Với việc duy trỡ hoạt động của nhiều loại hỡnh thức phõn phối cựng một lỳc cỏc doanh nghiệp vừa cú thể cung cấp nhanh chúng sản phẩm của mỡnh cho cỏc khỏch hàng cụng nghiệp lớn vừa cú thể cung cấp sản phẩm tới người tiờu dựng cuối cựng. Điều đú được thể hiện qua doanh thu từ bỏn hàng và cung cấp dịch vụ của một số doanh nghiệp dược phẩm đó nờu trờn
Hàng húa đó được chủ động đưa vào hệ thống phõn phối của từng doanh nghiệp theo yờu cầu của thị trường mục tiờu. Sản phẩm của cỏc doanh nghiệp cung cấp đó đỏp ứng được nhu cầu của thị trường, khối lượng tiờu thụ ngày càng cao. Đồng thời mẫu mó, kiểu dỏng ngày càng đẹp, mang tớnh sỏng tạo phự hợp với thị hiếu tiờu dựng.[4]
Bờn cạnh đú thỡ đội ngũ cỏn bộ và nhõn viờn lành nghề của doanh nghiệp cũng đó được phỏt huy hết khả năng làm việc. Do đú hiệu quả làm việc nhanh và tăng năng suất lao động , khụng bị chồng chộo cũng như ựn tắc cụng việc.
Vỡ thế mà nhiều doanh nghiệp luụn hoàn thành chỉ tiờu và kế hoạch kinh doanh đó đặt ra.
Ngoài ra cỏc doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh cũn thầu thờm một số dự ỏn thuốc ở cỏc bệnh viện hoặc cỏc tổ chức xó hội, điều này phần nào nõng cao được uy tớn của doanh nghiệp mỡnh.
62
Mặt khỏc thỡ hoạt động tổ chức của cỏc doanh nghiệp đảm bảo được sự nhanh nhạy, khoa học phự hợp với sự thay đổi của mụi truờng, tận dụng được cỏc thời cơ trong kinh doanh
Về thực trạng quản lý hệ thống kờnh phõn phối được tiến hành thường xuyờn, hoạt động kiểm tra giỏm sỏt đều đặn giỳp nhanh chúng khắc phục được những mặt hạn chế trong hệ thống kờnh phõn phối.[5]