Việc mất cân đối về cơ cấu lao động, năng suất lao động không tăng… đã và đang đặt ra những “bài toán khó” cho Ban lãnh đạo công ty. Để giải quyết “bài toán khó” này thì trƣớc hết tƣ tƣởng của lãnh đạo phải thông suốt, phải xử lý hài hòa quyền lợi giữa chủ sở hữu và ngƣời lao động, chứ không chỉ nghiêng hẳn về một bên nào và đặc biệt là cần làm tốt công tác tƣ tƣởng đối với ngƣời lao động.
Căn cứ Điều 44 Bộ luật Lao động 2012, Công ty đã chuẩn bị cho giai đoạn một của tái cơ cấu là tái cơ cấu một số nhân viên phòng: kỹ thuật, hành chính- nhân sự. Đây là những đơn vị có khối lƣợng lao động lớn nhất với 163 lao động và có khối lƣợng tài sản, mạng lƣới lớn. Qua đó, mỗi ngƣời lao động sẽ có vị trí công việc rõ ràng hơn.
Việc đầu tiên, công ty sẽ xác định tỷ trọng lao động phù hợp với đặc điểm của từng đơn vị. Sau khi đã xác định đƣợc tỷ trọng thì công ty sẽ giao nhiệm vụ tiết giảm lao động quản lý cho từng đơn vị với số lƣợng và thời gian cụ thể chứ không phải là theo lộ trình mỗi năm giảm một ít nhƣ cách làm hiện nay. Cuối năm sẽ kiểm điểm, đánh giá để xác định mức độ hoàn thành nhiệm vụ . Ví dụ nhƣ:
+ Giảm số lao động sửa chữa: Do nền kinh tế hàng hoá cơ chế thị trƣờng với sức cạnh tranh gay gắt thì xƣởng sửa chữa cũng nhƣ bất kỳ bộ phận nào trong công ty vận tải ô tô cũng trở thành một đơn vị hạch toán nội bộ đòi hỏi công tác quản lý xƣởng cũng đƣợc chấn chỉnh lại cho phù hợp với cơ chế mới, nếu không sẽ mất cân bằng lao động, vậy giảm bớt nhân viên tay nghề kém và không có năng lực lao động là đúng đắn.
+ Tăng số lao động lái xe: Đây là đối tƣợng rất phức tạp trong quản lý lao động vì ngƣời lái xe luôn gắn với quá trình hoạt động của phƣơng tiện, phải tổ chứ lao động của lái xe sao cho vừa khai thác tối đa năng lực phƣơng tiện vừa đảm bảo chế độ làm việc nghỉ ngơi khoa học. Ngƣời đội trƣởng có trách nhiệm đôn đốc lái xe, là ngƣời nắm rõ tình hình phƣơng tiện vận tải để giúp công ty gìn giữ tải sản đƣợc giao. Vì vậy tăng số lƣợng quản lý lao động nên là hợp lý.
Nội dung của việc cơ cấu lại lao động quan tâm đến tính hệ thống và chuyên nghiệp trong phƣơng thức thực hiện công việc, phối hợp công việc và điều hành công việc cho nhân viên. Trong điều kiện hiện nay, việc tái cơ cấu này đòi hỏi các doanh nghiệp phải thay đổi tƣ duy quản lý, cải cách về quản lý, tái cấu trúc lại, trên cơ sở đó
định hình mô hình và cơ cấu tổ chức phù hợp với điều kiện và định hƣớng kinh doanh của doanh nghiệp.
- Lợi ích thu đƣợc là tránh việc hao phí lao, nâng cao năng suất lao động.
3.3.4 Tạo động lực thông qua kích thích tài chính . 3.3.4.1 Tiền lƣơng.