3.4.2.1 Kiến nghị về vấn đề hoạt động kinh doanh của công ty.
- Để tạo điều kiện tạo động lực cho ngƣời lao động công ty cần có tài chính mạnh. Muốn nhƣ vậy, cần cắt giảm những chi phí không cần thiết, tiết kiệm nhiên liệu, hợp lý hoá bộ máy tổ chức và tạo ra nhiều lợi nhuận. Muốn tạo ra nhiều lợi nhuận thì có rất nhiều vấn đề khác liên quan đến kinh doanh nhƣ: Nghiên cứu thị trƣờng, lập kế hoạch, marketing…những lĩnh vực còn khá mới mẻ với công ty đòi hỏi công ty phải thận trọng.
động đa dạng hoá các lĩnh vực kinh doanh, những lĩnh vực đã đƣợc công ty triển khai nghiên cứu từ nhiều năm nay. Sự đa dạng hoá lĩnh vực hoạt động sẽ tạo cơ hội thăng tiến cho các nhân viên, tạo điều kiện để họ thử sức mình trong nhiều lĩnh vực.
3.4.2.2 Kiến nghị về vấn đề đào tạo và phát triển nhân sự trong công ty.
- Công ty cần đào tạo ngoại ngữ và công nghệ thông tin vì đây là nhu cầu cần thiết cho ngƣời lao động và cho chính sự phát triển chất lƣợng lao động tại công ty.
- Có thể chú ý đến những sinh viên khối nhành yêu cầu tuyển dụng từ các trƣờng Đại học trên địa bàn để đáp ứng và đảm bảo nguồn nhân lực luôn dồi dào.
- Công ty cần có chế độ đãi ngộ với những ngƣời có tinh thần làm việc tốt, chuyên môn cao và có trách nhiệm hợp tác, sự cống hiến cho mình.
4 KẾT LUẬN
Thành công trong một thời điểm nhất định đôi khi không khó, nó có thể có do sự may mắn, do cơ chế, do những ƣu thế mang lại. Nhƣng có nền móng vững chắc để đƣơng đầu với mọi thử thách, xác định đƣợc chiến lƣợc phát triển bền vững, huy động mọi nguồn lực thực hiện chiến lƣợc đó lại vô cùng khó khăn. Để vƣợt qua khó khăn đó, không thể nào khác là phải dựa vào nguồn lực con ngƣời.Nhân sự luôn là vấn đề đƣợc quan tâm rất nhiều trong các tổ chức, việc làm thế nào để kích thích, động viên ngƣời lao động cống hiến sức lực và trí tuệ của mình cho tổ chức, là bài toán mà các doanh nghiệp đang đi tìm câu trả lời.
Công ty TNHH Hồng Nam không phải là một ngoại lệ. Lƣơng, chế độ bảo hiểm, an toàn lao động...là những vấn đề không mới nhƣng dƣờng nhƣ mãi vẫn là mối quan tâm sâu sắc của ngƣời lao động. Sống nhƣ thế nào? Làm việc ra sao? Những câu hỏi đó luôn trăn trở trong suy nghĩ của cán bộ công nhân viên và suy nghĩ của các lãnh đạo.Tạo động lực cho ngƣời lao động là một mặt quan trọng của quản tri nhân lực nói chung và quản trị nhân lực nói riêng, nó đƣợc thực hiện đan xen, không phải là một hoạt động độc lập so với các hoạt động khác nhƣng nó lại hết sức quan trọng trong việc hình thành, gìn giữ, và phát triển nguồn nhân lực. Tạo động lực lao động phải đƣợc thực hiện bằng cách kết hợp đồng bộ nhiều giải pháp khác nhau một cách linh hoạt sáng tạo, phù hợp với điều kiện cụ thể công tác tạo động lực cho ngƣời lao động rất phức tạp, khó khăn và lâu dài, không thể nhanh chóng hay vội vàng
Qua phân tích tình hình tạo động lực tại công ty TNHH Hồng Nam, có thể thấy Công ty đã đạt đƣợc một số thành công trong việc tạo động lực cho ngƣời lao động. Tuy nhiên do nhiều nguyên nhân khác nhau nên công tác này còn ít nhiều có hạn chế, đặc biệt là ở phần tiền lƣơng tiền thƣởng. Điều này đã ảnh hƣởng đến việc tạo động lực cho ngƣời lao động.
