- Sắp xếp lại bộ máy tổ chức cho phù hợp. Bố trí các nhân viên làm các công việc phù hợp với năng lực, sở trƣờng của mỗi ngƣời để họ cảm thấy yêu công việc mình làm hơn.
- Không ngừng nâng cao nghiệp vụ quản lý, kinh doanh…cho các nhân viên từng phòng ban. Bố trí các cán bộ có kinh nghiệm hỗ trợ cho các nhân viên mới làm quen với môi trƣờng hoạt động của công ty. Giúp họ nắm bắt đƣợc những kinh nghiệm để có thể truyền lại cho thế hệ mai sau.
- Đào tạo ra một đội ngũ công nhân giỏi có trình độ, có tinh thần trách nhiệm với công việc. Coi họ là bộ mặt của công ty vì nhân viên giỏi thì mới kinh doanh tốt đƣợc.
- Duy trì phong cách lãnh đạo dân chủ, luôn lắng nghe những ý kiến, mong muốn, nguyện vọng của cán bộ công nhân viên để kịp thời đáp ứng những nhu cầu đó.
Đồng thời, giúp công ty đƣa ra những giải pháp tích cực hơn để thỏa mãn nhu cầu của ngƣời lao động.
- Công ty cần đào tạo ngoại ngữ và công nghệ thông tin vì đây là nhu cầu cần thiết cho tƣơng lai khi nền kinh tế nƣớc ta hội nhập thế giới.
- Công ty cần có chế độ đãi ngộ với những ngƣời có trình độ chuyên môn cao, để khuyến khích ngƣời lao động tích cực đi học lên thạc sĩ và tiến sĩ.
Trong nền kinh tế tri thức, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp để có nguồn nhân lực với chất lượng cao càng trở nên quyết liệt hơn. Các doanh nghiệp đều có xu hướng xây dựng các chiến lược lâu dài để thu hút nhân tài và tạo điều kiện phát triển cho nhưng cá nhân xuất sắc có thể đưa đến sự thay đổi lớn cho doanh nghiệp hay tạo ra những lợi thế hơn hẳn đối thủ cạnh tranh. Từ những nghiên cứu về chính sách nhân sự của các doanh nghiệp nước ngoài, em xin đưa ra một số giải pháp để góp phần giúp công ty định hướng xây dựng và áp dụng các chính sách để tạo động lực cho người lao động.