* Môi trƣờng làm việc hàng ngày:
- Cần tiến hành kiểm tra, đo lƣờng định kỳ các thông số về an toàn lao động, điều kiện lao động, môi trƣờng lao động của công ty.
- Thƣờng xuyên tiến hành nâng cấp cơ sở vật chất của công ty sao cho đảm bảo sự rộng rãi, thoáng mát, có thể trang trí thêm cây xanh cho phòng làm việc có không khí dễ chịu, giảm căng thẳng trong khi làm việc; bố trí máy móc thiết bị (máy tính, máy fax, máy in, máy photocopy...) đầy đủ, phải thuận tiện cho quá trình làm việc.
- Lợi ích thu đƣợc là để đảm bảo cho ngƣời lao động làm việc trong một điều kiện và môi trƣờng lao động tốt hơn, đồng thời phần nào đáp ứng đƣợc nguyện vọng của ngƣời lao động.Từ đó có thể nâng cao chất lƣợng lao động của họ hơn, tạo năng suất cao.
- Năm 2015,công ty dự kiến kinh phí đầu tƣ nâng cấp máy móc thiết bị văn phòng Tên công cụ dụng cụ Giá trị
Tủ đựng tài liệu 1,980,000 Máy tính Lenovo V460 11,500,000 Tủ đựng tài liệu 1,980,000 Máy vi tính văn phòng 33,750,000 Bàn vi tính 2,750,000 Ghế xoay văn phòng 1,750,000 Tổng cộng 53,710,000
* Bầu không khí, mối quan hệ xung quanh:
- Tạo bầu không khí thoải mái cho nhóm hay cả doanh nghiệp bằng cách trao đổi trực tiếp, chia sẻ kinh nghiệm bản thân, không phân biệt chức vụ, mối quan hệ trên dƣới giữa nguời lãnh đạo và nhân viên, giữa nhân viên với nhân viên, khuyến khích lao động phát huy ý kiến bản thân, tạo các phong trào thi đua trong doanh nghiệp.
- Tạo điều kiện thuận lợi cho ngƣời lao động đƣợc làm việc, nghỉ ngơi: Xây dựng chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý đảm bảo cho việc tái sản xuất sức lao động, là điều kiện để giảm tai nạn lao động, tăng năng suất và chất lƣợng lao động. Các cuộc picnic, dã ngoại, đền chùa, thăm quan… là cách tạo cho nhân viên đƣợc mởi rộng kiến thức, giải trí… cũng là cách để lãnh đạo hiểu đƣợc tập quán, thói quen mỗi ngƣời.
- Tổ chức các buổi lấy ý kiến, chấm điểm lẫn nhau giữa các nhân viên. Bình bầu nhân viên xuất sắc của tuần, tháng, năm. Khen thƣởng để những ngƣời khác có nhu cầu phấn đấu. Đƣa ra lý do tại sao thàng công cũng nhƣ thất bại của nhân viên với một thái độ đóng góp.
- Sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban, các vụ trong quá trình làm việc
- Lợi ích thu về là sự tín nhiệm của cấp dƣới với cấp trên. Tạo sự gắn bó thân thiết, niềm tin giữa doanh nghiệp và ngƣời lao động.
* Sự quan tâm của lãnh đạo:
- Lãnh đạo phải là ngƣời đứng đầu, là trung tâm đƣa ra ý kiến dân chủ, tạo điều kiện cho nhân viên tự giải quyết vấn đề của họ.Chủ động nói chuyện với nhân viên, chia sẻ với họ tạo không khí thân thiện.
- Tạo cơ chế thoáng, tạo điều kiện khích lệ nhân viên có thái độ làm việc, ý thức làm việc tốt, năng suất lao động của doanh nghiệp đƣợc cải thiện cao
- Có những buổi tọa đàm chia sẻ kinh nghiệm bản thân, những bài học kinh doanh và cuộc sống bổ ích cho nhân viên, từ đó tạo dựng hình ảnh và niềm tin nơi lãnh đạo vững chắc trong lòng các nhân viên.
- Với sự cố gắng tốt và hoàn thành tốt nhiệm vụ trong tổ chức phải có sự thừa nhận, ghi nhận kịp thời, tạo điều kiện tối đa cho nhân viên trong cơ hội thăng tiến của họ.