Qua phương pháp này giúp cho luận văn có được các thơng tin chính xác, mang tính hệ thống. Kết quả này sẽ giúp tác giả đưa ra được các ý kiến đóng góp sát với thực tiễn.
Trong đề tài áp dụng phương pháp này để phỏng vấn các chuyên viên, cán bộ lãnh đạo Ban Xúc tiến và hỗ trợ đầu tư tỉnh Quảng Ninh về quá trình triển khai cơng tác chun mơn: Đánh giá về trình độ, phẩm chất, năng lực hiện tại của cán bộ tại Ban; hệ thống quản lý về số liệu, chính sách hiện tại để thu hút đầu tư có gì bất cập, vướng mắc trong q trình triển khai cơng tác. Ở đây tác giả đã trực tiếp phỏng vấn 5 cán bộ, trong đó có 1 đồng chí lãnh đạo ban, 02 đồng chí trưởng phịng và 02 cán bộ chuyên viên.
Nội dung phương pháp: trực tiếp gặp đối tượng được phỏng vấn theo bảng câu hỏi soạn sẵn. Áp dụng khi hiện tượng nghiên cứu phức tạp, cần phải thu thập nhiều dữ liệu, khi muốn thăm dò ý kiến đối tượng qua các câu hỏi ngắn gọn và có thể trả lời nhanh được.
Ưu nhược điểm: do gặp mặt trực tiếp nên q trình phóng vấn có thể thuyết phục được đối tượng trả lời, có thể giải thích rõ cho đối tượng về các câu hỏi, có thể dùng hình ảnh kết hợp với lời nói để giải thích, có thể kiểm tra dữ liệu tại chỗ trước khi ghi vào phiếu điều tra. Tuy nhiên phương pháp này cần có thời gian tiếp cận
người được phỏng vấn, trong quá trình triển khai đã kết hợp giao tiếp xã hội và tranh thủ ngồi giờ hành chính để tránh làm mất thời gian làm việc của cán bộ được phỏng vấn.
Biện pháp nâng cao hiệu quả của phỏng vấn cá nhân trực tiếp: Kỹ năng đặt câu hỏi phải khéo léo, tinh tế; khơng để cho quan điểm riêng của mình ảnh hưởng đến câu trả lời của đáp viên; phải trung thực (không bịa ra câu trả lời, bỏ bớt câu trả lời để tự điền lấy cho nhanh); phải có kỹ năng giao tiếp.