1. 2.2.4 Rủi ro biến động giá năng lượng
3.3.2.4 Xây dựng chiến lược và chính sách quản lý rủi ro biến động giá tương
tương thích tại doanh nghiệp kinh doanh năng lượng
Một giải pháp nữa để phát triển việc sử dụng các công cụ phái sinh trong phòng ngừa rủi ro biến động giá năng lượng là doanh nghiệp cần lựa chọn, xây dựng được chiến lược và chính sách quản lý rủi ro biến động giá tương thích với tình hình kinh doanh của doanh nghiệp.
Chiến lược này được xây trên cơ sở một tập hợp các mục tiêu hành động đối với các vấn đề liên quan đến rủi ro biến động giá năng lượng. Các mục tiêu này là:
Tối thiểu hoá rủi ro chuyển đổi
Tối thiểu hoá rủi ro giao dịch
Tối thiểu hoá rủi ro kinh tế
Nhận thức đúng về rủi ro biến động giá
Đánh giá về rủi ro biến động giá năng lượng
Xác định chiến lược, kế hoạch quản lý rủi ro biến động giá năng lượng Đánh giá, giám sát và hoàn
thiện hoạt động quản lý rủi ro biến động giá năng
lượng
Tổ chức thực hiện
Lựa chọn phương pháp và công cụ quản lý rủi ro biến động giá năng lượng
- 88 -
Tối thiểu hoá chi phí quản lý rủi ro biến động giá năng lượng
Tránh những đột biến
Tuỳ theo tình hình kinh doanh thực tế của mỗi doanh nghiệp kinh doanh năng lượng mà doanh nghiệp xây dựng chiến lược quản lý rủi ro biến động giá đáp ứng các mục tiêu trên theo thứ tự ưu tiên hợp lý.
Để lựa chọn, xây dựng được một chiến lược quản lý rủi ro biến động giá năng lượng hiệu quả và toàn diện, doanh nghiệp cần:
Xây dựng các mục tiêu, định hướng và hướng dẫn về việc giải quyết mâu thuẫn
có thể xảy ra giữa những mục tiêu này
Các mục tiêu quản lý rủi ro biến động giá năng lượng phải tương thích với việc
tối đa hoá giá trị cổ đông và có tính khả thi
Xác định rõ người chịu trách nhiệm quản lý rủi ro biến động giá để đánh giá hiệu
quả thực hiện của họ
Xác định rõ các ràng buộc và hạn chế đối với từng công cụ quản lý rủi ro biến
động giá
Xác định những kênh thông tin cần thiết nhằm kết hợp chặt chẽ giữa quản lý rủi
ro biến động giá với những chiến lược, phương án kinh doanh của doanh nghiệp