Việc thực hiện chuyên đề này đã giúp em nắm vững hơn nữa các nội dung cơ bản của Quản trị nhân lực, biết cách vận dụng những kiến thức lý thuyết vào hoạt động
thực tiễn. Báo cáo này đƣợc thực hiện trong thời gian có hạn, do hạn chế về kiến thức hiểu biết và trình độ kinh nghiệm nghiên cứu nên nội dung chuyên đề nghiên cứu chƣa đi sâu và không tránh khỏi những sai sót. Vì vậy, em rất mong nhận đƣợc sự đóng góp ý kiến, nhận xét của thầy cô giáo và cả từ phía công ty TNHH Hồng Nam– nơi em thực tập để em có thể củng cố hơn nữa kiến thức của mình về lĩnh vực quản trị nhân sự, đặc biệt là công tác tạo động lực lao động.
Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn sự hƣớng dẫn tận tình của cô Nguyễn Thị Thu Hƣơng, sự dạy dỗ của các thầy cô giáo trong trƣờng Viện Đại Học Mở Hà Nội, sự góp ý của bạn bè và không thể không kể đến, đó là sự giúp đỡ, chỉ bảo của các cô chú, anh chị tại cơ quan công ty TNHH Hồng Nam đã giúp em hoàn thành bài báo cáo này!
5 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. ThS Nguyễn Văn Điềm, PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân - năm 2005, Trƣờng Đại học Kinh Tế Quốc Dân, Khoa Kinh Tế Lao Động Và Dân Số - Giáo trình Quản Trị Nhân Lực – Nhà xuất Bản Lao Động Xã Hội.
2. TS. Hà Văn Nội – 2007, Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp, tập 2 - Nhà xuất bản Bƣu Điện
3. Đình Phúc, Khánh Linh – 2007, Quản lý nhân sự – Nhà xuất bản Tài chính 2. Tâm lý học lao động –2000, Nhà xuất bản Lao động xã hội
3. Tạp chí Lao động và xã hội tháng 3 – 5 – 8/2005
4. PGS. TS Nguyễn Tiệp – TS. Lê Thanh Hà – 2007,Giáo trình Tiền lƣơng tiền công – Đại học Lao động xã hội
5. ThS. Lƣơng Văn Úc- Tâm lý học lao động- 2003 – Trƣờng ĐH Kinh tế Quốc dân, 6. Tài liệu về công ty TNHH Hồng Nam
7. Website: luanvan.net 8. Website: tailieu.vn
PHỤ LỤC: PHIẾU ĐIỀU TRA
Là sinh viên trƣờng Viện Đại Học Mở Hà Nội đang thực tập tại Phòng Tổ chức lao động – Công ty TNHH Hồng Nam, mong muốn tìm hiểu về chính sách tạo động lực lao động tại công ty, với hy vọng nhận đƣợc sự giúp đỡ từ phía quý Công ty, đặc biệt là Cán bộ công nhân viên những ngƣời giúp đỡ tôi hoàn thành công việc này.Rất mong các anh ( chị ) dành một chút thời gian của mình trả lời những câu hỏi dƣới đây:
* Một vài thông tin cá nhân
Họ tên: Chức vụ: Số điện thoại: * Giới tính : Nam Nữ
Câu 1: Anh, chị đã làm việc tại Công ty trong thời gian bao lâu?
< 1 năm 1 -5 năm 5- 10 năm > 10 năm Câu 2: Anh (chị) có hài lòng với công việc mình làm hiện nay không?
a. Hài lòng b. Không hài lòng
Câu 3: Anh (chị) có thỏa mãn với mức tiền lƣơng mà công ty trả không?
a. Hài lòng b. Bình thƣờng c.Không hài lòng Câu 4: Anh (chị) thấy các chỉ tiêu và mức thƣởng mà công ty trả nhƣ thế nào?
a. Hợp lý b. Bình thƣờng c. Không hợp lý
Câu 5: Anh (chị) có thấy những hoạt động phúc lợi và dịch vụ mà công ty đƣa ra có phù hợp không?
a. Phù hợp b. Bình thƣờng c. Không phù hợp
Câu 6: Anh (chị) thấy mối quan hệ của ngƣời lãnh đạo đối với nhân viên trong công ty nhƣ thế nào?
a. Rất quan tâm b. Quan tâm c. Không quan tâm
Câu 7: Anh (chị) thấy mối quan hệ của nhân viên trong công ty nhƣ thế nào? a.Thân thiện b.Bình thƣờng c.Căng thẳng
8. Anh chị có ý kiến gì để hoàn thiện hơn công tác tạo động lực cho cán bộ nhân viên công ty TNHH Hồng Nam không?
...
Xin chân thành cảm ơn anh(chị) đã đóng góp ý kiến để chính sách tạo động lực của Công ty đạt hiệu quả hơn!