Mức A : 200000 đồng Mức B :100000 đồng Mức C: 50000 đồng
Tiêu chuẩn áp dụng mức A:
+ Số ngày công trong tháng đạt 28 ngày công trở lên
+ Hoàn thành vợt mức các chỉ tiêu, nhiệm vụ đợc giao, nhiệt tình trong công tác
+ ý thức tổ chức kỷ luật tốt Tiêu chuẩn áp dụng mức B
+ Số ngày công trong tháng đạt từ 26 ngày công trở lên + Hoàn thành nhiệm vụ đợc giao, nhiệt tình trong công tác + ý thức tổ chức kỷ luật tốt
Tiêu chuẩn áp dụng mức C
+ Số ngày công trong tháng đạt 26 công + Hoàn thành nhiệm vụ đợc giao
+ ý thức tổ chức kỷ luật tốt.
Đối với các tiêu chuẩn để xét tăng lơng đó là : - Trờng hợp nâng lơng trớc thời hạn:
+ Phù hợp với các quy định bổ nhiệm, đề bạt, thuyên chuyển, hạ bậc lơng. + Trờng hợp ngời lao động có thành tích xuất sắc trong quá trình làm việc thì đợc điều chỉnh tăng lơng trớc thời hạn
Thành tích xuất sắc bao gồm những trờng hợp sau: +Đạt chiến sỹ thi đua trong phong trào thi đua + Có sáng kiến kỹ thuật áp dụng đạt hiệu quả cao + Phát minh quản lý, điều hành
• Nhận xét chung :
Đánh giá thực hiện công việc vẫn cha đợc công ty quan tâm đúng mức, các tiêu chuẩn đặt ra một cách chung chung không có giá trị đo lờng chính xác số l- ợng và chất lợng lao động. Hơn nữa không có tiêu chuẩn cho việc trả công, trả lơng. Đánh giá thực hiện công việc cha phản ánh kết quả thực hiện công việc của ngời lao động dẫn đến ngời lao động bị chi phối bởi nhìn nhận chủ quan của ngời quản lý lao động. Điều đó khiến cho ngời lao động cảm thấy mơ hồ, không thấy đợc mục tiêu để phấn đấu, dẫn đến không kích thích ngời lao động tăng năng suất lao động. Mặt khác nó còn gây ra sự thắc mắc, so sánh giữa mọi ngời. Tạo cho ngời lao động cảm thấy chán nản, vì vậy mà nó không thoả mãn nhu cầu về mặt tinh thần của ngời lao động. Mức thởng cũng chỉ căn cứ dựa trên số ngày công làm việc không đo lờng kết quả lao động, nh vậy sẽ không phát huy đợc tác dụng của tiền thởng.
Do đó công ty nên tiến hành đánh giá thực hiện công việc một cách nghiêm túc, tạo ra sự công bằng cho ngời lao động, có nh vậy mới kích thích ngời lao động tăng năng suất chất lợng công việc.