IV. Thực trạng về công tác tạo động lực lao động tại công ty
1. Kích thích vật chất
1.3. Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và các phúc lợi và dịch vụ khác
* Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế
Để đảm bảo về cuộc sống, tạo điều kiện thuận lợi cho ngời lao động yên tâm làm việc, công tác bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế đợc công ty ngay từ buổi đầu hoạt động và đợc tiến hành theo đúng Bộ luật lao động, các quy định của Nhà nớc và quy chế của công ty. Hằng năm công ty đều tính nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế cho ngời lao động, và xét nộp cho ngời lao động đủ điều kiện đóng bảo hiểm xã hội
Trong năm 2003 công ty đã thực hiện:
Số tiền đóng bảo hiểm xã hội là :541597390 đồng Số ngời đợc đóng bảo hiểm xã hội là :647 ngời
Tuy nhiên do khó khăn về mặt tài chính việc đóng bảo hiểm xã hội đôi khi bị chậm, điều đó đã gây ảnh hởng đến việc giải quyết chế độ cho ngời lao động, ảnh hởng đến xấu đến tâm lý ngời lao động,
* Các phúc lợi và dịch vụ
Do đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty và để thu hút ngày càng nhiều lao động giỏi về phía mình. Công ty đã quan tâm đến các loại phúc và dịch vụ cho ngời lao động:
Bên cạnh các khoản phụ cấp nh phụ cấp độc hại, phụ cấp đắt đỏ... do nhà nớc quy định. Công ty đã áp dụng các loại hình phúc lợi khác
- Phụ cấp tiền ăn cho lao động quản lý khối công trờng : Từ 450000 đến 600000đ/ngời/tháng
- Tổ chức bữa ăn tra cho lao động khối văn phòng công ty nhằm đảm bảo sức khoẻ cho ngời lao động, đáp ứng nhu cầu của công việc giai đoạn sau. Điều này có ảnh hởng rất lớn đến năng suất, hiệu quả hoạt động của ngời lao động, ảnh hởng đến động lực lao động.
- Phụ cấp tàu xe cho lao động quản lý khối công trờng với mức phụ cấp từ 100000 đến 300000 đồng/ ngời/ tháng
- Phụ cấp tiền đi lại cho ngời lao động khi đi nhận công tác hoặc lu chuyển công tác từ đơn vị này sang đơn vị khác
- Quà ngày lễ tết : 1 tháng lơng cơ bản -Tiền mừng sinh nhật : 200000 đồng.
Ngoài ra tổ chức cho cán bộ, công nhân viên trong công ty đi tham quan, nghỉ mát...
Bên cạnh đó công ty trợ cấp cho những gia đình có hoàn cảnh khó khăn, tai nạn, ốm đau.... Đối với lao động nữ trong thời gian nghỉ thai sản, công ty sẽ trợ cấp cho mỗi tháng nghỉ bằng số tiền lơng cơ bản của ngời đó. Ngời lao động ốm đau, hoặc thân nhân ngời lao động phải nằm viện, công ty tổ chức đi thăm
hỏi và giúp đỡ ngời lao động với số tiền là : 100000đồng đến 500000đồng. Tổ chức thăm viếng cán bộ công nhân viên, thân nhân ngời lao động ốm đau, chết. Điều đó tạo ra sự quan tâm của công ty đối với ngời lao động, kích thích tâm lý ngời lao động, tạo ra sự gắn bó của ngời lao động đối với công ty.
Nhìn chung các hoạt động phúc lợi của công ty đã góp phần tạo điều kiện thuận lợi cho ngời lao động trong quá trình tham gia lao động, trợ cấp một phần khó khăn trong cuộc sống của họ, giúp họ ổn định cuộc sống. Từ đó ngời lao động có thể yên tâm công tác. Tạo ra sự thoả mãn không chỉ về nhu cầu vật chất mà còn về nhu cầu tinh thần cho ngời lao động.
Tuy nhiên, các chơng trình phúc lợi có xu hớng thiên về lao động quản lý, công ty vẫn cha quan tâm nhiều lắm đến phúc lợi cho lao động trực tiếp, do vậy mà khả năng gắn kết giữa lao động trực tiếp với doanh nghiệp cha cao. Công ty cần phải quan tâm nhiều hơn đến sự hấp dẫn của các loại hình phúc lợi và dịch vụ cho cả lao động quản lý và lao động trực tiếp của mình
2. Tạo động lực cho ngời lao động thông qua kích thích về tinh thần
Tạo động lực về tinh thần có ý nghĩa đặc biệt to lớn, khuyến khích vật chất và tinh thần đối với ngời lao động là một nguyên tắc hết sức quan trọng nhằm thu hút và tạo động lực mạnh mẽ cho ngời lao động trong quá trình làm việc trong thực tiễn. Không nên quá coi trọng kích thích vật chất hoặc tinh thần mà phải kết hợp chặt chẽ giữa 2 loại khuyến khích này. Kích thích về tinh thần bao gồm rất nhiều vấn đề liên quan trong đó có tạo việc làm ổn định cho ngời lao động, tạo môi trờng và điều kiện làm việc thuận lợi, thuyên chuyển, đề bạt, đánh giá thực hiện công việc... Ta lần lợt đi xét từng nhân tố: