Qua Bảng 3.5 và thực tế hoạt động quản trị của MHCB trong Chƣơng 2, cú thể nhận thấy hoạt động quản trị chi nhỏnh của MHCB cú nhiều ƣu điểm hơn hoạt động quản trị chi nhỏnh của cỏc NHTMVN. Mặc dự cơ cấu tổ chức và trỡnh độ quản lý của cỏc NHTMVN đó hợp lý và hiệu quả hơn nhƣng hoạt động quản trị chi nhỏnh của cỏc NHTMVN cũn cú nhiều điểm bất cập do đú, cỏc NHTMVN cú thể ỏp dụng một số bài học kinh nghiệm của MHCB trong hoạt động quản trị chi nhỏnh nhằm nõng cao hiệu quả quản trị chi nhỏnh cũng nhƣ nõng cao năng lực quản trị của toàn hệ thống ngõn hàng.
3.3. Một số đề xuất nhằm ứng dụng hiệu quả cỏc kinh nghiệm quản trị chi nhỏnh của MHCB đối với cỏc NHTMVN chi nhỏnh của MHCB đối với cỏc NHTMVN
3.3.1. Đề xuất ứng dụng cỏc kinh nghiệm quản trị chi nhỏnh của MHCB đối với cỏc NHTMVN NHTMVN
Qua tỡm hiểu về hoạt động quản trị chi nhỏnh của cỏc NHTMVN trong phần 3.1 và hoạt động quản trị của MHCB trong phần 2.2 cú thể thấy cỏc một số kinh nghiệm trong quản trị chi nhỏnh của MHCB cú thể ứng dụng vào hoạt động quản trị chi nhỏnh của mỡnh. Để cú thể ứng dụng hiệu quả một số kinh nghiệm trong quản trị chi nhỏnh của MHCB, chỳng ta cần cú một số thay đổi nhƣ sau:
Cơ cấu lại mụ hỡnh tổ chức và hệ thống phõn cấp trỏch nhiệm rừ ràng: Cơ cấu lại bộ mỏy tổ chức và hoạt động theo mụ hỡnh ngõn hàng đa năng, trong đú cú sự điều chỉnh hợp lý đồng thời ở cả hai yếu tố: trỡnh độ cụng nghệ và kỹ năng tỏc nghiệp của con ngƣời. Mụ hỡnh tổ chức của một số NHTM hiện nay thớch hợp trong điều kiện hoạt động với qui mụ nhỏ, mức độ tập trung quyền lực cao. Để cú thể tiến hành tỏi cơ cấu tổ chức và quản lý chi nhỏnh hiệu quả, cỏc ngõn hàng nờn đẩy nhanh tiến trỡnh cơ cấu lại hệ thống ngõn hàng thƣơng mại nhằm nõng cao năng lực tài chớnh và khả năng cạnh tranh; Cỏc ngõn hàng nờn liờn kết và hợp tỏc với nhau để thành lập tập đoàn ngõn hàng nhằm tăng cƣờng sức mạnh về vốn, cụng nghệ cũng nhƣ cung cấp sản phẩm và dịch vụ phong phỳ hơn cho khỏch hàng; Xõy dựng và hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh của Hệ thống NHTMVN theo hƣớng hiện đại và đa năng. Đồng thời, cỏc Ngõn hàng Thƣơng mại cần tỏi cấu trỳc ngõn hàng theo hƣớng đẩy mạnh: điều chỉnh cơ cấu tổ chức theo hƣớng sỏp nhập cỏc phũng ban, bộ phận nghiệp vụ để tiết giảm lao động, chi phớ tại một số chi nhỏnh và phũng giao dịch, nhƣng vẫn đảm bảo tốt kế hoạch kinh doanh; tỏi cơ cấu tổ chức ngõn hàng theo dũng sản phẩm hƣớng về khỏch hàng, đặt sự thoả món của khỏch hàng lờn hàng đầu nhằm phỏt huy năng lực của toàn thể nhõn viờn; Hội đồng quản trị, Ban giỏm đốc ngõn hàng cần thực hiện đỳng chức năng của mỡnh trong hoạt động điều hành, tỏch bạch giữa hoạt động kinh doanh và hoạt động kiểm tra, kiểm soỏt nội bộ...
Thiết lập hệ thống quy định và quy chế quản trị chặt chẽ và rừ ràng: hiện nay, hệ thống quy định và quy chế quản lý của cỏc NHTMVN cũn rất yếu kộm và khụng chặt chẽ nờn để xõy dựng đƣợc hệ thống quy định và quy chế quản trị chặt chẽ và rừ ràng, cỏc phũng ban chức năng phải xõy dựng và thiết lập hệ thống quy trỡnh hoạt động rừ ràng từ đú, Ban Giỏm đốc ngõn hàng tổng hợp lại thành hệ thống quy trỡnh hoạt động của cả ngõn hàng. Đồng thời, Ban Giỏm đốc cỏc NHTMVN phải rà soỏt lại mọi hoạt động từ Hội sở chớnh cho tới chi nhỏnh để xõy dựng quy chế quản trị chặt chẽ, tạo nờn nguyờn tắc hoạt động thống nhất của toàn bộ ngõn hàng.
Xõy dựng hệ thống quy định về hoạt động kiểm soỏt nội bộ: cỏc NHTMVN nờn thiết lập và tỏch bạch cỏc nhúm nghiệp vụ nhƣ: Quản lý rủi ro; Quản lý tớn dụng; Quản lý tài sản nợ/cú, Quản lý tài chớnh - kế toỏn; Quản lý nhõn lực; Quản lý thanh toỏn; Quản lý cụng nghệ; Quản lý chiến lƣợc kinh doanh & Marketing; Hệ thống thụng tin quản lý nội bộ. Thành lập Hội đồng quản lý tài sản nợ/cú và phỏt triển hệ thống kiểm tra trực thuộc Ban điều hành. Với sự tỏch biệt này, cỏc phũng ban cần cú sự kiểm tra chộo nhau nhằm đảm bảo tất cả cỏc phũng ban tuõn thủ nghiờm ngặt cỏc quy định và quy trỡnh hoạt động do ngõn hàng đặt ra. Cỏc NHTM cần chỳ trọng nõng cao chất lƣợng cụng tỏc kiểm soỏt nội bộ trờn cơ sở ỏp dụng hệ thống cụng nghệ ngõn hàng hiện đại, để phỏt hiện những tiềm ẩn rủi ro, cú biện phỏp ngăn chặn kịp thời. Nhƣng cũng khụng nờn quỏ nhấn mạnh đến kiểm tra, kiểm soỏt nội bộ, điều này dễ đỏnh mất tớnh sỏng tạo trong cụng việc.
Đào tạo thường xuyờn về cỏc quy định phỏp chế: Với việc đào tạo thƣờng xuyờn cỏc quy định phỏp chế, mọi nhõn viờn từ Hội sở cho tới chi nhỏnh đều nắm rừ cỏc quy định phỏp chế bắt buộc và khụng vi phạm bởi khi tổ chức cỏc buổi đào tạo thƣờng xuyờn thỡ cỏc quy định phỏp chế luụn đƣợc nhắc đi nhắc lại nhiều lần, tạo thành lối mũn và ăn sõu vào trong tiềm thức của mọi nhõn viờn về việc tuõn thủ cỏc quy định phỏp chế. Cỏc NHTMVN cú thể tổ chức đào tạo thƣờng xuyờn bằng cỏch lập Phũng phỏp chế riờng. Phũng phỏp chế này cú chức năng tỡm hiểu mọi quy định của nhà nƣớc liờn quan đến cỏc hoạt động ngõn hàng, quy định phỏp chế riờng của ngõn hàng, tiến hành tổ chức cỏc buổi đào tạo ngắn vào cỏc buổi họp đầu giờ sỏng hoặc giữa giờ làm việc. Cỏc bộ phận chia ca nhau để nghe phổ biến về cỏc quy định phỏp chế.