IV. Thực trạng về công tác tạo động lực lao động tại công ty
1. Kích thích vật chất
2.6 Thuyên chuyển, đề bạt
Thuyên chuyển, đề bạt liên quan đến sự thoả mãn của ngời lao động về nhu cầu thăng tiến, địa vị, nhu cầu đợc tôn trọng, nhu cầu nâng cao hiểu biết để thực hiện công việc đạt kết quả cao hơn. Nó có ảnh hởng rất lớn đến động lực lao động. Nó không chỉ thoả mãn nhu cầu tinh thần cho ngời lao động mà ở một giác độ nào đó, sự thăng tiến sẽ đem lại lợi ích vật chất cao hơn, thoả mãn nhu cầu vật chất của con ngời.
Thuyên chuyển, đề bạt đem lại sự mới mẻ về công việc cho ngời lao động, giảm bớt tính đơn điệu trong công việc, tạo ra sự hấp dẫn từ phía công việc, kích thích ngời lao động hăng say làm việc.
Thuyên chuyển, đề bạt hợp lý là động lực thúc đẩy mạnh mẽ đến hành vi của ngời lao động.
Do tính chất công việc của công ty dẫn đến lao động có tính chất lu động, việc thuyên chuyển, bổ nhiệm hay đề bạt lao động diễn ra một cách thờng xuyên. Điều đó tạo cho ngời lao động có thể thể hiện mình trong những điều kiện khác nhau, thúc đẩy ngời lao động ham học hỏi, tìm tòi để nâng cao hiệu quả hoạt động, nhận biết đợc năng lực của mình trong những công việc mới, điều kiện mới
Thực tế công tác đề bạt, thuyên chuyển tại công ty cha tạo động lực mạnh mẽ đối với ngời lao động, do công tác đánh giá thực hiện công việc thực hiện cha đợc tốt. Việc thiết lập bảng phân tích công việc và các tiêu chuẩn thực hiện cha đợc chú trọng nên nhiều khi đề bạt không thoả mãn nhu cầu tinh thần của ngời lao động, ngời đợc đề bạt không đáp ứng đợc yêu cầu công việc đặt ra, dẫn đến tâm lý chán nản trong công việc, ảnh hởng đến năng suất lao động. Việc thăng tiến cho ngời lao động thiên về nhận xét chủ quan của ngời quản lý, không đáp ứng đợc sự công bằng giữa những ngời lao động trong công ty, gây lên tâm lý chán nản, hoài nghi, đố kỵ lẫn nhau cho ngời lao động. Dẫn đến ảnh hởng đến hiệu quả hoạt động, ảnh hởng đến động lực lao động.